Шпаргалка по "Теории организации"

 предстоящих  изменений в рамках организации

-  Объединить  отделы и процессы во время

 слияния  или приобретения

- Определять  как лучше внедрить предлагаемую

стратегию. 

   Недостатком этой модели считается  отсутствие

 выделений  цели организации, достоинством 

большое внимание к так называемым «мягким»

переменным  управлением. 

Билет № 18 Интегральная модель организации Д.

  Бодди и Р. Пейтона

Элементы:  цели, бизнес, процессы, технология,

 люди, власть, структура и структура  организации. 
 
 

   Билет №14 Системные свойства организации.

   Система- совокупность взаимосвязанных

элементов, обладающая определенными свойствами.

   Свойства целостности: любую организацию

можно рассматривать  как интегрированную целую

 которое каждый  элемент занимает строго

 определенное  место.

   Эмерджентность: наличие качественно новых

свойств целого отсутствующих у его основных

 частей.

   Устойчивость: адаптивность, организация

всегда стремится  восстановить нарушенное

 равновесие  компенсируя, возникающее. 

Билет № 19 Внешняя среда  организации.

   Факторы  внешней среды делятся на 2 группы.

1. микросреда: среда прямого воздействия. Влияют

на функционирование организации и испытывают

на себе влияние  деятельности предприятия

2. Макросреда: среда косвенного воздействия. В

 косвенном  воздействии не оказывают прямое 

влияние на деятельность фирм т.к не происходит

 столкновения  двух сторон. Не влияет на состояние 

фирмы в настоящий  момент. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Билет №15 Внутренняя среда  организации.

   Внутренне переменные- это состав и

 взаимосвязи  любой системы.

   Наиболее  активно выделяют состав и

 структуру  организации 

   Состав  представляет собой декомпозицию 

системы, т.е расчленение единого целого на

 составление  элемента.

Структура обеспечивает композицию системы,

 соединение  отдельных составляющих в единое

 целое.

Определение состава  предопределяет возможные 

варианты формирования её структуры.

   Модель анализа  внутренней среды организации .

   Подход  к выделению параметров по  внутренней

 среды организации  Мескон, Альбер.

   Согласно  данному подходу основными 

переменными, внутренними  организациями явл-ся

цели, структура, задачи, технология и люди.

Цели- это желаемый результат который стремится

 дыбится группа  работящая вместе.

Задачи- это предписанная работа или её часть,

которая должна быть выполнена заранее

 установленным  способом, в заранее оговоренными

 сроками. 

Технология- это средство образованная сырьем,

конечные услуги или продуктом.

Технология  применяемая в организации зависит

от типа производства. 

ЕДЕНИЧНОЕ   СЕРИЙНОЕ   МАССОВОЕ. 
 

Билет №20 Характеристики разновидности 

внешней среды.

1. Вязкость – количественные меры усилий

необходимых для  целенаправленного

перемещения концентрации и освоений в 

производстве  единицы материальных,

финансовых и  информационно т

ехнологических  ресурсов.

2. Взаимосвязанность – уровень силы с

 которой с  изменением одного фактора 

воздействует  на другие факторы.

3. Сложность – число факторов на которое

 организация  обязана реагировать, а так  же

 уровень вариативности  каждого фактора. 

Вариативность- это изменение факторов.

Скорость с  которой происходят изменения 

в организации.

Непредельность  среды- зависит от наличия

необходимой информации, которой возлагает

 организация  по конкретному фактору. 

Билет №21 Шкала А. Ансоффа.

   Используется  для анализа внешней среды 

предполагается  определить уровень 

нестабильности  тех или иных видов 

деятельности. В  соответствием с выбранным

 уровнем нестабильности  организации

 предлагают 3 вида стратегического уровня.

   

  Билет №22 ПЭСТ- анализ. 

    Политический

Экологический

Социо-культурные

Технологические. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Билет №32 Жизненный цикл организации.

Жизненный цикл- это совокупность стадий

которые проходят организации в переод своей 

деятельности.

1. Стадия рождения- главная цель

организации это выживание. Характерным 

для этой стадии небольшое количество 

участников.

2. Стадия детства- основной задачей на

данной стадии явл-ся укрепление своих

позиций на рынке, особое значение

придается усилению конкурентоспособности.

3. Стадия юности- переход от комплексного

 менеджмента  осуществляемое небольшой 

командой  управленцев в 

дифференцированному менеджменту с 

использованием  форм планирования и 

прогнозирования. Данная цель организации

 в данный  период этого обеспечения 

ускоренного роста.

4. Стадия зрелости- развитие организации

 на этой  стадии ведется в интересах 

сбалансированного роста на базе устойчивой

 структуры и четкого управления.

Период  ранней зрелости: характеризуется

систематическим ростом организации

В период промежуточной  зрелости

наблюдается сбалансированный рост.

В период окончательной  зрелости

  формируется имидж предприятия

5) Стадия старения- главной задачей

 организации  в данный период яв-ся борьба 

за выживание  и стабильность.

5. стадия возражения: главная цель

организации в этот период оживление 

предприятия. 

Билет №24 Социальная организация  как

  социальная система.

   Социальной называется- система которая

предназначена для Ч и в которую входит

Ч.

   Факторы характерные для социальных систем.

1. общая цель для всей совокупности элементов.
2. Подчинение целей каждого элемента. Общей

цели системы , а так же понимание каждым

 элементом  своих задач.

3. Выполнение каждым элементом своих ф-й

поставленных  общей задачей.

4. Отношение субординацией и координации

между элементами системы.

5. Наличие принципов обратной связи между

управляющей и управляемой подсистемами.

Компоненты  социальных систем.

1. это Ч.
2. Это процессы совокупность которых

представляет  собой смену состояний смену  в

 целом или  каких то её частей.

3. Вещи т.е предметы вовлеченные в

хозяйственную и общественную жизнь.

4. это общественные идеи, теории, культурные,

нравственные  ценности обычаи, ритуалы и 

традиции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Билет №25 Правовой статус социальных

организаций   

    Классификация социальных  организаций

  по правовому статусу. 

1. Правительственные и не

правительственные организации: статус

 правительственной  организации

 присваивается высшими официальными

органами власти. Неправительственные

организации это организации которые не имеют

 статуса  правительственных.    

2. Коммерческие организации создаются

физическими и юридическими лицами для 

производства  продукции  с целью получения

МАХ прибыли. Некоммерческие организации 

основной целью  явл-ся удовлетворение

общественных  потребностей.

3. Бюджетные организации- планируют

масштаб своей  деятельности исходя из

выделенных  государством средств. Не

бюджетные организации сами находят

источники финансирования, заключают 

договоры с  другими компаниями на

 изготовление  продукции или оказания услуг.