Индивидуальное предприятие: шансы и риски

    На  этапе ускоренного развития экономики  такое понятие риска несколько  утрачивает свою актуальность и возрастает роль эффективного управления риском.

    С начала 20-х гг. нынешнего столетия понятие «прибыли» ассоциируется  с понятием «риск» и «неопределенность». Эта взаимосвязь была зафиксирована американским ученым Ф. Найтом, опубликовавшим в 1921 г. в Нью-Йорке свою работу «Риск, неопределенность и прибыль».

    В соответствии с концепцией Ф. Найта  именно неопределенность является источником прибыли или убытка⁹.

    Задача  предпринимателя состоит в том, чтобы оценить эту неопределенность и, используя инициативу, попытаться снизить ее и одновременно расширить  область управляемого риска и  тем самым добиться повышения  шансов на получение высокой прибыли.

    Каждому виду хозяйственной деятельности присущи  свои риски, обусловленные назначением, целевыми установками, функциональными  зависимостями и особенностями  осуществления отдельных операций данного вида деятельности.

    Сущность  коммерческого риска определяется спецификой коммерческой деятельности, которая характеризуется как целенаправленная деятельность, учитывающая требования рынка и связанная с поиском, выбором, продвижением товаров от производителей к потребителям и их реализацией.

    Чтобы свести неопределенность при осуществлении коммерческой деятельности к минимуму, необходимо выбрать то ее направление или тот вариант инвестирования, который позволит получить более высокие результаты. Эффект в данном случае можно рассчитать по следующим формулам:

    Эп= -П/И,

    где П - прибыль, И - инвестиции;

    ЭВк=П/К.,

    где Эвк - эффективность вложения капитала; Кв - вложенный капитал;

    Эз=П/З,

    где Эз - эффективность затрат; 3 - затраты.

    Расчет  эффекта по этой методике представляет собой шаг в выборе оптимального варианта направления деятельности. Следующим является построение аналитических таблиц, позволяющих сравнить различные варианты реализации стратегии с учетом риска.

    Оптимальным будет тот вариант, который принесет предприятию более высокую прибыль, соответствующую разработанным прогнозным целевым ориентирам, с учетом вероятности получения прогнозируемой прибыли, скорректированной на риск.

    Пример. В первом варианте прогнозируемая прибыль 500 ден. ед., вероятность ее получения - 0,5, тогда прибыль, скорректированная  на риск, составит 250 ден. ед.

    Во  втором соответственно прогнозируемая прибыль будет равна 400 ден. ед., вероятность  ее получения - 0,8, а прибыль, скорректированная  на риск, -- 320 ден. ед.

    Таким образом, несмотря на то, что в первом варианте прогнозируемая прибыль более высокая, оптимальным является второй вариант, где вероятность получения прогнозируемой прибыли выше.

    Вероятность получения прибыли от осуществления  рискового проекта зависит от положения самого предприятия, осуществляющего  рисковую деятельность, и его готовности идти на риск, от положения предприятий-конкурентов, от активности и эффективности деятельности партнеров и контрагентов на рынке.

    Готовность  предприятия идти на риск характеризуется  следующими группами показателей: ликвидностью, платежеспособностью, финансовой устойчивостью, рентабельностью, коммерческой активностью.

    Основной  путь преодоления неопределенности в рамках выбранного варианта стратегии - диверсификация риска в направлениях диверсификации деятельности; распределение  риска между фирмами-участниками товародвижения; закупка необходимого товара у нескольких поставщиков, передача риска страховой компании.

    Коммерческая  деятельность торговых предприятий  представляет собой совокупность отдельных  коммерческих сделок. Известны следующие  виды рисков, характерные для коммерческой сделки: риски, связанные с надежностью и положением поставщика на рынке; составлением договоров и формированием договорных обязательств (договорной риск); реализацией товаров на рынке (установлением продажной цены, определением времени продажи и т. д.); перевозкой товаров (транспортный риск); платежеспособностью покупателя; колебаниями валютного курса; хранением товаров; организацией работы предприятия и отношением работников к сделке.

    Коммерческая  сделка может стать эффективной, если она удовлетворяет следующим требованиям: приемлемые затраты, сроки поставки и реализации; имеется явное превосходство желаемых результатов над нежелательными; она способствует всем известным ограничениям и увязана с прошлым и может быть продолжена в будущем.

    Формируя  стратегию торгового предприятия  по достижению определенных размеров прибыли, необходимо рассматривать  ее не как пассивно полученные доходы, а как результат завоевания. Прибыль, заработанная благодаря инициативе, является результатом инноваций, отсутствия страха перед риском, рационального использования средств, дальновидной политики в отношении задолженности.

    Зарубежные  специалисты (И. Шумпетер, Андре Бабо и др.) выделяют четыре типа инноваций, порождающих прибыль¹⁰. Применительно к торговому предприятию такими типами будут:

    1) реализация новых товаров, товаров  с более высокими качественными  характеристиками по сравнению  с ранее и ныне продававшимися  изделиями;

    2) освоение нового рынка;

    3) внедрение новых методов продаж, оказание дополнительных услуг, освоение новых источников поставки товаров;

    4) организационно-управленческие новшества.  При наличии инноваций первого  типа прирост прибыли обеспечивается  одновременным расширением объема  реализации и более высокой  нормой прибыли в цене нового товара.

    Второй  тип инноваций не сопровождается ростом нормы прибыли (а возможно даже снижением ее), но создает условия  для увеличения массы прибыли  благодаря росту товарооборота.

