Фирма как субъект рыночных отношений и её организационно-правовые формы

Собственник фирмы  обладает правом найма и увольнения работников, заключает договоры, контракты. Преимущество частнопредпринимательской  фирмы - в простоте её организации, управления, свободе действий, в достаточно сильной экономической мотивации(одно лицо получает всю прибыль). Недостатки такой фирмы - ограниченность финансовых и материальных ресурсов, отсутствие развитой системы внутренней специализации производства и управления, неограниченная ответственность.

Партнерство - это предприятие, фирма, организованная несколькими лицами, совместно владеющими и управляющими ею. Важнейшие права здесь принадлежат всем партнерам, однако может быть партнерство и с ограниченной ответственностью, когда наряду с основными участниками, полностью отвечающими за деятельность фирмы, имеются партнеры, ответственность которых ограничивается суммой их вклада в дело (так называемые партнеры с ограниченной ответственностью) [8, с. 780].

В условиях партнерства  относительно легче решить финансовые вопросы, связанные с началом  и продолжением деятельности предприятия, фирмы. Здесь в большей мере, чем  в частнопредпринимательской фирме, можно использовать разделение труда и специализацию в производстве и управлении. Недостаток партнерства - разделение функций, вследствие чего возможна несогласованность действий, и даже несовместимость интересов. В результате возникающих противоречий или выхода из дела одного или нескольких партнеров возникает угроза потенциального распада партнерства.

Под корпорацией понимается предприятие, фирма, имеющая форму юридического лица, где ответственность каждого собственника ограничена его вкладом в данное предприятие. Это общество, основано на паях. Приобретая акции общества, отдельные лица становятся собственниками корпорации. Таким образом, привлекаются финансовые средства огромного числа людей. Держатели акций получают часть дохода в виде дивидендов. Они рискуют только той суммой, которую заплатили при покупке акций. Корпорация существует независимо от её владельцев-акционеров, что позволяет ей функционировать относительно стабильно.

К недостаткам  корпорации надо отнести в первую очередь наличие определенных возможностей для различного рода злоупотреблений. Мелкие и средние владельцы акций не могут осуществлять кем-нибудь действенный контроль за деятельностью корпорации [3, с. 70].

 

Заключение

 

Фирма, как субъект  рыночных отношений, является ключевым звеном. Это объясняется тем, что  в современной экономике фирмы производят основную массу товаров и услуг. Функционирование фирм обеспечивают предприниматели. Предпринимательские способности - это экономический ресурс, в состав которого следует включать, прежде всего, предпринимателей, предпринимательскую инфраструктуру, а также предпринимательскую этику и культуру.

Фирмы представляют собой самостоятельные, хозяйственные  единицы разных форм собственности, объединившие экономические ресурсы  для осуществления коммерческой деятельности. Под последней понимается деятельности по производству товаров и оказанию услуг для третьих лиц, физических и юридических, которая должна приносить предприятию коммерческую выгоду, а именно прибыль. Конечной целью деятельности фирмы является упрочение её позиций на рынке, и прежде всего за счет максимализации прибыли.

Основной рабочий  инструмент фирмы - это ее конкурентная стратегия. Под ней понимается механизм реализации конкурентного преимущества фирмы. Конкурентное преимущество - это ценовые и качественные характеристики продукции фирмы; которые выгодно отличают её от конкурентов и обеспечивают устойчивое положение на рынке.

Фирма, как правило, группируются по ряду существенных признаков: формам собственности, размерам, характеру  деятельности, отраслевой принадлежности, доминирующему фактору производства, правовому статусу.

Наиболее развитой формой является АО, наиболее устойчивое - полное товарищество, наиболее безопасной - коммандитное товарищество, наиболее замкнутой - ЗАО, наиболее открытой - ОАО.

 

Библиографический список

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003.- 248с. – ISBN 5-279-01679-9

2. Басовский  Л.Е. Прогнозирование и планирование  в условиях рынка. Учебное пособие.  – М. ИНФРА – М, 1999- 260с.- ISBN 5-16-000043-7

3. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) Учебник / Под ред. Проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина – М.: ИНФРА – М, 2008.- 604с.- ISBN 978-5-16-002990-0

4. Горфинкель  В. Я. Экономика предприятия:  Учебник для вузов/ Под ред.  Проф. В.Я. Горфинкель, проф. В.А. Швандара - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-670с.- ISBN 5-238-00758-2

5. Гукасьян Г.М.  Экономическая теория. – СПб.: Питер, 2006. – 480с.- 5-94723-683-4

6. Камаев В.Д.  Экономическая теория: учеб. Для  студентов вузов/ Под ред. В.  Д. Камаева- М.: Гуманитар. Изд. Центр. ВЛАДОС, 2005. - 592с. – 5-691-01193-6

7. Макконнель  К.Р. Экономикс: принципы, проблема  и политика.- М.: Республика, 1992.- 399с.- 5-256-01534-4

8. Носова С.С. Экономическая теория: Учебник для вузов – М., Издательско-торговая корпорация « Дашко и К⁰» , 2003.- 864с.- ISBN 5-94798-181-5

9. Хотяшева О.М.  Инновационный менеджмент: Учебное  пособие: учеб. пособие / О.М. Хотяшева. – СПб.: Питер, 2006 г. – 384 с. –  ISBN 5-469-01359-6

10. http://corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/

11. http://www.aup.ru/books/m47/

12. http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=1

13. http://enbv.narod.ru/index.html

14. http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm

15. http://www.referats.net/

 

Приложение 1

 

 

 

 

Рисунок 1

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б

                                                Структура фирмы

                                                                  Рис. 1

 

 

 

       ПРИЛОЖЕНИЕ В

                                           Линейная структура

Д – директор; Рук – руководители подразделений; И – исполнители.

 

            

                                                     Рис. 1

 

 

 

                                   Линейно – штабная структура

Д – директор; ФН – функциональные руководители; И – исполнители.

      

                                                  Рис. 2

 

 

                             

 

 

 

 

 

                                                                     ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ В

                   

                                 Линейно- функциональная структура

Д- директор; ФН - функциональные начальники; ФП - функциональные подразделения; ОП – основные производственные подразделения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                 Рис. 3

 

 

                                 Дивизиональная структура

 

                                                       

 

 

 

 

 

 

 

                                                 Рис.4

 

  ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ В

                                              

                                        Матричная структура

 

 

                                                    Рис. 5

 

 

                                         Проектная структура

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                   Рис. 6