Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2015 в 13:48, контрольная работа
История становления нашей цивилизации свидетельствует о том, что макроэкономические кризисы, проявляющиеся в неравномерности развития экономики, долгих периодах застоя и глубоких спадах производства, следует рассматривать как закономерность, они проявляются периодически. Кризисы не обязательно разрушительны, они могут протекать с разной степенью остроты. Кризис в широком смысле – это перелом. Понятие «антикризисное управление» связано с непосредственным влиянием субъекта управления на объект управления.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….….. 3
1.Государственное регулирование кризисных ситуаций в РФ……………..…4
1.2. Классификация кризисов………………………………………………..….4
2. Задачи государственного антикризисного управления………..……….…..9
3. Основные инструменты государственного антикризисного регулирования в России»………………………………………………………………….…...…11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………..…………….22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………………………………...…24
Несмотря на то, что в настоящее время еще невозможно оценить данный Закон с точки зрения практики применения, его концепция и основные положения — важнейший шаг в развитии рыночных отношений в России. Некоторая ограниченность Закона, на наш взгляд, заключается в том, что на стадии конкурсного производства предполагается продажа не предприятия, а имущества, при чем без долгов. Это несколько противоречит западной практике, где предприятие даже на последней стадии банкротства обычно рассматривается не как совокупность имущественных ценностей, а как бизнес.
Разработка рекомендаций, пакета мер по выходу из кризиса. Различные предприятия, находящиеся на схожих этапах развития, переживают сходные проявления кризиса. Обобщение опыта финансового оздоровления компаний, предвидения кризисов, методов корректировки ситуации на ранних стадиях развития кризиса и программ государственной поддержки для разных типов предприятий и организаций может стать одной из задач исполнительной власти. Однако Правительство РФ, соответствующие министерства, экономическая наука уделяют крайне недостаточное внимание исследованию проблем реструктуризации низкоэффективных промышленных производств, разработке экономических предложений преобразования их деятельности, адекватного хозяйственного механизма, типовых программ экономического реформирования.
Министерством экономики РФ были подготовлены Методические рекомендации по реформе предприятий, однако с тех пор чего-либо значимого разработано не было, несмотря на изменение условий. Кроме того, основная направленность подобных разработок — создание элементов аппарата антикризисного управления при внешней санации. Это связано и с тем, что раньше на борьбу с кризисом бросались после того, как он начинался.
В настоящее время назрела необходимость в комплексных системных рекомендациях по финансовому оздоровлению и преодолению кризиса на предприятиях. Имеющиеся Методические рекомендации по преодолению кризиса целесообразно дополнить разработкой методических подходов к опережающему выявлению кризисных ситуаций. Такие подходы должны предусматривать много вариантность схем, а предприятие должно иметь возможность отобрать ту схему, которая его удовлетворяет, и творчески ее доработать, адаптировать к конкретной ситуации.
Рекомендации целесообразно разрабатывать
для групп предприятий,
выделенных в соответствии с каким-либо
классификационным признаком.
В мировой практике наиболее принята следующая
классификация:
1) финансово неустойчивые и неблагополучные
компании на фоне стабильно развивающейся
отрасли;
2) компании, основные виды деятельности которых относятся к низко прибыльным, "отмирающим" отраслям, однако положение в данной конкретной компании является нормальным;
3) финансово
Неблагополучные компании, принадлежащие
к слабой отрасли;
4) финансово благополучные компании, чьи
виды деятельности относятся к стабильно
развивающимся отраслям.
Для каждой группы предприятий необходимо
разрабатывать свои модели поведения
и адаптации к конкретной ситуации. Для
первой группы, как правило, характерны
субъективные ошибки руководства, слабый
менеджмент, и соответственно, рекомендации
должны быть направлены на преодоление
этих недостатков. Для компаний второй
группы наиболее общей рекомендацией
может быть диверсификация производства,
проникновение в смежные области, для
третьей группы, возможно, радикальным
средством была бы ликвидация бизнеса.
