Анализ организационной культуры ОАО «Комбинат «Магнезит»

     ОАО «Комбинат «Магнезит» позиционирует себя как лидера рынка России и СНГ и значимого игрока мирового масштаба.

     Менеджмент  предприятия формулирует миссию компании следующим образом: «Мы делаем бизнес наших партнеров эффективнее, а окружающий мир - совершеннее, предоставляя первоклассные решения в области полной комплектации и обслуживания тепловых агрегатов». 

     Особенности организационной  культуры

     ОАО «Комбинат «Магнезит»

     Анализируя организационную культуру «Комбината «Магнезит» можно выявить отличительные моменты, благоприятно влияющие на атмосферу, репутацию и эффективную работу предприятия.

     К ним относятся:

     Ú Организация обязательной системы обучения впервые устраивающихся работников на предприятие в специализированном Учебном центре. Даются общее представления:

     - о предприятии в целом, специфики его работы, структуры, достигаемой цели;

     - о менеджменте качества;

     - об охране труда и пожарной  безопасности;

     Ú Система повышения квалификации рабочих:

      - обучение на повышение разряда;

      - обучение на дополнительные специальности к профессии (стропальщик, персонал для обслуживания компрессора и т.д.).

     Ú Закрепление письменных правил и обязанностей работников для каждой специальности в инструкциях;

     Ú Проведение конкурсов профессионально мастерства (например, конкурс лучшего токаря,  электрика и т.д.);

     Ú Соблюдение временного распорядка и пунктуальность;

     Ú Стремление работников к качественному выполнению работы, полагаясь на интеллект и силу;

     Ú Умение руководителей прислушиваться к мнению подчиненных;

     Ú Употребление письменной, устной и невербальной коммуникации. Также характерно использование профессионального жаргона, аббревиатуры;

     Ú Наличие спецодежды у каждого работника с индивидуальным символом предприятия;

     Ú Наличие в каждом подразделении для приема пищи оборудованных специальных комнат. Также имеются несколько столовых, буфетов;

     Ú Традиция поздравлять сотрудников с праздником (Юбилей, День Рождение, рождение ребенка и т.д.) на специально оборудованном стенде;

     Ú Проведение мероприятий по совместному отдыху: юбилеи работников, выезды на природу, посещение группы здоровья, бассейна, культурных центров и т.д.;

     Ú Содержание социально значимых объектов:

     - дворца культуры «Магнезит»;

     - детского оздоровительного лагеря «Барабанщик»;

     - дворца спорта;

     - гостиницу «Магнезит»;

      - строительства жилых домов для молодых семей, работающих на «Магнезите».

     - и другие;

     Ú Четкое соблюдение культуры производства (каждое подразделение стремится улучшить внешнюю обстановку рабочего места);

     Ú и другие.

     Рассматривая  характеристики  организационной  культуры ОАО «Комбината «Магнезит» можно сказать, что предприятие имеет высокий уровень сложившейся организационной культуры. Именно благодаря ей в какой-то степени, я думаю, предприятие занимает лидирующее положение на огнеупорном  рынке России.    
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Организационная культура компании  оказывает огромное влияние на эффективность деятельности каждого предприятия.  Именно поэтому изучение ее понятия, структуры является одним из важнейших моментом каждой  организации.

     Организационная культура – это система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной компании.

      По теории Ф. Харриса и Р. Морана, можно выделить десять  характеристик организационной культуры: осознание места работника в организации, коммуникационная система, внешний вид рабочего, прием пищи персонала, осознание времени у работающих, взаимоотношения между людьми, ценности и нормы, мировоззрение, развитие и самореализация работника, трудовая этика и мотивирование.

      Данные  характеристики в совокупности дают представление об организационной культуре в целом.

       В структуре организационной культуры можно выделить три уровня: поверхностный, внутренний и глубинный.

     В организации может существовать доминирующая культура и субкультуры. Доминирующая культура представлена базовыми ценностями, которые разделяют большинство членов организации. Субкультура представляет собой совокупность ценностей, которые разделяет небольшой процент сотрудников организации.

        Подводя итог можно сказать, что каждой компании необходимо обращать внимание на свою организационную культуру, так именно за счет нее может быть достигнут высокий уровень развития предприятия.  

     ЛИТЕРАТУРА 

     1.Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. Проф. М.М. Максимцова, проф. М. А. Комарова. – 2-е из., прераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002

     2. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. – 7-е издю, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008

     3. Сергеев В.И. , Дацко А.Н., Левченко А. Н. Мезенцев Е.П., Немчинов В.А. и др. Магнезит. – М.: Каменный пояс, 2001

     4. Сидорин Н. Г. Воробьев О. Н. Основы менеджмента: Учебник для вузов. – СПб.: Поиск, 2000

     5. Смирнов Э. А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998

      6. Храмцов Е. Н. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005

     7. http://www.magnezit.ru