Параметры и основные типы организационной культуры

При формировании организационной культуры любого предприятия важное значение имеет обмен информацией для формирования организационной культуры. Такой обмен информации представляет собой использование многообразных форм передачи информации для создания образа организации и широкое информирование членов предприятия и потребителей ее продукции о политике и целях организации.

В современной литературе широко известен целый ряд типологий организационных культур. Но при формировании корпоративной культуры на российских предприятиях чаще всего используют метод «кнута» - наказания за несоблюдение установленных правил, что свойственно не только отечественному бизнесу, но и руководству нашей страны. Культура «начальника» характеризует тот факт, что в России существует страх перед начальником, руководителем. Сотрудники верят, что в других организациях есть хорошие руководители, которые могли бы всё изменить и сделать лучше. В результате люди на всех уровнях иерархии ругают вышестоящих, при этом ощущая свою реальную беспомощность. В условиях укрупнения бизнеса в России, несмотря за все заявления Президента и Правительства о поддержке малого и среднего бизнеса, предприятия с организационной культурой «начальника» приобрели особую актуальность. Такой тип больше присущ среднему и крупному бизнесу, где при разрастании компании страх перед высшим начальством становится все сильнее. Испуг и страх – вот инструмент управления людьми, который скрыто лоббируется как средствами массовой информации, так и политиками и смоделированными ими событиями, происходящими в последнее время. Но современный человек, получивший хорошее образование и возможность саморазвиваться, пытается противодействовать таким сложившимся обстоятельствам, за что становится неугодным обществу и мировым лидерам и обретает статус «белой вороны».

На мой взгляд, корпоративная культура компании должна как документ разрабатываться совместно со всеми сотрудниками предприятия. Только тогда существует гарантия исполнения этого документа всеми членами организации, а также повышение репутации организации и улучшения качества ее работы.

Список используемой литературы

1. Асаул А.Н. Культура организации: проблемы формирования и управления. СПб.: Гуманистика, 2006. – 320 с.
2. Организационная культура: Учеб. пособие / под ред. И.В. Грошев, П.В. Емельянов, В.М. Юрьев. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 288 с.
3. Родин О.А. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность // Менеджмент. – 2010. – С. 69.
4. Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб: Питер, 2011. – 352 с.
5. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании // Управление персоналом. - 2013. - №4. – С. 65.
6. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. – СПб: Питер, 2012. – 336 с.