Анализ финансовой политики "Оренбургэнерго" как участника ВЭД

      Введение 

     Финансы занимают особое место в экономических  отношениях. Их специфика проявляется  в том, что они всегда выступают  в денежной форме, имеют распределительный  характер и отражают формирование и  использование различных видов  доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы.

     В современных условиях формы финансовых отношений претерпевают серьезные  изменения. Становление рынка и  предпринимательства в России предполагает не только разгосударствление экономики, приватизацию предприятий, их демонополизацию для создания свободного экономического сектора, развитие конкуренции, либерализацию цен и внешнеэкономических связей предприятий, но и финансовое оздоровление народного хозяйства, создание адекватной системы финансовых отношений.

     Финансы предприятий, будучи частью общей системы  финансовых отношений, отражают процесс  образования, распределения и использования  доходов на предприятиях различных  отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.

     Актуальность  данной темы заключается в том, что  в условиях нестабильной экономической  среды, высокой инфляции, непредсказуемой  налоговой и денежно кредитной политики государства многие предприятия вынуждены проводить политику выживания, т.е. ограничиваться решением текущих, сиюминутных финансовых проблем. Однако рыночная ситуация требует разработки финансовой политики на будущее. Подобная реакция на неопределенные макроэкономические установки властных структур порождает конфликт интересов предприятий и государства, собственников и менеджеров, обуславливает противоречие между ценой внешних заимствований рентабельностью производства, доходностью собственного производства и фондового рынка.

     Объектом  исследования является предприятие  ОАО «Оренбургэнерго». Основными  методами исследования послужили методы табличный, метод относительных  показателей, сравнения, динамики и  другие.

     Целью дополнительной работы является разработка финансовой политики на базе предприятия. Анализируемый период охватывает три отчетных года работы предприятия (с 2008 г. по 2010 г.).

     Достижение  поставленной цели потребовало решения  следующих задач:

1. Обоснование категориальной определённости понятий «финансовая политика предприятия» и «финансовый менеджмент»;
2. Выявление факторной зависимости процесса формирования финансовой политики предприятий электроэнергетики на основе определения роли и места финансовой политики предприятия на современном этапе;
3. Определение критериев оценки эффективности финансового менеджмента как основы процесса формирования финансовой политики предприятий электроэнергетики;
4. Разработка практических аспектов формирования финансовой политики предприятий электроэнергетики с использованием информационных технологий в качестве инструментальной базы;
5. Характеристика и апробация метода определения тенденций развития предприятий электроэнергетики на долгосрочный период;
6. Рассмотрение процесса трансформации системы мониторинга финансового менеджмента предприятий электроэнергетики как формы контроля за реализацией финансовой политики предприятия.

    Теоретическая и методологическая база исследования: теоретической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов по проблемам финансового менеджмента промышленных предприятий, вопросам финансовой политики предприятия, проблемам структурных изменений на микроуровне, анализу финансового состояния предприятия, стратегическому финансовому планированию, постановке финансовой системы предприятия и информационных систем.

     В курсовой работе использованы следующие  источники данных: Федеральный закон  «О бухгалтерском учете», Положение  по ведению бухгалтерского учета  и бухгалтерская отчетность в  РФ, другие нормативные документы, труды ученых, первичные документы, регистры синтетического и аналитического учета, учетная политика предприятия, план счетов, данные годовой бухгалтерской отчетности ОАО «Оренбургэнерго » за 2008 – 2010гг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1 Теоретические основы  разработки финансовой политики предприятия-участника ВЭД 

     

1. Цели  и экономическая  сущность финансовой политики предприятия-участника  ВЭД

 

     Финансовая  политика предприятия в условиях рынка - это финансовая политика предприятия, которая является составной частью его экономической политики. Если финансы представляют собой базисную категорию, исторически сложившуюся в условиях зарождения и развития товарно-денежных отношений, то финансовая политика выражается совокупностью мероприятий, проводимых собственником, администрацией, трудовым коллективом (в зависимости от форм собственности и хозяйствования предприятия) в целях изыскания и использования финансов для осуществления основных функций и задач.

     Мероприятия такого рода включают выработку научно обоснованных концепций организации финансовой деятельности, определение ключевых направлений использования финансовых фондов на долго-, средне- и краткосрочный периоды, а также практическое воплощение разработанной стратегии.

     Концепции организации финансовой деятельности предприятия строятся на основе исследования спроса на продукцию и услуги, оценки различных (финансовых, материальных, трудовых, интеллектуальных, информационных) ресурсов предприятия и прогнозирования результатов хозяйственной деятельности.

     Направления использования финансовых фондов предприятия определяются исходя из поставленных целей, положения предприятия на рынке, выработанной концепции организации финансовой деятельности. Главной целью финансовой политики предприятия является наиболее полное и эффективное использование и наращивание его финансового потенциала.

