Организационные отношения

4

Организационные отношения — это психологические  отношения работников органа правопорядка, находящие конкретное отражение  в их профессионально-должностных  позициях, а также в реальных взаимоотношениях по поводу совместного выполнения должностных  обязанностей. Организационные отношения  характеризуют особый пласт сознания работника - организационное сознание, от которого зависит его организационное  поведение. Реализуясь в виде субъективных отношений личности работника, они  ведут к формированию соответствующей  позиции (профессионально-должностной  позиции), которая обеспечивает включение  и ориентацию работника в системе  управления органом правопорядка и  его организационное самоопределение. Организационные отношения, выступая как взаимоотношения, определяют сущность и психологическое содержание контактов, ориентированных на согласование действий и поступков работников органа правопорядка. Организационное сознание выполняет  важнейшую роль в процессе структурирования организационного поведения работника. Так, организационное сознание позволяет  «увидеть» себя в системе сложившихся  организационных связей, определить свои должностное положение и  роль в организации,'т.е,: сформировать соответствующую профессионально-должностную  позицию. Профессионально-должностная  позиция есть следствие проявления организационного сознания применительно  к поведению человека в конкретно  взятой социальной организации и  конкретно взятой должности. Можно  сказать, что организационное сознание находит реальное воплощение в организационных  отношениях. Организационные отношения могут складываться на уровне:

1.здравого  смысла;

2.взаимного  уничтожения; 

3.заранее  спроектированного взаимодействия. Внешняя среда включает условия  и организации, в том числе  политические, экономические и экологические  условия; конкурирующие организации,  поставщиков и потребителей, социальную  инфраструктуру и т.д. Так, для  учебного института внешней средой  будет город, где он расположен, отношение общества к образованию  и т.д. Внешние организационные  отношения возникают с чиновниками  различных муниципальных и федеральных  служб, спонсорами, поставщиками  и потребителями и т.д. Внутренней  средой для учебного института  являются все его подразделения,  в том числе кафедры, деканаты, хозяйственные службы, персонал, студенты. Создание благоприятной атмосферы  взаимодействия организации с  внешней средой и во внутренней  среде – это задача профессионального  управления. Город со множеством  организаций также имеет внешнюю  и внутреннюю среду. Методология  деятельности специалиста по  организации зависит от интеграции (сложности) организации. Организационные  отношения могут быть вертикальными  (по уровням управления) и горизонтальными  (по выполняемым функциям). Принята  следующая классификация организационных  отношений: структурные и процессорные.

5

     Муниципальное унитарное предприятие города Киселевска « Городское градостроительное  кадастровое бюро» в (дальнейшем именуемое как «Предприятие») учреждено  решением комитета по управлению имуществом города Киселевска от 09.02.1998 г. №235. Действует  в порядке, предусмотренном Гражданским  кодексом Российской Федерации и  в соответствии с нормами федерального закона от 14.11.2002 г. « О государственных  и муниципальных  унитарных предприятиях» (далее Закон). Полное фирменное наименование предприятия: Муниципальное унитарное предприятие «Городское Градостроительное Кадастровое Бюро». Сокращенное фирменное наименование Предприятия: МУП «ГГКБ».Собственником имущества предприятия является муниципальное образование « Город Киселевск, Кемеровской области, РФ». Устав города Киселевска зарегистрирован Управлением юстиции Кемеровской области 09.01.1998 г, свидетельство о регистрации №2. от имени собственника функции Учредителя осуществляет Комитет по управлению муниципальным имуществом г. Киселевска, действующий на основании Положения о Комитете, учрежденном Постановлением Киселевского городского Совета народных депутатов от 26.10.2000 г. №21. Предприятие является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в кредитных организациях, круглую печать, угловой штамп, бланки со своим наименованием и другие необходимые реквизиты. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами и нормативными актами Кемеровской области, нормативными и правовыми актами города Киселевска, а также настоящим Уставом. Предприятие является коммерческой организацией. Предприятие от своего имени заключает договоры, приобретает имущественные и личные неимущественные права и исполняют обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде, несет ответственность, установленную законодательством РФ, за результаты своей хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед учредителем, бюджетами всех уровней и другими юридическими и физическими лицами.Предприятие самостоятельно осуществляет хозяйственную деятельность на основе переданного ему на праве хозяйственного ведения муниципального имущества. Осуществляя это право, предприятие владеет, пользуется и распоряжается указанным имуществом с ограничениями, установленными законодательством и настоящим Уставом.Территория, на которой действует кадастровое бюро, является кадастровым округом. Границы кадастрового округа (группы кадастровых округов) совпадают с границами регистрационного округа учреждения юстиции по регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним (далее также - учреждение юстиции). Кадастровое бюро в целях кадастрового учёта может разделить свой кадастровый округ на кадастровые районы и кадастровые кварталы. Кадастровое бюро создаётся в форме учреждения субъектом Федерации, органом местного самоуправления. Кадастровое бюро не вправе заниматься иной деятельностью, кроме установленной настоящим Федеральным законом. Кадастровые бюро муниципальных образований настоящим Законом наделяются государственными полномочиями по кадастровому учёту. Для осуществления указанных функций им передаются необходимые материальные средства, полномочия по взиманию платы за осуществление кадастрового учёта и предоставление кадастровой информации, и возлагается установленная настоящим Законом ответственность. Передача указанных функций, средств и полномочий от кадастрового бюро субъекта Федерации кадастровому бюро муниципального образования должна быть завершена не позднее трёх месяцев со дня образования последнего. Назначение и освобождение руководителя кадастрового бюро производит соответственно орган представительной власти субъекта Федерации и представительный орган местного самоуправления.

