Фирма как субъект рыночных отношений и её организационно-правовые формы

 

Содержание

 

Введение

В условиях рыночных отношений центр экономической  деятельности перемещается к основному звену всей экономики - фирме. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На фирме сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники и технологий. На фирме добиваются снижения до минимума издержек производства. Разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление - менеджмент.

Фирма является опорой предпринимательства и продуктом  рыночной экономики, то её необходимо изучать со всех сторон. Ведь поведение  фирмы на рынке имеет большое значение не только для предпринимателя и сотрудников фирмы, но и для других групп субъектов: домашних хозяйств, государства и иностранцев

Целью данной работы является определения роли фирмы как субъекта современной экономики и выявления основных аспектов взаимодействия фирмы с другими экономическими субъектами. В задачи входит определить, как ведет себя фирма в разных видах конкуренции, и рассмотреть ей организационно-правовые формы. Объектом работы является сама фирма, а предметом изучения её организационно- правовые формы.

В современной  научной литературе присутствуют несколько  взглядов на теорию фирмы. По всей видимости, наиболее полным, объективным и в  то же время сравнительно легко воспринимаемым исследованием в данной области  является учебники по экономической теории, авторами которого являются, профессор О. И.Волкова, доц. О.В. Девяткина и профессоры В.Я. Горфинкель,  В.А. Швандара.

В условиях рыночных отношений выживет лишь та фирма, которая наиболее грамотно и компетентно  определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующаяся спросом, обеспечит высоким доходом высококвалифицированных работников. Ключевой фигурой рыночных отношений выступает предприниматель. Статус предпринимателя приобретается посредством государственной регистрации фирмы. При этом субъектом предпринимательской деятельности может быть как отдельный гражданин, так и объединение граждан.

 

1. Фирма – её цели, структуры и задачи.

1.1. Цели и функции фирмы.

 

На всех этапах рыночных отношений основным звеном является фирма. Именно на фирме осуществляется производство продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами производства [8, с. 139]. Понятие фирма имеет двойственное значение. В узком смысле слова фирма- это имя, под которым юридически полноправный предприниматель ведет свои дела. А в широком смысле, это основная хозяйственная единица современной экономике, зарегистрированная в соответствующей правовой форме, фирма и предприятие. В общем, под фирмой понимают организацию, использующую ресурсы для производства товаров или услуг с целью получения прибыли, владеющую и управляющую одним или несколькими предприятиями.

Характерными  чертами фирмы является:

• основа и форма предпринимательского сектора экономики
• организационно-экономическая система, с помощью которой осуществляются производственные процессы для создания товаров и услуг
• в социально-экономическом отношение- это общность людей объединенных едиными мотивами поведения, следовательно, фирма  - это юридически самостоятельная организация, использующая ресурсы для производства товара или услуги с целью получения прибыли, включающая и управляющая одним или несколькими предприятиями.

В условиях рыночных отношений ключевой фигурой выступает предприниматель. Предприниматель создает в рыночной экономики фирмы, представляющие собой самостоятельные хозяйственные единицы разных форм собственности, объединившие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности.

  Приступая,  к созданию фирмы предприниматели,  должны иметь прежде собой четкую и ясную цель. Основная цель фирмы - удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли [3, с. 9]. В соответствии с основной целью – получения прибыли на вложенный в производство труд и капитал - выстраивается цепь действий. Прежде всего, предприятие определяет:

• куда, в какую сферу, конкурентную отрасль, отдельный вид производства и продукции можно с выгодой вложить капитал;
• обеспечить наращивание капитала [3, с. 9].

После принятия решения о создание нового предприятия  предстоит пройти ряд обязательных этапов. Порядок создания нового предприятия можно проследить на схеме [см.Приложение 1].

Функция фирмы  не в том, чтобы просто минимизировать трансакционные издержки, а в обеспечении институциональной схемы, которая в известной мере замещает само исчисление издержек [5, с 46]. На основе этого, к основным функциям фирмы можно отнести:

- концентрация и использование ресурсов. Фирма конкретно осуществляет соединение трех факторов производства (земли, труда и капитала). Ей необходимо, получив в своё распоряжение ресурсы, добиться, чтобы по качеству и стоимости они позволили ей произвести конкурентно способную продукцию;

- организация производства. Внешняя среда влияет на фирму при «входе» в отрасль через цены, а на «выходе» через спрос на готовую продукцию. Однако, выбор, технологии мотивации труда контроль качества, и т.д. – это чисто внутреннее дело фирмы;

- сбытовая деятельность фирмы. Готовая продукция должна быть доверена до потребителя. Необходимо создать сбытовую сеть и систему стимулирования реализации продукции. Фирма должна заниматься маркетингом;

- получение прибыли и несения риска. Фирма должна быть готова расплачиваться за свои ошибки и просчеты, без этого нет прогресса;

- накопление опыта. Фирма является самообучающейся системой. Успехи и неудачи тщательно анализируются, чтобы наращивать свои преимущества и устранять недостатки;

Современная фирма - это сложная организационная структура. В рыночных условиях возрастает значение трех основных направление организации промышленного предприятия:

• научной организации  производства;

• научной организации  труда;

• научной организации  управления.

