Шпаргалка по "Теории организации"

20-х  годов прошлого столетия была  создана 

общая теория организации - наука об

универсальных типах и закономерностях

 строения и развития разных организационных

форм, разных систем.

В каждой стране формирование систем

 управления  осуществлялось с учетом 

специфических особенностей экономики, ее

 состояния,  конкретных целей и задач, решаемых 

в определенные периоды времени, с учетом

 возможностей  ресурсного обеспечения. 

Исходным  пунктом его концепции является

 положение  о том, что законы организации 

едины для всех объектов, в которых 

самые разнородные явления (элементы)

объединяются  структурными связями.

Тектологические положения Богданова А.А.

 приобретают  особую актуальность для

 современных  условий нашей страны в период 

ломки старых форм производственных

отношений и  формирования новых механизмов

 организации  экономики, новых целостных 

моделей систем управления на всех уровнях.

   Тектологические  границы. Исходным пунктом

 тектологии  А.А. Богданова является определение 

организационного  комплекса на основе главного

системообразующего  принципа “целое больше

сумм своих  частей”

Развитие комплексов-корпораций,

транснациональных компаний приводит к

 необходимости  формирования на тектологических

 границах  своих представительств, консультативных 

органов, сбытовых и снабженческих контор,

организаций послепродажного  обслуживания и др.

   Централистические и скелетные  структуры. А.А

.Богданов  в своих трудах по тектологии  выделяет

 два  вида структур “централистическое”  и скелетное.

 Первые  характеризуются наличием центра, к

 которому  тяготеют и с которым тесно  связаны, 

подчиняясь  ему, все кроме части систем. Центр 

концентрирует активности всех частей.

   “Скелетная” структура состоит  из двух частей:

 пластичной  и скелетной. Пластичность означает 

подвижный, гибкий характер связей системы,

легкость  перегруппировки ее элементов. Чем

 пластичнее  система, тем больше в ней  образуется

 комбинаций  при изменяющихся к этим условиям.                                      

    Централистический тип структуры  “всего более

 концентрирует  активности, создает возможности 

максимального их накопления в одной системе”.

    Скелетный “по преимуществу фиксирует

активности, закрепляет их в данной форме,

 обуславливает  максимальную прочность системы”.  

Вывод: разрыв тектологической  границы  между

 двумя  комплексами вызывает данный  кризис 

данных  комплексов   
 

Билет №9 теория Лайкерта.

   Р.Лайкерт в своей теории выделил 4 типа

организационных структур.

1) Организации  первого типа дал

 определение  эксплуататорской и авторитарной.

 Менеджеры  и лидеры не доверяют своим

 подчиненным.  Мотивация основана на страхе 

и угрозах  и случайных поощрениях. Цели

навязываются  сверху.

2) Организация  второго типа: это 

авторитарный  тип. Лидеры и их

 подчиненные  демонстрируют 

взаимоотношения по принципу: «мастер 

- работник»  (подчиненные посвящены в

 дела  организации, развита система  поощрения )

3) организация третьего типа  это

 консультативная  форма организации 

(лидеры  обращаются за консультацией  к 

работникам, прежде чем принять решение )

4) Организация  четвертого типа: основана на

 обоюдном  участии лидеров и подчиненных. 

Лидеры  доверяют подчиненным и убеждены

что их персонал ответственно трудится для

 достижения  поставленных задач.  

  Согласно  Лйкрту эффективна та 

организация, которая побуждает 

руководителя  сосредоточить главное 

взимание  на стремление создать 

эффективную рабочую группу с высоко

производительными  целями. Разработанная

 Лайкертом  « Система 4» предполагает,

что организация  строится на человеческих

 мотивациях  для достижения лучших 

результатов в работе.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Билет №10 Теория Глайсера.

Теория  ГласиерА. Универсальная теория

формирования организаций – теория Гласиера

появилась в конце 40г в Лондоне. Она выделяет

4подсистемы 

 
 

   Исполнительная подсистема- это структура,

 исполнители  которой следует определенным 

требованиям следуют определенным требованиям.

Отличительным признаком этой подсистемы

явл-ся соблюдение иерархии или исполнительной

иерархии  «руководитель-подчиненный»

    Апелляционная подсистема- имеет

следующие черты:

- обжаловать  любое решение

- обратится  в апелляционный суд 

- обратится  за помощью адвокату

   Представительская  подсистема- эта

система функционирует на основе принятых

законов  и формируется путем избрания

представителей  из рабочих и руководителей.

   Законодательная подсистема- выработка

 политики  организации с участием избранных 

представителей  рабочего совета, 

результате  которой руководителям 

позволяет действовать в широких рамках.

Эта подсистема принимает решения о найме,

распределении работ, правила работ и т.д.    

Билет №11 теория Саймона.

      Саймон предложил концепцию

административного работника, который

 преследует  собственные интересы, но не

 всегда  знает, каковы они.

     Конечные цели организаций могут  служить

отправной точкой для создания цепочек 

«средства–цели», включающих следующий

комплекс  действий:

  • выбор общей цели, которую необходимо

    достичь;

  • нахождение набора средств для 

  достижения  данной цели;

  • принятие средств достижения цели

     Таким путем устанавливается  иерархия 

  целей, в которой каждый уровень может

  считаться конечной целью по отношению

    к нижнему уровню и средством  достижения

    цели относительно верхи их  уровней.

  Эта теория делает акцент на важности

    правил, порядков в поддержании 

  рационального поведения внутри организации. 
 

Билет №16 Модель «Алмаз» Г. Ливитта 

               Задание или миссия 

Технология.                      Структура 

                    Индивиды. 

Автор подчеркивал значения каждого элемента

 и  взаимосвязь между ними взаимосвязей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Билет №17 Модель «7S» МакКинси.

               

                         стратегия   

сотрудники 

                       Общие ценности          стиль

  системы                                               навыки

                   структура 

   Концепция  7-S McKinsey — модель менеджмента,

 которая описывает  7 факторов организации

 компании целостным и эффективным способом.

Совместно эти  факторы определяют то, как

 корпорация  функционирует. Менеджеры должны

 учитывать  все 7 факторов, для того чтобы  быть 

уверенными в  успешном исполнении стратегии.

Значительные  они или нет, они все взаимосвязаны,

 поэтому если  вы не будете обращать 

соответствующее внимание на один из них, то это

 может повлиять  и на другие. Кроме того,

 относительная  важность каждого фактора 

может со временем измениться.

   Модель 7 с можно  применять в случаях

  где необходимо четкое согласование

например  для того что бы:

- Улучшить  эффективность компании 

- Рассматривать  возможную эффективность