Менеджеры четвертой группы компаний
должны владеть инструментарием предвидения
негативных изменений, их быстрого преодоления
и смягчения возможного ущерба.
Государственное регулирование
финансового оздоровления организаций,
дополненное квалифицированным внутренним
предкризисным управлением и управлением
организацией в период кризиса, основанным
на типовых методиках, разработанных с
учетом государственной концепции, может
привести к значительным положительным
результатам.
Контроль деятельности предприятий. Контрольная функция остается важнейшей функцией государства. Ее проявления общеизвестны, однако в условиях кризиса она имеет специфические черты.
Наиболее сложной проблемой экономических
преобразований в кризисных условиях
последнего десятилетия является ограничение
и вытеснение "теневой" экономики,
доля которой в ВВП в середине 90-х гг. оценивалась
в 40% и приближалась к мировому рекорду'.
Теневая экономика выступает в двух основных
формах:
а) криминальной (наркобизнес, рэкет, коррупция,
казнокрадство, взяточничество);
б) полулегальной, когда наблюдается уклонение
от налоговых платежей из-за сильного
налогового пресса.
Лишь в самые последние годы исполнительная власть озвучила государственную концепцию по этим вопросам: регулирование должно идти по пути создания нормальных условий для предпринимательской деятельности за счет смягчения налоговой, кредитно-денежной, валютной политики и наряду с этим ужесточения борьбы с экономическими преступлениями, неотвратимости наказания за сокрытие и неуплату налогов, нарушение валютного, банковского законодательства и т. д.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении хотелось бы добавить, полезно задуматься над тем, что такое кризис, когда и почему он возникает, какова его структура? Тогда станет ясно, что кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. И это тенденция его периодического возникновения объективна. Возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного кризиса в другой, возможен выход из кризиса, который не исключает его опасность возвращения в настоящем и возникновения в будущем. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только тенденции развития экономики рождает кризисные ситуации.
На разных этапах развития общественного
сознания отношение к кризисам было различным.
Существовало представление о том, что
кризис в общественном развитии является
всегда последствием природных явлений;
согласно другой позиции кризис – это
порождение самого человека, его ошибок,
предрассудков, незнания, неверия. К.Маркс
доказывал, что источником кризисов является
экономика, основанная на частной собственности
и влияющая, таким образом, на структуру
и столкновение интересов. Отсюда часто
делался вывод, что если изменить экономические
основы общества, исчезнут и кризисы. Но
ведь не исчезнут природа, человек, развитие.
Может измениться лишь характер кризиса,
но он не может исчезнуть вообще. Каким
бы совершенным не было всеобщее планирование,
нельзя предусмотреть все, что определяет
опасность кризиса – природные процессы,
совершенствования человека, изменение
интересов, а следовательно и отношений
между людьми, истощение ресурсов, политическую
обстановку в мире и пр.
Однако наступление кризиса определяется
не тем, какими понятиями мы оперируем,
а реальными тенденциями развития производства
и экономики в целом, потребностями их
периодической реконструкции. А глубина
и характер кризиса зависят от управления,
т. е. возможностей при решении проблем
предвидеть и смягчать кризисы, использовать
их во благо развития.
Известно, что основной потребностью
современного управления и главным фактором
его эффективности является профессионализм,
который, в свою очередь, определяется
подготовкой специалистов, способных
предвидеть, своевременно распознавать
и успешно решать все проблемы развития
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Асеева М.А. Нужно ли России антикризисное управление
Аудит и финансовый анализ. – 2012. - №3.
2. Беляев А.А. Антикризисное управление. – М.: Юнити, 2011г.
3. Згонник Л.В. Антикризисное управление. - М.: Дашков и К, 2012г.
4. Казакова Н.А. Антикризисное управление. – М.: Рид Групп, 2011г.
5.Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику.- М: МП ТПО «квадрат», - 2009г.
6. Налоговый
кодекс Российской Федерации // www.consultant.ru
Информация о работе Государственное регулирование кризисных ситуаций в РФ