Цель научной организации производства - создание оптимальной технико-технологической системы на предприятии. Это надежное и эффективное функционирующие производственное оборудование и технология, упорядоченные технико-организационные взаимосвязи работников.

Задача научной организации труда (НОТ) - построение здоровых нормальных отношений в коллективе. НОТ включает систему мер по созданию условий для высокопроизводительного, эффективного творческого труда. Но возможности НОТ ограничены технико-технологическим состоянием фирмы, его финансовыми и экономическими активами.

Научная организация управления - это система технических, экономических и гуманитарных средств, обеспечивающих целенаправленность воздействия на материальную и человеческую подсистемы предприятия. Она способствует их взаимодействию в целях достижения наилучшего морально-технологического и экономического эффекта.

Таким образом, создание фирмы тесно связано с предпринимательской деятельностью, которая предполагает готовность владельца капитала или менеджера взять на себя персональный риск, с которым эта деятельность сопряжена. 

1.2. Структура фирмы

 

Структура фирмы  – это состав и соотношение  его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект [3, с. 24]. Примерная структура фирмы представлена на рис. 1 в ПРИЛОЖЕНИИИ Б.

Также перед  каждой фирмой стоит задача построения рациональной, производственной и общей структуры. Это осуществляется в следующем порядке:

1. устанавливается состав цехов, предприятия и их мощность в масштабах, обеспечивающих намечаемый выпуск продукции;
2. рассчитываются площади для каждого цеха, склада, определяются пространственные расположения их в генеральном плане фирмы;
3. планируются все транспортные связи внутри предприятия, их взаимодействие с внешними путями;
4. намечается кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда в ходе производственного процесса.

Основной структурной  производственной единицей предприятия является цех (участок) – обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса [4, с. 210].

Так как ключевым элементом  менеджмента является структура управления фирмой, то существуют различные типы структур  управления:

• Линейная структура управления – подчиненность снизу вверх, она используется в набольших фирмах с однородной и несложной технологией. У каждой структуры есть свои преимущества и недостатки. В этом типе преимуществом является: 1) четкая система взаимных связей функций и подразделений; 2) ясно выраженная ответственность; 3) быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих; 4) согласованность действий исполнителей; 5) оперативность в принятии решений; 6) простота организационных форм и четкость взаимосвязей; 7) минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции. К недостаткам данному типу относятся: 1) Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; 2) В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими; 3) Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; 4) Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений. Схема этой структуры показана на рис. 1 [ПРИЛОЖЕНИЕ В].
• Линейно – штабная структура – создание специализированных служб (штабов) при каждом линейном руководителе; например, штаб для: 1) организации выпуска новой продукции; 2) реализации инновационных проектов; 3) реализация стратегии повышение качества и т.д. К достоинствам этой структуры можно отнести: 1) эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач; 2) оперативность решений. А недостаткам: 1) нарушение принципа единоначалия; 2) сложность согласования производственных заданий и программ штаба; 3) возникновение в коллективе социально-психологических проблем; 4) преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими. Схема показана на рис. 2 [ПРИЛОЖЕНИЕ В].
• Линейно- функциональная структура – модификация линейно- штабной структуры; персонал штабов в отличие от линейно-штабной структуры наделен не совещательно - исполнительными правами, а правом руководства и принятием решений; Достоинства структуры заключаются в: 1) освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов; 2) построение связей «руководитель — подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю. А недостатки структуры: 1) каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы; 2) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; 3) чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; 4) аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач. Схема показана на рис. 3  [ПРИЛОЖЕНИЕ В].
• Дивизиональная структура – структура, которая строится по продуктам, рынкам или по группам обслуживаемых потребителей; каждое подразделение рассматривается как «центр реализации», «центр прибыли», « центр инвестиций». Преимущества: 1) компания уделяет конкретному продукту, потребителю или географическому региону столько же внимания, в результате чего возможно быстрее реагировать на изменения, происходящие во внешней среде; 2) ориентирует на достижение конечных результатов деятельности компании; уменьшение сложности управления, с которой сталкиваются управляющие высшего звена; 3) отделение оперативного управления от стратегического, в результате чего высшее руководство компании концентрируется на стратегическом планировании и управлении; 4) перенесение ответственности за прибыль на уровень дивизионов; 5) улучшение коммуникаций; 6) развитие широты мышления, гибкости восприятия и предприимчивости руководителей отделений (дивизионов). Недостатки: 1) привели к росту иерархичности, т. е. вертикали управления; 2) противопоставление целей отделений общим целям развития компании, несовпадение интересов "верхов" и "низов" в многоуровневой иерархии; 3) возможность возникновения межотделенческих конфликтов, в частности, в случае дефицита централизованно распределяемых ключевых ресурсов; 4) невысокая координация деятельности отделений, штабные службы разобщены, горизонтальные связи ослаблены; 5) неэффективное использование ресурсов, невозможность их использовать в полной мере в связи с закреплением ресурсов за конкретным подразделением; 6) увеличение затрат на содержание управленческого аппарата; 7) затруднение осуществления контроля сверху донизу; 8) многоуровневая иерархия и в рамках самих отделений. Схема этой структуры на рис. 4 [ПРИЛОЖЕНИЕ В].
• Матричная структура – структура, которая состоит из постоянных органов (центральная служба, служба функциональных управляющих) и формирующихся групп конкретных новых продуктов или проектов. Она используется фирмами, продукция которых имеет относительно короткий «жизненный цикл» и часто меняется. Среди основных плюсов матричной системы: 1) сокращение сроков реализации проектов; 2) возможность оперативного реагирования на любые внешние изменения; 3) упрощение системы контроля; 4) заинтересованность членов целевых групп в результативности проекта; 5) тесная взаимосвязь между всеми участниками проекта; 6) возможность перемещения наиболее талантливых служащих из одной группы в другую. Недостатки этой системы: 1) для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура; 2) структура сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации; 3) она является трудной и порой непонятной формой организации; 4) в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам; 5) в условиях её действия нечетко распределены права и ответственность между ее элементами; 6) для этой структуры характерна борьба за власть, т. к. в ее рамках четко не определены властные полномочия; 7) для данной структуры характерны чрезмерные накладные; 8) характерно групповое принятие решений; 9) структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды. Матричная структура показана на рис. 5 [ПРИЛОЖЕНИЕ В].
• Проектные структуры – это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ. В преимуществ такого вида структур управления можно назвать: 1) интеграцию различных видов деятельности компании в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту; 2) комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы; 3) концентрацию всех усилий на решении одной задачи, на выполнении одного конкретного проекта; 4)большую гибкость проектных структур; 5) активизацию деятельности руководителей проектов и исполнителей в результате формирования проектных групп; 6) усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы. К недостаткам проектной структуры управления можно отнести следующее: 1) при наличии нескольких организационных проектов или программ проектные структуры приводят к дроблению ресурсов и заметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала компании как единого целого; 2) от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной компании; 3) формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в компании; 4) наблюдается частичное дублирование функций. Схема на рис. 6 [ПРИЛОЖЕНИЕ В] [8, с. 212].