     Финансовая  политика выражает целенаправленное использование  финансов для достижения стратегических и тактических задач, определенных учредительными документами (уставом) предприятия. Например, усиление позиций на рынке товаров (услуг), достижение приемлемого объема продаж, прибыли и рентабельности активов и собственного капитала, сохранение платежеспособности и ликвидности баланса.

     В условиях нестабильной экономической  среды, высокой инфляции, кризиса неплатежей, непредсказуемой налоговой и денежно-кредитной политики государства многие предприятия вынуждены проводить линию на выживание. Она выражается в решении текущих финансовых проблем как реакции на неопределенные макроэкономические установки государственных властных структур. Такая политика в управлении финансами порождает ряд противоречий между интересами предприятий и фискальными интересами государства; ценой внешних заимствований и рентабельностью производств; доходностью собственного капитала и фондового рынка; интересами производства и финансовой службы и пр.[1].

     Содержание  финансовой политики многогранно и  включает следующие основные звенья:

     1) разработку оптимальной концепции управления финансовыми (денежными) потоками предприятия, обеспечивающую сочетание высокой доходности и защиты от коммерческих рисков;

     2) выявление основных направлений использования финансовых ресурсов на текущий период (декаду, месяц, квартал) и на ближайшую перспективу (год и более длительный период). При этом учитываются возможности развития производственно-торговой деятельности. Состояние макроэкономической конъюнктуры (налогообложение, учетная ставка банковского процента, нормы амортизационных отчислений по основным фондам и др.);

     3) осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, выбор способ финансирования предприятия, оценка реальных инвестиционных проектов и финансовых активов и т.д.)[2].

     Единство  трех ключевых звеньев определяет содержание финансово политики, стратегическими задачами которой являются:

     а) максимизация прибыли как источника экономического роста;

     б) оптимизация структуры и стоимости капитала, обеспечение финансовой устойчивости и деловой активности предприятия;

     в) достижение финансовой открытости предприятия для инвесторов и кредиторов;

     г) использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью финансового лизинга, проектного финансирования;

     д) разработка эффективного механизма управления финансами (финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения[3].

     Таким образом, при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникают проблемы гармонизации развития интересов предприятия, наличия достаточного объема денежных ресурсов и сохранения высокой платежеспособности. 

     

2. Финансовая  стратегия и тактика  предприятия: цели, основные направления

 
 

     Исходя  из продолжительности периода и характера решаемых задач, финансовая политика классифицируется на финансовую стратегию и тактику.

     Финансовая  стратегия разрабатывается в  соответствии с глобальными задачами социально-экономической стратегии  предприятия. Она представляет собой  долгосрочную финансовую политику. В процессе ее разработки прогнозируются основные тенденции развития финансов, формируется концепция использования, намечаются принципы финансовых отношений с государством (налоговая политика) и партнерами (поставщиками, покупателями, кредиторами, инвесторами, страховщиками и др.) [4].

     Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. При  этом используются прогнозы, опыт и  интуиция специалистов (менеджеров) для  мобилизации финансовых ресурсов на достижение поставленных целей. С позиции стратегии формируются конкретные цели и задачи производственной и финансовой деятельности и принимаются оперативные управленческие решения.

     К важнейшим направлениям разработки финансовой стратегии предприятия  относятся:

     1) анализ и оценка финансово-экономического состояния;

     2) разработка учетной и налоговой политики;

     3) выработка кредитной политики;

     4) управление основным капиталом и амортизационная политика;

     5) управление оборотными активами и кредиторской задолженностью;

     6) управление заемными средствами;

     7) управление текущими издержками, сбытом продукции и прибылью; ценовая политика;

     8) выбор дивидендной и инвестиционной политики;

     9) оценка достижений предприятия и его рыночной стоимости.

     Однако  выбор той или иной стратегии  не гарантирует получение прогнозируемого эффекта (дохода) из-за влияния внешних факторов, в частности состояния финансового рынка, налоговой, таможенной, бюджетной и денежно-кредитной политики государства.

     Составной частью финансовой стратегии являются перспективное финансовое планирование, ориентированное на достижение основных параметров деятельности предприятия: объем и себестоимость продаж, прибыль, рентабельность, финансовая устойчивость и платежеспособность[5].

     Финансовая  тактика направлена на решение более частных задач конкретного этапа развития предприятия путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями. При относительно стабильной финансовой стратегии финансовая тактика должна отличаться гибкостью, что вызывается изменением рыночной конъюнктуры (спроса и предложения на ресурсы, товары, услуги и капитал). Стратегия и тактика финансовой политики тесно взаимосвязаны. Правильно выбранная стратегия создает благоприятные возможности для решения тактических задач.

     Финансовую  политику на предприятиях должны осуществлять профессионалы – главные финансовые менеджеры (директора), владеющие всей информацией о стратегии и  тактике организации[6].

     Для принятия управленческих решений они используют информацию, приведенную в бухгалтерской и статистической отчетности в оперативном финансовом учете, которая служит главным источником данных для определения показателей, применяемых в финансовом анализе и внутрифирменном планировании денежных потоков.