Функционирования организации в изменчивой окружающей среде

     Наибольшую  угрозу для ООО «Спринт-ОСС» представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои сильные стороны.

     Технологические, политические и социальные факторы  дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.

     С учётом факторов внешней среды прямого  воздействия также можно сделать  вывод о том, что внешняя среда организации имеет скорее благоприятный характер.

     В наибольшей степени благоприятное  влияние на организацию оказывают  покупатели и поставщики, со стороны  которых нет каких-либо существенных угроз. То же можно сказать и о  политических, социальных и технологических факторах внешней среды. Таким образом, именно данными возможностями и, прежде всего со стороны покупателей и поставщиков предприятие должно воспользоваться для преодоления своих слабых сторон.

     Анализ внешней среды косвенного воздействия осуществляется с помощью PESTE – анализа.

     Анализ  PESTE – факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия носит в целом довольно благоприятный характер.

     Наибольшую  угрозу для ООО «Спринт-ОСС» представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои сильные стороны.

     Технологические, политические и социальные факторы  дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.

     С учётом факторов внешней среды прямого  воздействия также можно сделать  вывод о том, что внешняя среда организации имеет скорее благоприятный характер.

     Анализ  внешней среды предприятия ООО  «Спринт-ОСС» показал, что наибольшую угрозу для компании представляют экономические  факторы. Компании стоит в первую очередь в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы.

     В наибольшей степени благоприятное  влияние на организацию оказывают  покупатели и поставщики, со стороны  которых нет каких-либо существенных угроз. То же можно сказать и о  политических, социальных и технологических факторах внешней среды. Таким образом, именно данными возможностями и, прежде всего со стороны покупателей и поставщиков предприятие должно воспользоваться для преодоления своих слабых сторон. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 
 

       Любая организация функционирует в окружающей её внешней среде,  с  которой  она  находится  в  определённых  связях  и  взаимодействиях. Современные  организации  получают  из  внешней  среды  энергию,  информацию, материальные и другие ресурсы для обеспечения своей деятельности и сами отдают ей продукты своей деятельности (товары, услуги и др.). Разрыв  связей  с  внешней  средой  чаще  всего  означает  для  организации окончание её жизненного цикла (гибель). Общее  внешнее  окружение  отражает  состояние  общества,  его  экономику, политику, научно-технический прогресс, социально-культурную, национальную,  международную,  природную  среду.  Оно  не  связано  с  конкретной организацией и оказывает только косвенное воздействие.

       Непосредственное деловое окружение (деловая среда) оказывает прямое  воздействие  на  организацию.  Это  окружение  создают  потребители продукции  и  услуг,  поставщики,  деловые  партнёры,  конкуренты,  инфраструктура.

       Взаимодействие  организации   с  внешней  средой  заключается  в  обмене энергией, информацией, товарами, услугами и т.п., который является обязательным  условием  жизнедеятельности  любой  организации.  Взаимодействие организации с внешней средой - процесс двусторонний и определяется  как  характеристиками  внутренней  среды  организации,  так  и  параметрами внешней среды. Среди них есть факторы способствующие и факторы препятствующие эффективному взаимодействию с внешней средой.

       Главным условием существования  и выживания любой организации  в условиях рынка является способность находить потребителя своих товаров и услуг.

       Большое значение для правильных  взаимодействий с внешней средой  имеют  взаимоотношения  с   поставщиками,  конкурентами,  инфраструктурой, государственными и муниципальными организациями.

     Таким образом для выживания организация должна обладать достаточной устойчивостью к проявлению различных факторов.

     В организации ООО «Спринт-ОСС» конфликтных  ситуаций не наблюдалось.

     Имел  место кризис, связанный с экономическим  кризисом в стране. Продажи организации упали, ликвидность снизилась, соответственно уменьшилась заработная плата, что вызвало недовольство сотрудников предприятия. Но к 2011 году ситуация нормализовалась. Руководство изменила систему оплаты труда и открыла новые направления в работе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 
 

1.Ванюрихин Г. И. Креативный менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. — № 2.

2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. –М.: Гардарики, 2000.-528 с.

3.Гончарук В.А. Развитие предприятия. – М.: Дело, 2000.

4.Дафт Р. Л. Менеджмент. - СПб., 2001.

5.Иванова  Т.  Ю.,  Жесткова  О.  В.  Влияние  управления  изменениями  на  устойчивость  организации // Менеджмент: теория и практика. — 2001. — № 1-2. — С. 77.

6.Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Краткий курс. Теория организации.  Ростов-на-Дону ■ Екатеринбург • Самара • Новосибирск Киев • Харьков ■ Минск. 2004 – 236с.

7.Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник. --  М.:  ИНФРА-М,  2003. - 432 с. - (Серия «Высшее образование»).

8.Кулешов В. И. Новые технологии: взгляд экономиста // ЭКО, 2000.

9.Кант Дж. Управление людьми в компании. Пер с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 1999.

10.Мескон М.Х., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер.с англ. –М.: «И.Д.Вильямс», 2008 – 672с.

11.Мильнер Б.З. Теория организаций: Учебник. 7-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008 – 864с.

12.Мясоедов С. Управление организацией в России: кросс-культурный аспект// Бизнес-образование, 2001. — № 1.

13.Подлесных В.И. Теория организации. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003.

14.Робинс С. и др. Менеджмент. Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002.

15.Семиков В.Л.  Теория  организации:  Учебник. -  М.:  Академия  ГПС  МЧС  России, 2003. – 220 с.

16.Смирнов Э. А. Теория организации. Учебное пособие. — М., 2000.

17.Чирки X. На пути к целостной науке о предприятии // ПТПУ, 2000.

18.www.albest.ru

19.www.glossary.ru

20.www.sbmanagement.narod.ru  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение  №1. Организационная структура ООО «Спринт-ОСС» 

      Учредитель  
 

     

     

     

     

     

     

     

     

       

     

     

       
 

     

       

     Приложение  №2. Оценка деловой активности 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение  №3. Показатели рентабельности