Анализ финансовой политики "Оренбургэнерго" как участника ВЭД

     А4 – это внеоборотные активы (итог I раздела баланса – статьи, отложенные налоговые активы)[20].

     Таким образом, анализируя показатели бухгалтерской (финансовой) отчетности, можно прийти к выводу, что практически каждая форма бухгалтерской отчетности участвует в анализе деятельности предприятия, а, значит, имеет влияние  на принятие управленческих решений.

 

     3.2 Рекомендации по  формированию финансовой  политики в ОАО «Оренбургэнерго»

 
 

      Свою  деятельность ОАО «Оренбургэнерго» осуществляет на территории Оренбургской области и за ее пределами, поставляя  электроэнергию на ФОРЭМ. Фактором, который может негативно повлиять на сбыт эмитентом продукции является, выход  крупных потребителей на оптовый энергетический рынок. В случае выхода на оптовый энергетический рынок потребителей, соответствующих критериям оптового рынка по присоединенной мощности, произойдет сокращение объема продаж электроэнергии на розничном рынке, что снизит долю розничного рынка ОАО «Оренбургэнерго» в регионе примерно на 10 %.

      Снизить риск можно за счет тех преимуществ (сильных сторон и возможностей), которые имеет ОАО «Оренбургэнерго»:

      1.    Снизить риск  выхода  крупных потребителей на оптовый рынок электроэнергии можно, разработав портфель сервисных услуг для потребителей и создать более выгодные  тарифные  и договорные условия.

      2.     За счет привлекаемых инвестиций или создания резервного фонда, можно осуществлять замену морально и физически  устаревших основных производственных фондов, проведения политики сокращения издержек.

      3.    За счет эффективной сбытовой сети и портфеля дополнительных сервисных услуг. Рост конкурентоспособности подразделения по сбыту электрической и тепловой энергии снизит вероятность появления новых сбытовых компаний.

      4.    За счет формирования тарифов для потребителей розничного рынка с учетом рыночной стоимости электрической энергии[21].

        Электроэнергетика является одной  из ведущих отраслей российской  экономики и располагает достаточно  мощным потенциалом. Установленная  мощность всех электростанций  России составляет 216,7 млн. кВт., в  том числе организаций входящих  в РАО «ЕЭС России» - 156,4 млн. кВт., что составляет более 72 % установленной мощности электростанций России.

      Производство  электроэнергии  электростанциями ОАО РАО "ЕЭС России" в 2006 г. составило – 622,8 млрд. кВтч., в 2007 г. достигло 626,8 млрд. кВт.ч, в 2008 г. показатель производства энергии на электростанциях ОАО РАО "ЕЭС России" составил 617,4 млрд. кВт.ч., в 2009 г. – 635,8 млрд. кВт.ч., в 2010 г. – 651,9 млрд. кВт.ч.  Доля холдинга РАО «ЕЭС России» в производстве электроэнергии за период с 2006 г. по 2010 г. составляла 70,5-71,3%.

      РАО «ЕЭС России» в течение последних  лет осуществляет крупномасштабную программу управления издержками. Фактически за период 2006-2009гг в целом по Холдингу сокращение затрат достигло 44,4 млрд.рублей, что составляет 5% от объема товарной продукции Холдинга (за вычетом неснижаемых затрат - инвестиций, налогов, дивидендов).

      К  положительным тенденциям  в  отрасли  «Электроэнергетика» последних  лет  можно  отнести:

1. Увеличение  производства  электрической и тепловой энергии  в связи  с  ростом  спроса  промышленных  потребителей.
2. Рост  уровня  реализации  продукции  и  полный  переход  к  расчетам  с  потребителями  денежными средствами.
3. Повышение  рентабельности  работы  предприятий  отрасли.