Организационные структуры управления должны обеспечивать маневренность производства, необходимость  которой может быть обусловлена  изменением уровня спроса или действием конкурентов: снижением цен, доли фирмы на рынке, непредвиденным успехом нового вида продукции.

На выбор  структуры управления влияют:

1) поставленные задачи;

2) имеющиеся в наличие ресурсы;

3) внешняя среда (поставщики,  конкуренты) и т.д. [8, с. 212].

Помимо этого  важными структурными на производственном предприятие являются производственные участки. Они подразделяются на основные и вспомогательные.

Основные производственные участки создаются по технологическому или предметному принципу. На участках, организованных по принципу технологической специализации, выполняют технологические операции определенного вида. Так, в литейном цехе - это могут быть участки по изготовлению стержней, литейных форм, обработке готового литья и пр.; в механическом цехе - токарный, фрезерный, шлифованный, слесарный; в сборочном - участки узловой и окончательной сборки изделий, испытаний их частей и систем, малярный участок и др.

К вспомогательным обычно относятся такие подразделения и участки предприятия, которые непосредственно не связаны с основным производством.

Таким образом, процесс формирования организационной структуры предприятия представляет собой достаточно сложную и ответственную задачу, так как от степени структуры и соответствия её вышеперечисленным принципам и выполняемым функциям во многом зависит эффективность работы фирмы.   

1.3 Фирма - первичное звено предпринимательства

 

Фирма изначально является опорой предпринимательства, продуктом рыночной экономики предпринимательства.

Под «предпринимательской способностью» или просто предприимчивостью, понимается особый вид человеческих ресурсов, заключающийся в способности наиболее эффективно использовать все факторы производства [6, с. 26].

В условиях рынка  любое предприятие, фирма, занимаясь  производственной или иной деятельностью, является по существу предпринимателем.

Предпринимательской  является самостоятельная, осуществляемая на свой страх и риск деятельность, направленная на получения прибыли  от пользованием имуществом, продажи  товаров, выполнения работ или оказания услуг лицам, зарегистрированным в этом качестве в установленном законом порядке (ст. 2, часть 1 Гражданского кодекса РФ) [6, с. 227].

Предпринимателями называют хозяйствующих субъектов, функцией которых является реализация нововведений, осуществление новых комбинаций. Вплотную к понятию «предприниматель» примыкает понятие «предпринимательство»