     6

Миссия организации  — наиболее общая цель организации  как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей  форме и чётко выражающая основную причину существования организации. Цели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность. Миссия - основная главная цель организации, ради которой она и создана. Миссия организации является основой при формулировке ее целей. Цели представляют собой отправную точку при планировании. Основная цель любого предприятия - это получение прибыли. Зачастую эта цель отождествляется с миссией, но в этом кроется огромный подвох для самой организации, так как в данном случае руководителю очень сложно выделить деятельность своей фирмы среди конкурентов и, как следствие, рассчитывать на долгое существование.Организация востребованна и хорошо справляется с определенными услугами:составление ежевых планов, услуга одного окна, оформление кадастрового паспорта на землю, составление договоров купли-продажи.    Компания имеет на вооружении все необходимое геодезическое, персональное и офисное оборудование, современное высокопроизводительное лицензионное программное обеспечение. Компания "Кадастровое Бюро" является партнером ведущих фирм-производителей GPS оборудования и программного обеспечения, что позволяет использовать самые передовые технолгии для улучшения качества и снижения трудоемкости работ.  Профессионализм сотрудников нашей компании и высокотехнологичное оборудование позволило зарекомендовать себя на рынке. Основной кадровый состав имеет большой опыт работы в области землеустройства, правового урегулирования земельных отношений и топографо-геодезических, картографических изысканий. Установлены тесные связи и партнерские отношения со многими землеустроительными и проектными организациями.

8

После того как в  организации определены миссия и  видение, определяется ее стратегия. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ - разновидность долгосрочного плана развития коммерческой или производственной организации. С. О. строится с учетом перспектив взаимодействия организации с внешней средой в будущем. Согласно принятым представлениям С. О. - важная характеристика внутренней среды организации, определяющая способы ее функционирования и организационную структуру, тип социальной организации (см.: Планирование; Внешняя среда организации; Социальные функции организации; Структура организации; Социальная организация).

9

Современный менеджмент рассматривает организационную  культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать  все подразделения и работников на общие цели. Существует несколько  определений организационной (корпоративной) культуры. Формирование организационной культуры — это попытка конструктивного влияния на социально-психологическую атмосферу, поведение сотрудников. Формируя в рамках организационной культуры определенные установки, систему ценностей или «модель мира» у персонала организации, можно прогнозировать, планировать и стимулировать желаемое поведение. Однако при этом всегда необходимо учитывать стихийно сложившуюся  в данной организации корпоративную культуру. Часто в бизнес-среде  руководители пытаются сформировать философию своего предприятия, где декларируют прогрессивные ценности, нормы, и получают не соответствующие своим желаниям и вложениям средств результаты. Происходит это отчасти и потому, что искусственно внедряемые организационные нормы и ценности вступают в конфликт с реально существующими и поэтому активно отвергаются большинством членов организации. Формирование организационной культуры обычно осуществляется в процессе профессиональной адаптации персонала.

9.2

Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней  среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые  большинством членов организации. Компонентами корпоративной культуры являются:

принятая система  лидерства;

стили разрешения конфликтов;

действующая система  коммуникации;

положение индивида в организации;

принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.