      Вместе  с  тем  действует  ряд    факторов,  негативно  влияющих  на  функционирование и развитие отрасли. К ним  относятся:

1. Существенный износ основных фондов. По мнению аналитиков, к 2020 году объем выбывших генерирующих мощностей может составить 75 % установленной мощности.
2. Острая нехватка инвестиций в отрасли. Потребность в инвестициях до 2020 года, по мнению аналитиков составляет $ 147 млрд. При этом, государство не способно вложить такие средства в развитие энергетики.
3. Сохраняющаяся проблема неплатежей (как со стороны потребителей, так и самих энергокомпаний).
4. Неэффективная тарифная политика, ведущая, как к занижению финансовых показателей, так и к реальной убыточности ряда энергокомпаний.
5. Отставание производственного потенциала отрасли от мирового научно-технического уровня,  которое ведет к снижению экономических показателей производства энергии  и увеличивает нагрузку на окружающую среду.
6. Высокая энергоемкость экономики, в 3-4 раза превышающая удельную энергоемкость экономик развитых стран и в 2 раза – стран с сопоставимыми природными условиями[22].

        Все это предопределило необходимость  реформирования российской электроэнергетики.  На данном этапе ОАО РАО «ЕЭС России» находится в стадии реформирования. Основными целями реформирования являются:

1. Обеспечение условий для привлечения инвестиций.
2. Разделение монопольных и конкурентных секторов бизнеса.
3. Рост капитализации компаний электроэнергетического комплекса России.
4. Надежное и бесперебойное энергоснабжение платежеспособных потребителей.
5. Прекращение перекрестного субсидирования различных групп потребителей электрической и тепловой энергии.

            В рамках реформирования отрасли  начато реформирование ОАО «Оренбургэнерго».

      Реформирование  ОАО «Оренбургэнерго» проводится на основании пакета законов о реформировании электроэнергетики, принятого Государственной  Думой и подписанного Президентом  РФ в марте 2008 г., нормативных актов Правительства РФ, решений Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России», Приказов Председателя Правления ОАО РАО «ЕЭС России».

      Целью реформирования ОАО «Оренбургэнерго» является повышение эффективности  бизнесов энергосистемы и формирование на территории Оренбургской области  элементов структуры будущего регионального энергетического комплекса, готового к работе в условиях конкурентного рынка.

      Проект  реформирования ОАО «Оренбургэнерго», являющийся составной частью проекта  реформирования ОАО «Самараэнерго», ОАО «Саратовэнерго», ОАО «Ульяновскэнерго», ОАО «Оренбургэнерго», утвержден решением Совета директоров ОАО РАО "ЕЭС России" от 03.09.2009г.

      Во 2 полугодии 2010 г. ОАО «Оренбургэнерго» и новые компании, образовавшиеся в результате реорганизации Общества, должны будут обеспечить подготовку к реализации стратегии ОАО РАО "ЕЭС России" по межрегиональному укрупнению энергетических компаний. ОАО РАО "ЕЭС России" обеспечит внесение в МРСК Средней Волги и Урала (МРСК-3) акций ОАО «Оренбургэнерго» (региональной электросетевой компании), в ОАО «Волжская территориальная генерирующая компания» (ТГК-7) акций ОАО «Оренбургская теплогенерирующая компания», в ОАО «Волжская межрегиональная энергосбытовая компания» акций ОАО «Оренбургэнергосбыт», в ОАО «ОГК-1» акций ОАО «Ириклинская ГРЭС».

      После выполнения указанных мероприятий в 2010 г. проект реформирования ОАО «Оренбургэнерго» будет успешно завершен[23].

     Таким образом, только осмысленное управление информационным процессом позволит создать эффективную систему управления. Если информационный процесс не управляем и система формируется неосознанно, она ориентирована только на нужды сегодняшнего дня, вместо информационного поля руководство будет иметь отдельные несвязанные информационные участки данных с большими пустыми массивами между ними, где могла бы быть полезная, но не собранная информация. Используя такую фрагментарную неполноценную информацию, многие руководители стремятся принимать верные решения, часто пытаясь заменить информацию интуицией. Но для профессиональной работы необходимо не заменять, а дополнять одно другим.

