Анализ финансовой политики "Оренбургэнерго" как участника ВЭД

     Внутрифирменное финансовое планирование включает разработку следующих оперативных документов (на месяц, квартал, год):

     а) бюджета доходов и расходов по предприятию в целом и по его филиалам, если они есть;

     б) бюджета по балансовому листу (прогноза баланса активов и пассивов по важнейшим статьям);

     в) капитального бюджета[7].

     Таким образом, финансовый анализ включает следующие звенья:

     1) оценку финансовых возможностей для определения стратегических целей;

     2) распределение и оценку эффективности движения денежных потокам по сферам деятельности (текущая, инвестиционная и финансовая) исходя из стратегии производства и продаж;

     3) определение дополнительной потребности в финансовых ресурсах и каналов их поступления (банковский кредит, лизинг, товарный кредит и т.д.);

     4) трансформацию денежных ресурсов в форму, которая наглядно показывает финансовые возможности предприятия, что отражается в отчетности;

     5) оценку эффективности принятых финансовых и инвестиционных решений через показатели финансовой устойчивости, платежеспособности, доходности деловой и рыночной активности организации. 

     

3. Место финансовой политики в управлении финансами  организации-участника  ВЭД

 

     В качестве инструментов анализа движения денежных средств выступают расчеты показателей поступления и расходования денежных средств, определяются чистый прирост денежных средств от операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, прирост свободного остатка денежных средств, характеристики движения денежных средств в рамках года.

     В качестве меры риска используют показатели среднего квадрата отклонения доходности относительно ее среднего уровня, коэффициент  вариации доходности. Статистические характеристики риска выполняют  роль контрольных инструментов по оценке и управлению рисками.

     В ряде случаев в качестве меры риска  целесообразно использовать уровень  вероятности достижения желаемого  результата.

     Решения по управлению финансами всегда принимаются  в условиях неопределенности, с разной степенью риска и представляют собой  компромисс между риском и доходом[8].

     Целью управления финансами является максимизация стоимости фирмы и рыночной стоимости  акций при допустимом уровне риска  путем увеличения прибыли фирмы  и ее капитализации.

     Для достижения этой цели каждое предприятие  решает совокупность задач, сущность которых можно сформулировать следующим образом:

1. управление финансовой устойчивостью развития предприятия путем определения цены, формирования оптимальной структуры капитала фирмы, установления оптимального соотношения между заемными и собственными источниками финансирования, оценки стоимости фирмы в целом;
2. управление инвестиционной деятельностью фирмы, что включает сравнительный анализ эффективности различных инвестиционных проектов, определение стоимости денежных потоков с учетом влияния фактора времени, риска и инфляции, установление критерия для выбора финансового решения;
3. управление источниками финансирования развития фирмы путем обеспечения устойчивого роста собственного капитала фирмы (на основе роста прибыли, использования эффективной дивидендной политики, увеличения уставного капитала путем эмиссии обыкновенных акций) и привлечения долгосрочных заемных средств в форме долгосрочных кредитов, выпуска корпоративных облигаций, использования лизинга;
4. управление текущей устойчивостью развития фирмы, ее ликвидностью и платежеспособностью основано на управлении текущими активами фирмы и краткосрочными источниками их финансирования, что в свою очередь означает управление запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами фирмы, краткосрочными ликвидными ценными бумагами, а также управление краткосрочной кредиторской задолженностью путем формирования политики привлечения банковских кредитов, использования векселей при расчетах с поставщиками, применение факторинга;
5. управление финансами компании при ее реорганизации и ликвидации, в условиях финансовых затруднений и банкротства, при работе на международных рынках капитала[9].

      Основными инструментами финансовой политики являются:

      а) фундаментальные концепции современной  теории финансов и практика решения финансовых задач;

      б) финансовые рынки, включая рынок  ссудных капиталов, ценных бумаг, валютный рынок, рынок драгоценных металлов, а также финансовые институты (банки, финансовые и инвестиционные компании, страхование и др.);

      в) финансовая математика, которая дает возможность при сравнительно небольших затратах времени получить решение многопараметрических финансовых задач.

