Организация, структуры управления, виды структур, их особенности

     Данные  немалые достоинства сделали  линейно-функциональную структуру  популярной и, можно сказать, основополагающей для последующего развития принципов  организационного строительства. Когда  хотят подчеркнуть позитивные качества этой структуры, ее называют «классической» (т.е. в прямом переводе с древнегреческого - образцовой). Однако есть у нее и  сущностные недостатки. Когда на них  хотят обратить внимание, такую структуру  скорее назовут «бюрократической», и это действительно так. Никакая  иная структура не воплотила в  себе столь четко бюрократические  принципы организации со свойственными  им негативными сторонами.

     Недостатки  линейно-функциональной структуры  заключаются, прежде всего в коммуникативных проблемах, с которыми связано ее функционирование:

     1. Коммуникации плохо осуществляются между различными функциональными подразделениями в силу различия в их целях, критериях истины, ценностях и даже языках;

     2. Большие трудности наблюдаются при осуществлении обратной связи, т.е. прохождении информации от исполнителя к руководителю.

     Коммуникативные проблемы приобрели особое значение, когда на смену традиционному  индустриальному обществу начала ХХ века пришло сначала «общество потребления», а затем и постиндустриальное общество. Кризис линейно-функциональных структур, по мнению известного социолога  и специалиста в области менеджмента  А.Чандлера, «стал следствием того, что операции компании заметно усложнились, а проблемы координации, оценки экономических  результатов и разработки деловой  стратегии превысили возможности  немногочисленных менеджеров высшего  звена, ведь им приходилось одновременно заниматься долгосрочной и краткосрочной  деятельностью, решать предпринимательские  и административные задачи». Данные проблемы обусловили низкую степень  адаптивности обладающих ими организаций, а это самым пагубным образом  стало сказываться на существовании  компаний. Во многом процесс дальнейшего  развития организационных структур - это в той или иной форме  «расставание» с линейно-функциональным принципом их построения. Но, несмотря на то, что процесс такого «расставания»  длится уже больше полувека, линейно-функциональные структуры не утратили своей значимости и сегодня. Они хорошо зарекомендовали себя в инфраструктурных отраслях, в тяжелом машиностроении, оборонной промышленности, т.е. там, где изменения внешней среды не носят стремительного и непредсказуемого характера. Ими пользуются и небольшие, в том числе, вновь создаваемые фирмы, благодаря простоте их построения и тому, что для персонала не существует принципиальных проблем существования в такой структуре.

     Для современных российских организаций  данный тип структур имеет особое значение. В отличие от западных компаний, которые всю послевоенную эпоху занимались структурными перестройками, наши предприятия застыли в тех  структурных формах, которые были характерны для 1930-х годов - времени  зарождения планового хозяйства  в СССР. Поэтому и рядовые работника, и руководители часто воспринимают данные структуры чуть ли не как  единственно возможные. Кроме того, даже если руководство организаций  пытается внедрить более современные  структуры, оно часто сталкивается с проблемой поиска необходимых  дополнительных ресурсов, ведь при  разрушении линейно-функциональной иерархии, как правило, возникают децентрализованные структуры, которые в начале своего функционирования требуют дополнительных вложений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение.

     В моей работе было рассмотрено понятие  организации, структуры управления, виды структур, их особенности.

     Был проведен анализ линейной структуры  организации и выявлены её недостатки и достоинства.

     Преимущества:

       1) единство и четкость распорядительства;

      2) согласованность действий исполнителей;

      3) простота управления (один канал  связи);

      4) четко выраженная ответственность; 

       5) оперативность в принятии решений;

      6) личная ответственность руководителя  за конечные результаты деятельности  своего подразделения.

       Недостатки:

      1) высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен  всесторонне, чтобы обеспечивать  эффективное руководство по всем  функциям управления;

       2) отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

      3) перегрузка информацией, множество  контактов с подчиненными, вышестоящими  и сменными структурами;

      4) затруднительные связи между  инстанциями;

      5) концентрация власти в управляющей  верхушке. 
 
 

     Список  литературы:

     1.     Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардарика, 1996.

     2.     Румянцева З.П. Общее управление  организацией: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2001

     3.     Управление организацией: Учебник/под  ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. – М.: ИНФРА-М, 2003.

     4. www.bibliotekar.ru

     5. www.trademanagement.ru

     6. www.orgstructura.ru