     Для решения проблемы формирования информационного  поля необходим управленческий учёт. Современные информационные системы  и технологии являются важнейшим  средством и инструментом управленческого  учёта. Управленческий учёт представляет собой интегрированную систему информационно-аналитического обеспечения процессов управления бизнесом. Управленческий учёт базируется на плановой, нормативной, технологической, учётной и расчётно-аналитической информации. Функции управленческого учёта не ограничиваются лишь сбором и фиксацией данных, а предусматривают также процессы обработки существующей и компенсирование недостающей информации, выявление и получение неявной информации, определение способов её получения, создание, моделирование информационных массивов прогнозного и стратегического характера для целей управления при отсутствии такой информации в известных источниках.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

 
 

     Таким образом, в результате проведенного исследования:

1. Разработан системный подход к оценке эффективности финансового менеджмента как основы формирования финансовой политики предприятия электроэнергетики, который заключается в анализе финансового менеджмента как с количественной стороны - с точки зрения оценки финансового состояния предприятия, так и с качественной - с точки зрения эффективности управленческого воздействия на финансы предприятия;
2. Сформулированы следующие критерии определения уровня эффективности финансового менеджмента: устойчивость рентабельности активов предприятия, управляемость рентабельности активов предприятия, величина запаздывания управленческого воздействия на происходящие изменения, анализ которых позволяет оценить эффективность управленческого воздействия на финансы предприятия;
3. Разработан формализованный алгоритм оценки факторов формирования финансовой политики предприятия электроэнергетики, который представляет собой последовательность проведения анализа внешних и внутренних факторов, под влиянием которых происходит формирование финансовой политики предприятия электроэнергетики. Данный алгоритм позволяет учесть особенности функционирования предприятий электроэнергетики и избежать хаотичных действий в процессе формирования финансовой политики предприятия;

     4. Предложена система мониторинга  финансового менеджмента на основе  бизнес-модели компании, адекватного объекта мониторинга и методики мониторинга, способствующих проведению контроля реализации финансовой политики предприятия в режиме on-lain, а также по итогам года, посредством составления аналитической записки, в которой проводится оценка деятельности предприятия и используется вся финансовая информация.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников

 
 
     

1. Финансовый  менеджмент: теория и практика: Учебник/ под ред. Е.С.Стояновой. – М.: Изд-во «Перспектива», 2008. – 656 с.
2. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студентов ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Н.В.Колчина, О.В.Португалова, Е.Ю. Макеева. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 464 с.
3. Финансовый менеджмент: учебник / И.Я.Лукасевич. – М.:Эксмо, 2009. – 768 с.
4. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 712 с.
5. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 479 с.
6. Ершов, Лохмачев и др. Экономика РФ// РЭЖ. – 2009. - №11-12. – с.23-42
7. Авдашева, Голованова Структура российской промышленности // РЭЖ. – 2009. - № 1-2. – с.31-37
8. Рудык Проблема самоконтроля и дивидендная политика корпораций// Финансовый менеджмент. – 2009. - №4. – с.18-27
9. Чернов В. А. Управленческий учёт и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М. И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2009. С. 426.
10. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. засл. деят. науки РФ, доктора зкон. наук, проф. А. П. Градова. 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Специальная литература, 2009. С. 461.
11. Чайковская Л.А. Бухгалтерский учет и налогообложение: учебное пособие – М., Экзамен, 2008 г.
12. Сайт ОАО «Оренбургэнерго»: точка доступа: www.orene.ru
13. Устав ОАО «Оренбургэнерго»: точка доступа: www.orene.ru
14. Бухгалтерский баланс ОАО «Оренбургэнерго» за 2009 год: точка доступа: www.orene.ru
15. Чернов В. А. Управленческий учёт и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М. И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001.
16. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский учет в условиях совершенствования хозяйственного механизма. – М.: Финансы и статистика, 2009 г.
17. Погребняк Реформа электроэнергетики: к анализу возросших рисков // Экономист. – 2009.-№ 12. – с.23-36
18. Внислав Федеральная промышленная политика: к определению приоритетов в констекте итогов и тенденций новейшей индустриальной эволюции страны: точка доступа: www.orene.ru
19. Бухгалтерский учёт в торговле: Учеб. пособие / Под ред. М. И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2010. С. 509.
20. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов. Под общ. ред. И. И. Мазура. М.: Экономика, 2008. С. 165
21. Наймушин О стратегии  развития электровоззрения// Экономист. – 2009. - № 7. – с.28-36
22. Безруков, Остапкович Тенденции развития регионов// Экономист. – 2010. - №10. – с.31-38
23. Болдырев Еще раз о содержании формулы «Россия-энергетисекая держава»//РЭЖ. – 2009. -№3-4. – с.34-43