    Третий  тип инноваций требует тонкого  выбора одной из следующих стратегий: либо снизить цену при снижении себестоимости производства и реализации товара в расчете на такое увеличение продаж (при эластичности спроса на товар по цене выше 1), которое позволит увеличить массу прибыли; либо не изменять цену продаж, тогда прибыль возрастет благодаря увеличению нормы предпринимательского дохода (при эластичности ниже 1).

    Результатом внедрения инноваций в организационно-управленческой сфере должен стать рост производительности труда, ускорение оборачиваемости  запасов, повышение эффективности использования всех ресурсов, снижение издержек обращения.

    При принятии решения об инвестициях  необходимо определить возможную прибыль, т. е. ожидаемую прибыль, которая  служит измерителем целесообразности такого шага.

    Результатом инвестиционных проектов может выступать краткосрочная и долгосрочная ожидаемая прибыль.

    Инвестиционные  расходы бывают разными. Это вложения в здания, сооружения, оборудование, в товарные запасы и другие проекты, позволяющие добиться расширения и  улучшения данного вида деятельности, освоения нового рынка или другого вида деятельности.

    Инвестирование  в основном рассчитано на длительный период, более чем на год. Обычно краткосрочная прибыль невелика, поскольку в начале деятельности предприятие (фирма) сталкивается с  трудностями завоевания рынка, наращивания объемов реализации и т. п. Однако пренебрегать краткосрочной прибылью нельзя.

    Для оценки эффективности инвестиционных проектов могут быть использованы различные  методы расчетов:

    1) метод сравнения издержек (более  низкие затраты по осуществлению двух в основном равнозначных проектов и будут представлять эффективность инвестиций);

    2) метод сравнения прибылей (в итоге  трансформируется по сути в  первый метод, поскольку получение  прибыли от инвестиций есть  в некоторой степени неопределенность);

    3) сравнение рентабельности.

    4) статистический расчет амортизации  позволяет выявить на основе  исчисленной прогнозной величины  амортизации эффективность инвестиционных  проектов, связанных с приобретением  основных средств. Инвестиции  считаются выгодными, если время амортизации вложенного основного капитала меньше общего срока эксплуатации основного капитала.

    При прогнозе дохода от инвестиций целесообразно  определять его не только на краткосрочный, но и долгосрочный период.

    Совокупную  прибыль в долгосрочном периоде нельзя рассчитывать как простое суммирование ожидаемой прибыли по годам; поскольку реальная прибыль в разные годы представляет собой разные величины даже в том случае, если стоимость денежной единицы стабильна. Сумма прибыли, полученная сегодня, больше такой же суммы, полученной позднее. При неполучении прибыли немедленно теряются как минимум проценты, которые можно было бы получить, если бы эти деньги были вложены в дело. Таким образом, сумма полученных впоследствии денежных средств меньше нынешней на величину банковской учетной ставки.

    Прибыль по разным годам можно суммировать  только в том случае, если она измерена в одних единицах, например в рублях, начала первого периода (начала инвестирования). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

III. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ, НА ПРИМЕРЕ ФИРМЫ «ДИАНА» 

    3.1. Общая характеристика организации. 

    Предприятие “Диана” специализируется на производстве различных изделий из тканей, а  также оказания услуг по ремонту  одежды. Товар, который производит предприятие - это недорогая и качественная одежда из различных видов тканей и разнообразная по фасону, в зависимости от желания и предпочтений клиента. Надо отметить, что современная мода достаточно демократична, такие изделия могут носить люди любого возраста, а разнообразие моделей позволяет угодить самым разнообразным вкусам.

    Большое значение в жизни людей имеет  удобная, качественная и недорогая  одежда, которая отвечала бы индивидуальным требованиям. Поэтому предприятие  по пошиву одежды является актуальным в современном обществе.

    Сегодня существует довольно большое количество магазинов, одежда которых соответствует  современным потребностям людей, но цены, которых достаточно высоки, чтобы  быть доступными большинству покупателей. Поэтому главной задачей предприятия  является – сделать изделия доступными по цене, удовлетворяющими разнообразным запросам покупателей по фасону, качеству исполнения и подбору тканей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. 2. Особенности фирмы «Диана», как индивидуальное предприятие 

    Особенностью  данного предприятия, которая отличала бы ее от других специализирующихся на производстве одежды, является использование компьютерных технологий в моделирование и проектирование одежды, а также использование услуг модельеров, помогающих клиентам выбрать нужный фасон одежды. Это позволяет сделать предприятие серьезным конкурентом на рынке.

    Успешная  деятельность предприятия зависит  от многих факторов, одним из которых  является удобное и выгодное местоположение. Район, в котором располагается  ателье, район, где высокие темпы  строительства жилых домов, что ведет к увеличению населения, а значит и потенциальных клиентов ателье.

    Дом, в котором располагается ателье, расположен недалеко от остановки, что  также имеет большое значение для успешной деятельности предприятия. Также можно заметить, что поблизости нет других ателье, рынков и магазинов одежды. Все эти факторы благоприятно влияют на деятельность предприятия.

Шитье производится на швейной машине известной  французской фирмы Digital. Она выполняет  моментально множество мелких необходимых  функций благодаря механическому управлению. Самое главное то, что весь заказ выполняется в самые короткие сроки (с учетом высоких требований к качеству). Вид продукции напрямую зависит от требований и предложений заказчиков. Вид тканей определяет сам клиент. Модели и стили выполнения работы можно выбрать в фирменном каталоге предприятия. Несомненно, все модели имеют современный стильный дизайн, покрой производится исключительно с учетом затрат и количества тканей (ткань можно приобрести у нас на складе или же заказчик может предоставить свои расцветки и фасоны).