Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2014 в 23:25, курсовая работа
Цель работы заключается в исследовании организационной структуры таможенных органов, а также основных направлений ее совершенствования.
Поставленная цель решается посредством следующих задач:
проанализировать теорию организационных структур и дать характеристику каждому типу организационных структур;
исследовать структуру таможенных органов;
раскрыть цели, задачи и функции таможенных органов;
Введение…………………………………………………………………..……….3
Глава 1. Менеджмент: теория организационных структур…………………….5
1.1.Формирование организационных структур……………………..……..……5
1.2. Виды организационных структур и их сущность………………...………..8
1.2.1. Иерархический тип структур управления…………………………8
1.2.2. Органический тип структур управления……………………….…13
Глава 2. Структура таможенных органов и их сущность……………………..17
2.1. Общее руководство и организационная структура таможенных органов…….…...…………………………………………………………….…...17
2.2. Цели, задачи и функции таможенных органов. …………………………..22
Глава 3. Направления совершенствования структуры таможенных органов……………………………………………………………………………26
3.1. Стратегия Федеральной таможенной службы до 2020 года: цель и основные этапы реализации…………...……………………………………......26
3.2. Концепция таможенного оформления и таможенного контроля в местах, приближенных к государственной границе РФ…..……………………….…..29
3.3.Внедрение системы менеджмента качества как способ повышения эффективности деятельности таможенных органов…………………………..30
Заключение……………………………………………………………………….33
Список использованных источников…………………
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Линейная структура управления
Приложение 2
Линейно – штабная структура управления
Приложение 3
Дивизионная структура управления
Приложение 4
Кросс - функциональная организационная структура
Приложение 5
Структура организации, состоящей из рабочих групп (бригадная)
Приложение 6
Трехмерная организационная структура16
Приложение 7
Система таможенных органов РФ
Федеральный орган исполнительной власти, уполномоченный в области таможенного дела |
|
Федеральная таможенная служба Российской Федерации |
Территориальные органы федерального органа исполнительной власти, уполномоченного в области таможенного дела, организующие таможенное дело на территориях федеральных округов Российской Федерации |
Региональные таможенные управления | |
Территориальные органы федерального органа исполнительной власти, уполномоченного в области таможенного дела, реализующие таможенное дело на территориях субъектов Российской Федерации |
|
Таможни, таможенные посты |
Выполнение некоторых функций, возложенных на таможенные органы |
|
Специализированные таможенные органы |
Обеспечение деятельности таможенных органов |
|
Учреждения и государственные унитарные предприятия |
Приложение 8
Структурные подразделения таможенных органов
Приложение 9
Контекстная диаграмма таможенной деятельности в соответствии с методологией функционального моделирования IDEF0
Приложение 10
1 Макрусев В.В., Тимофеев В.Т., Колобова И.Н. и др. Основы управления таможенными органами России: учебник / под общ. ред. В.А.Черных. – М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2009. – С. 69-78.
2 Макрусев В.В., Дианова В.Ю. Таможенный менеджмент: учебное пособие. – М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2009. – С. 193-196.
3 www.tsouz.ru (Официальный сайт Комиссии ТС).
4 Постановление Правительства РФ от 26.07.2006 №459 «О Федеральной таможенной службе».
5 Лукьяненко В.И. Управление персоналом государственной службы: содержание, функции, структура. – М.: Изд-во РАГС,2006. – С.96-102.
6 Макрусев В.В., Тимофеев В.Т., Колобова И.Н. и др. Основы управления таможенными органами России: учебник / под общ. ред. В.А.Черных. – М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2009. – С. 81-85.
7 Агабалаев М.И. Организационно – правовые основы деятельности и основные функции таможенных органов Российской Федерации. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2006. – С.64-80.
8 Макрусев В.В., Дианова В.Ю. Таможенный менеджмент: учебное пособие. – М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2009. – С.196-201.
9 Звонилова М. Таможенная модернизация // Таможня. – 2011. - №1-2. – С.10-11.
10 www.customs.ru
11 Пчелинцев Н. Адаптивный механизм управления стратегией развития таможенных органов России // Студенческий вестник. – 2010. - №1. – С.32-36.
12 Шатеева Е. Рубежи экономической безопасности определены // Таможня. – 2009. - №13. – С.15-18.
13 Трунина Е. Актуальные вопросы проведения организационно -штатных мероприятий в таможенных органах // Трудовое право. – 2009. - №10. – С.83-93.
14 Внедрение СМК как способ повышения эффективности деятельности таможенных органов // Методы менеджмента качества. – 2009. - №3. – С.16-19.
15 Гуршал Ю. Ломая старые стереотипы // Таможня. – 2008. - №3. – С.18-19.
16 Элементами структуры, ответственные за обеспечение производства продукции или предоставления услуг потребителем вне данной организации, называют программами и обозначают P1, P2,. . . , Pr.
Операция - это вид деятельности, непосредственно влияющие на характер выпускаемой продукции или на ее наличие ( O1, O2,. . . , Om ).
Услуги -это виды деятельности, необходимые для обеспечения программ или выполнения операции ( S1, S2,. . . , Sn ).
Информация о работе Направления совершенствования структуры таможенных органов