      Помимо  этого на процесс принятия решений  по управлению финансами предприятия  влияют ряд внешних и внутренних факторов. К числу внешних факторов относятся: общий уровень экономической активности в стране, налоговая система и налоговое бремя, развитость и активность рынка ценных бумаг, уровень инфляции.

      Внутренними факторами, определяющими степень  и эффективность функционирования финансовой политики, являются уровень ведения бухгалтерского учета предприятия и достоверность финансовой отчетности, полученной по данным учета, а также глубина и характер проведения финансового анализа. Оценка и анализ бухгалтерской отчетности являются одним из основных разделов финансовой политики[10].

      Финансовая  политика – процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием ресурсов предприятия – производственных и финансовых. К функциям финансовой политики относится достижение сбалансированности материальных и финансовых ресурсов, организация эффективного их использования.

      Ресурсы – это средства, ценности, запасы, возможности, источники средств, доходов. Особое место среди ресурсов предприятия  занимают экономические ресурсы, которые в своей совокупности составляют его экономический потенциал как способность обеспечить максимально возможный уровень производства товаров и услуг. Они подразделяются на материальные, природные, трудовые, информационные, денежно-кредитные и финансовые[11].

     Таким образом, в современных условиях эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в значительной степени определяются уровнем финансовой политики.

     Финансовая политика включает в себя управление взаимосвязанным комплексом финансовых отношений, прежде всего:

1. разработку и реализацию финансовой стратегии фирмы на основе активного использования системы финансовых инструментов в её практической деятельности;
2. осуществление финансовой тактики предприятия на основе принятия решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и выработку методов реализации;
3. финансово-информационное обеспечение путём составления и анализа финансовой отчётности фирмы;
4. оценку и систематизацию резервов (неиспользованных возможностей укрепления финансового состояния фирмы и мер по их реализации);
5. оценку инвестиционных проектов и формирования портфеля инвестиций;
6. оценку затрат на капитал и эффективность управления ими;
7. финансовое планирование и контроль.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
     

2. Организационно-экономическая  характеристика  предприятия ОАО  «Оренбургэнерго»

 
     

1. Организационная характеристика ОАО  «Оренбургэнерго»

 
 

     ОАО «Оренбургэнерго» учреждено в соответствии с указами Президента Российской Федерации от 14 августа 1992 года № 922, от 15 августа 1992 года № 923 и от 5 ноября 1992 года № 1334, направленными на обеспечение управляемости Единой энергетической системы и сохранение электроэнергетики в виде единого комплекса при акционировании предприятий и организаций, выходивших из ведомственной подчиненности. ОАО «Оренбургэнерго» действует в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом. ОАО «Оренбургэнерго» является дочерним акционерным обществом Российского акционерного общества энергетики и электрификации «ЕЭС России» согласно распоряжению от 14.01.93 г. № 154пр12.6.

     Общество является правопреемником Производственного объединения энергетики и электрификации «Оренбургэнерго».

     Цель  создания ОАО «Оренбургэнерго» - получение  прибыли, для чего Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные  законом, в том числе:

