Ситуационные инструменты как фактор эффективного решения управленческих задач

Ситуационный подход получил наибольшее распространение ввиду своей универсальности, а теория управления в современной России должна развиваться именно путем решения конкретных ситуаций (универсально-конкретных моделей), а не поиском общего выхода.
Отсюда, цель работы – раскрыть сущность ситуационной теории в контексте подходов к управлению.
Достижение поставленной цели обуславливает необходимость решения следующих задач:
Раскрыть понятие и ограничения ситуационного подхода;
Рассмотреть ситуационные теории и модели управления, в которых даны рекомендации относительно того, как следует управлять в конкретных ситуациях, при этом учитывая обязательные шаги, которые должны быть осуществлены менеджером для того, чтобы добиться эффективного управления в каждой конкретной ситуации.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..4
1. СУЩНОСТЬ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ……………6
Истоки возникновения ситуационного подхода к управлению…………....6
Основные положения ситуационного подхода в управлении……………..12
2. СИТУАЦИОННЫЕ ТЕОРИИ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ………………...…16
2.1 Теория "7 - S"………………………………………………………………….16
2.2 Ситуационная модель руководства Фидлера……………………...……….17
2.3 Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшарда…………………...18
2.4 Модель лидерства "путь-цель" Хауза и Митчелла………………………....21
2.5 Модель ситуационного лидерства Стинсона-Джонсона………………….22
3. СИТУАЦИОННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ………………………………………....................24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...…...30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………