Подбор персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2010 в 00:05, Не определен

Описание работы

Глава 1 Научно-методические принципы подбора персонала.
Системный подход к организации подбора персонала.
Профессиография в подборе персонала.
Глава 2 Подбор и приём на работу.
Планирование кадров.
Подбор кандидатов.
Методы подбора персонала на вакантные должности.
Отбор персонала в организацию.
Глава 3 Как пройти интервью. Практические рекомендации.

Файлы: 1 файл

Подбор персонала.doc

— 116.00 Кб (Скачать файл)
 

    Психологический аспект. Даже обладая блестящим послужным списком и квалификацией, никто не зарегистрирован от неблагоприятного исхода интервью, Обычно вакансия достаётся человеку, который не только компетентен в своей профессии, но и способен к установлению хороших человеческих контактов. Поэтому одна из основных задач соискателя  - найти общий язык с работодателем, произвести на него благоприятное впечатление.

    Хорошее знание правил, которым  надо следовать на интервью, безусловно, срабатывают повышая шансы на получение работы, но ни одно из них не обеспечивает 100% попадания в десятку.           
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                        

                                               З а к л ю ч е н и е 

  1. Подбор персонала – наиболее ответственный этап в управлении персоналом. Это многоэтажная, кропотливая и непрерывная работа, строящаяся на научно-методических принципах и организационных мероприятиях по подбору персонала.
  2. Подбор кадров представляет собой единый комплекс  5-ти форм его обеспечения:
  • Научно-методической,
  • Организационной,
  • Кадровой,
  • Материально-технической,
  • Программной.
  1. Научно-методические принципы подбора кадров это:
  • Комплексность,
  • Объективность,
  • Непрерывность,
  • Научность.

Научно  методически обоснованный подбор кадров позволяет избежать субъективности оценки кандидатов.

  1. В подборе персонала применяются профессиограммы, в них указывается перечень требований, предъявляемых данной специальностью, должностью к человеку.
  2. В основе подбора персонала лежит процесс планирования человеческих ресурсов – определение когда, где, сколько и какой квалификации сотрудники потребуются организации.
  3. Процесс отбора персонала состоит из нескольких этапов:
  • Определения требований к кандидату,
  • Привлечения кандидатов,
  • Отбор кандидатов,
  • Приём на работу,

      каждый из которых предполагает  использование специальных методов.

  1. Успех отбора в равной степени зависит от эффективности организации в реализации каждого его этапа в отдельности и способности управлять им как единым процессом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

                                            Л и т е р а т у р а 
 
 

  1. Мескон  М.Х., Альберт И., Хедоури Ф.

«Основы менеджмента»; пер. с англ. – изд-во “Демо”, 1995 г. – 704с.   

  1. Шекшня  С.В.

«Управление персоналом современной организации» /учебно-практическое пособие/ - изд-во ЗАО “Бизнес-школа «Интел-синтез»”, 1997 г. – 336 с. 

  1. Литвинцева  Н.А.

«Психологические  аспекты подбора и проверки персонала» изд-во ЗАО “Бизнес-школа «Интел-синтез»”, 1997 г. – 400 с. 

  1. Черчикова И.Н.

«Менеджмент» /учебник –2 изд./, перераб-ый  и доп. Изд-во “Банки и биржи”, ЮНИТИ, 1995 г. – 480с.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

                        
 
 
 
 

Информация о работе Подбор персонала