Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2010 в 20:14, Не определен
Проводится анализ организационной структуры предприятия, системы управления с целью выявления проблем и предложения инновационных решений
R = V/C
6.
Относительная доходность
r = R/TЧ100%, где
Т - период реализации инновации.
Инвестиционный проект реализуется в течение одного года и характеризуется следующими показателями (см. табл. 3).
Таблица 3
1 | Стоимость строительно-монтажных работ, тыс. руб. | 10 |
2 | Стоимость оборудования, тыс.руб. | 22,5 |
3 | Норма амортизации в % | 10 |
4 | Стоимость материалов производственные нужды | 47,25 |
5 | Стоимость энергии на производственные нужды | 4 |
6 | Арендная плата | 14,58 |
7 | 3/пл производственным работникам | 35 |
8 | 3/пл строительным рабочим | 10 |
9 | Отчисления на соц.страх | 18 |
10 | Накладные расходы | 120 |
11 | Выручка | 480 |
На основе этих данных можно провести следующие вычисления:
С = 10 + 22,5 + 10 + 18 = 60.5 тыс. руб.
Z = 47,25 + 4 + 2,25 + 14,58 + 35 + 18 + 120 = 241,08 тыс. руб.
V = 480 -241,08 = 238,92 тыс. руб.
Р = 238.92 - 60.5 = 178.42 тыс. руб.
R = 238,92 / 60.5 = 3.95 руб. на рубль затрат
г = (3.95 /1 год)100% = 395% годовых
МУП «Пекарня» для отбора имеет портфель проектов (всего 2). Располагаемая мощность по объему собственных проектов на текущий год составляет 100 тыс. руб. МУП «Пекарня» пригласило четырех экспертов способных оценить эти проекты. Для анализа портфеля и отбора проектов включаемых в план текущего года выделены критерии с соответствующими конкретными значениями (по итогам анализа и экспертизы.
Первый
проект описывается в начале этой
главы. Второй проект представляет из
себя следующее. Пекарне предлагается
используя свое собственное старое
оборудование, производить ту же продукцию,
которую она производила
Для оценки проектов были выделены 10-ть критериев, объединенных в пять групп (см. табл. 4). Принятым критериям придана неодинаковая значимость (в числовом выражении от 1 до 0.3) .
Таблица 4
Группы критериев | Наименования критериев | Относительная значимость |
1. Цели, стратегия, политика, ценности | Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы и долгосрочным планом | I |
Отношение фирмы к риску и совместимость с этим проекта | 1 | |
II. Коммерческий | Вероятность коммерческого успеха | 0,8 |
III. Научно-технические критерии | Вероятность технического успеха | 0,7 |
патентоспособность | 0,7 | |
IV. Экономические | Прибыльность. | 0,6 |
Стоимость и время разработки проекта | 0,5 | |
V. Производственные | Потребность в дополнительных мощностях | 0,4 |
Издержки
производства с учетом возможных
вредных воздействий |
0,3 |
Была определена средняя арифметическая бальная оценка проектов по установленным критериям. Затем была рассчитана интегральная бальная оценка с учетом весов критериев.
Определение интегральной оценки и приоритета проекта (см. табл. 5).
Таблица 5
|
Итак, на основе проделанных вычислений можно сделать вывод, что наиболее приоритетен 1-й проект.
Финансово-экономические показатели оценки инновационного предложения.
1. Доход
Р = V - С, где
V - поступления:
С
- затраты.
Проекты | Поступления, тыс.руб. | Затраты тыс.руб. |
1 | 480 | 300 |
2 | 450 | 290 |
Доход 1 = 480 - 300 = 180 тыс.руб.
Доход 2 = 450 - 290 = 160 тыс.руб.
2. Доходность (Рентабельность) R=V/C
Проекты | Поступления тыс. руб. | Затраты тыс. руб. | Рентабельность, на 1 руб. инвестиции |
1 | 480 | 300 | 1,6 |
2 | 450 | 290 | 1,55 |
Проект 1 с точки зрения инвестора более привлекателен.
3.
Относительная доходность
г = К/ТЧ100%, где Т – период реализации инновации.
Проекты | Поступления тыс. руб. | Затраты тыс. руб. | Срок реализации, лет |
1 | 480 | 300 | 1 |
2 | 450 | 290 | 1,5 |
Проект 1 = (1,6 /1)Ч100% = 160%
Проект 2 = (1,55 / 1,5)Ч100% = 103%
Итак,
проект 1 более предпочтителен, чем
проект 2.
Заключение
В ходе работы основная цель курсовой работы - освоить основные положения теории организации через изучение конкретной организации – была достигнута, поставленные задачи выполнены. Было изучено муниципальное предприятие «Пекарня» ЗАТО п. Светлый Саратовской области. В данном учреждении были проведены организационный аудит и организационное проектирование, которые дали свои результаты. Были выявлены проблемы, и было предложено решение одной из них.
Результаты проектирования совпадают с поставленными целями и задачами, и при успешной реализации могли бы быть ощутимыми.
В ходе выполнения проекта были приобретены умения анализировать и понимать основные организационные структуры и процессы, видеть недостатки организации и резервы развития, навыки проектного подхода к осуществлению эффективных перемен (инноваций) в организации и оформления проектной работы, участия в публичной защите и экспертизе проектов в соответствии с требованиями к проектным разработкам.
Таким
образом, цели и задачи, поставленные
перед проведением
Библиографический список