Организационная структура управления: типы, виды, эволюция

 

       

  Командир части

 

                     Штаб                                                                                                                                Служба тыла                    Финчасть                      Подразделения ^*

              Начальник штаба                                                                                                                   Зам. по тыл            Нач-к финчасти  

 

        Клуб                                                                           Строевой отдел            Санчасть            Служба ГСМ                   Бухгалтер                       исполнители

  Нач-к клуба                                                                    Нач-к строевой            Нач-к мед.          Нач-к ГСМ

                                                                                              службы                        службы

 

   Связь               Библиотека             Киномеханик     Делопроизводитель      Медсестра    Сан.инспектор

 Нач-к связи      Зав. библиотеч.

                                 фондом

                                                                                                                       Техническая служба

  Зам. по тех.

                           Автослужба                                                                                                                                                                                    Автопарк

  Нач-к автослужбы                                                                                                                                                           Нач-к автопарка

 

    Диспетчерская  служба                   Ремонтная мастерская                                                                                           КТП                     Базово-технический отдел

        Инженер-диспетчер                              Нач-к РМ                                                                                              Нач-к КТП                    Нач-к складов

                                                                                                         солдаты

 

                                      Служба ПТО                                    Техник-смотритель

                                                                                                                Нач-к ПТО                                         

                                                                                                                                                                              Бухгалтер

             Рисунок 6. Организационная структура ОАИБ. 

                                                       

                                                                                                            

                                                                                                                  Министерство обороны

                                                                                                                  Российской Федерации

                                                                                                                    Министр обороны

 

 

        

        Военно-воздушные                             Сухопутные войска                                        Ракетно-стратегические                Военно-морские

           силы  (ВВС)                                                                                                                           войска                                        силы

       Командующий ВВС 

     

        Военно-транспортная                        Дальняя                            Авиация               

               авиация                                           авиация                   противо-воздушной

         Командующий  ВТА                                                              обороны (ПВО) 

      

        

             Аэродромная                              Служба тыла             Автотехническая

               служба                                                                               служба

    Начальник  аэродромной

               службы

             

            ОАИБ            ОАИБ 
 
 
 
 
 
 

       Рисунок 7.  Организационная структура ОАИБ в составе вышестоящих и параллельных организаций

 

       

2.3.   Преимущества и недостатки организационной структуры ОАИБ, отличие от других видов организационных структур

 

     Иерархические структуры управления показали эффективность  в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечить слаженную четкую работу больших количеств людей, рабочих на единую цель. Они позволяют мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов в массовом и крупносерийном производстве.  К иерархическому типу структуры относится линейная организационная структура, которая применяется на малых предприятиях.

     Организационная структура ОАИБ является линейной, и поэтому недостатки этой структуры  определяются недостатками как иерархического типа структуры, так и самой линейной организационной структуры:

     - она не способствуют росту   потенциала людей, каждый из  которых использует лишь ту  часть своих способностей, которые  непосредственно требуют по праву  характера выполняемой работы, теряется  общий управленческий интеллект;

     - невозможность с их помощью  управлять процессом изменений,  направленных на совершенствование  работы;

     - руководитель в данном случае  должен обладать всем набором  управленческих функций, иметь  разносторонние знания;

     - происходит перегрузка информацией руководителя, а поэтому возникает сложность принятия управленческого решения;

     - здесь затруднены связи между  подразделениями организации;

     - происходит увеличение объема  работы для руководителя по  согласованию действий между  всеми структурными подразделениями.

     Однако, положительными чертами этого типа структуры являются:

     - единство распорядительства и  ответственности, т. е. исполнители  подчиняются только одному непосредственному  начальнику, а тот, в свою очередь,  несет ответственность за работу  своих подчиненных;

     - четкое линейное соподчиненность  всех должностей и звеньев  управления, что обеспечивает согласованность  действий;

     - простота управления, т. к. существует  только один канал связи;

     - личная ответственность руководителя  за конечный результат деятельности своего подразделения.

     Данная  организационная структура отличается от линейно-функциональной, функциональной, линейно-штабной структур тем, что в них происходит долгое движение информации по линиям управления; но в них большая вероятность принятия компетентных управленческих решений. А отличие организационной структуры ОАИБ как иерархического типа от органического типа структуры состоит в том, что последний предполагает, что:

     -  решения принимаются на основе  обсуждения;

     - обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, является доверие, работа на единую цель;

     - осуществляется творческий подход  к работе и кооперации базируется  на связи между деятельностью  каждого индивида и миссией;

     - правила работы формулируются  в виде принципов;

     - распределение работу между сотрудниками  обсуславливается не их должностями  (как предложил М. Вебер в  модели рациональной бюрократии), а характером решаемых проблем;

     - имеет место постоянная готовность  к проведению в организации  прогрессивных изменений (в то время как иерархический тип не способен быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям, менее гибкий). 
 

 

Заключение 

     На  основе проведенного нами исследования можно сделать вывод о том, что организационная структура  управления является «каркасом» любой организации и от выбора  вида структуры  зависит ее будущее. Вечных или идеальных структур управления, подходящих для любого предприятия и существующих десятилетия без изменений, не существует. Каждая структура будет эффективной только определенное время, при определенных условиях и, возможно, в соединении с другими структурами. Постоянное совершенствование управленческих структур ведет к их многообразию а, значит, и к возможности более эффективного выбора подходящей для конкретного предприятия структуры. Эти изменения должны учитывать впереди стоящие цели и задачи организации.

     В данной работе были:

• Раскрыто понятие организационной структуры управления
• Рассмотрены типы ОСУ
• дана подробная характеристика видов ОСУ
• прослежена эволюция ОСУ
• рассмотрена линейная ОСУ на примере отдельного аэродромного инженерного батальона (ОАИБ)

 

 

Список литературы

1. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2006. – 366с.
2. Демидова А.В. Исследование систем управления: конспект лекций / А. В. Демидова. - М: Приор-издат, 2005. - 96 с. - (В помощь студенту).
3. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие // Раздорожный А.А. М., РИОР, 2005. - 95с.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 115 с.