1. поставка (продажа) электрической и тепловой энергии по установленным тарифам в соответствии с диспетчерскими графиками электрических и тепловых нагрузок;
2. получение (покупка) электрической энергии с оптового рынка электрической энергии (мощности);
3. получение (покупка) тепло- и электроэнергии у их производителей;
4. производство электрической и тепловой энергии;
5. передача электрической и тепловой энергии;
6. диспетчерское управление и соблюдение режимов энергосбережения и энергопотребления;
7. обеспечение эксплуатации энергетического оборудования в соответствии с действующими нормативными требованиями, проведение своевременного и качественного его ремонта, технического перевооружения и реконструкции энергетических объектов, а также развитие энергосистемы;
8. эксплуатация энергетических объектов, не находящихся на балансе Общества, по договорам с собственниками данных энергетических объектов;
9. создание и освоение новой техники и технологий, обеспечивающих эффективность, безопасность и экологичность работы промышленных объектов Общества, создание условий для развития энергетического комплекса в целом, реализации отраслевых научно-технических и инновационных программ, формирование отраслевых фондов НИОКР;
10. оказание услуг по реализации энергии энергоснабжающим организациям;
11. оказание услуг по сбору средств с населения за оказанные коммунальные услуги населению;
12. оказание консалтинговых и других услуг, связанных с реализацией энергии юридическим лицам;
13. деятельность по эксплуатации  электрических сетей;
14. деятельность по эксплуатации  тепловых сетей;
1. инженерные изыскания для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;
2. проектирование зданий и сооружений I и II уровней  ответственности в соответствии с государственным стандартом;
3. строительство зданий и сооружений I и II уровней  ответственности в соответствии с государственным стандартом;
4. перевозки пассажиров автомобильным транспортом;
5. перевозки грузов автомобильным транспортом;
6. медицинская деятельность, в том числе санаторно-курортное обслуживание;
7. развитие средств связи и оказание услуг средств связи;
8. образовательная деятельность;
9. хранение нефти и продуктов ее переработки;
10. эксплуатация взрывоопасных производственных объектов;
11. эксплуатация пожароопасных производственных объектов;
12. эксплуатация и обслуживание объектов Гостехнадзора;
13. деятельность по обращению с опасными отходами;
14. деятельность по эксплуатации газовых сетей;
15. охранная деятельность исключительно в интересах собственной безопасности в рамках создаваемой Обществом Службы безопасности, которая в своей деятельности руководствуется Законом РФ "О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации" и законодательством Российской Федерации;
16. организация и проведение оборонных мероприятий по вопросам мобилизационной подготовки, гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и защиты сведений, составляющих государственную тайну, в соответствии с законодательством Российской Федерации;
17. иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

      Общество  создано без ограничения срока  деятельности.    

     ОАО «Оренбургэнерго» зарегистрировано постановлением Администрации Центрального района г. Оренбурга 22 мая 1996 г.

      Место нахождения: РФ, 460024, г.Оренбург, ул. им.Маршала  Г.К. Жукова, 44

      Тел.: (3532) 77-31-82  Факс: (3532) 41-12-08, 79-76-68, 41-12-17

      Адрес электронной почты: secr@orene.elektra.ru

      Адрес страницы в сети «Интернет»:  www.orene.ru[12]

      Основной  хозяйственной деятельностью ОАО  «Оренбургэнерго» являются производство, транспортировка и реализация электро- и  теплоэнергии.

      Основными поставщиками товарно-материальных ценностей для ОАО «Оренбургэнерго» являются ООО «Оренбургрегионгаз», ООО «Оренбурггазпром» и ООО «Оренбургэнергостройснабкомплект». Поставки природного газа на станции ОАО «Оренбургэнерго» осуществляет ООО «Оренбургрегионгаз» и ООО «Оренбурггазпром». Поставками мазута и товарно-материальных ценностей занимается ООО «Оренбургэнергостройснабкомплект».

      ОАО «Оренбургэнерго» является составной  частью отрасли электроэнергетики России. ОАО «Оренбургэнерго» владеет имуществом магистральных линий электропередачи и электрических подстанций, относящихся к территории Оренбургской области и являющихся составной частью Единой энергетической системы России, акциями АО - электростанций регионального уровня, региональных энергоснабжающих организаций. Компания обеспечивает надежное функционирование и развитие Единой энергетической системы России, контролирует использование электрической мощности и выработку электроэнергии в Оренбуржье, организует работу по надежному энергоснабжению населения, промышленности, сельского хозяйства, транспорта и других потребителей.

     Исполнительным  органом Общества является Генеральный директор ОАО «Оренбургэнерго» (далее Общество), действующий на основании Устава Общества и осуществляющий общее руководство деятельностью Общества за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом "Об акционерных обществах" и Уставом Общества к компетенции общего Собрания акционеров, а так же деятельностью исполнительных органов Общества, не вмешиваясь в процесс реализации исполнительными органами оперативно-управленческих и организационно-распорядительных функций.