Статистическое изучение рабочей силы и рабочего времени на предприятии

     Само  выживание и оправдание существования  организации зависит от ее способности  находить потребителя результатов  ее деятельности и удовлетворять  его запросы. Значение потребителей для бизнеса очевидно.

     Основные  потребители ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь»»:

     1. АООТ «Актоберснтген», Казахстан;

     2. АОТНК «Дастап» г. Бишкек;

     3. ГКБ «Луч» г. Гомель;

     4. ДП ОКБ «Парус», г. Севастополь; 

     5. ЗАО «НИ Подольсккабель», г.  Подольск;

     6. Научно-исследовательский институт  приборостроения им. Тихомирова В. В.;

     7. ОАО «Днепропетровский машиностроительный  завод» г. Днепропетровск;

     8. ОАО «Минский приборостроительный  завод» г. Минск;

     9. ОАО «НИИпроект Электромонтаж», г. Москва;

     10. ОАО «Пеленг» г. Минск;

     11. ОАО «Система» г. Калининград; 

     12. ОАО ЭСВА «Электросварка» г. Калининград

     13. ПО «Белорусский автомотозавод  «БГЛАЗ», Минская обл.;

     14. ПО «Коммунар», г. Харьков;

     15. ПО вычислительной техники (головной  завод) г. Минск;

     16. РУП «Гомельский завод «Электроаппаратура»  г. Гомель;

     17. РУПП «Радиоволна» г. Гродно;

     18. СП ЗАО «ЦЕПРУС» г. Калининград;

     19. ФГУП Научно-производственное объединение  машиностроения, г.Реутов;

     20. ХГПЗ им. Г. Г. Шевченко, г. Харьков; 

     21. Частные потребители.

     Организация - это механизм преобразования входов в выходы. Основные разновидности входов - это материалы, оборудование, капитал, рабочая сила. Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, - один из наиболее ярких примеров прямого воздействия среды на операции и успешность деятельности организации.

     Поставщики  обеспечивают предприятие материалами, оборудованием, информационно-правовыми  услугами.

     Основные  поставщики ФГУП Карачевский завод  «Электродеталь»»:

     1. Торговое предприятие «Томский  инструмент», г. Томск;

     2. Абразивного завода «Иличь», г. Санкт-Петербург;

     3. ЗАО «Белфрез-ипструмеит», г. Белгород;

     4. НПК «Технолог», г. Москва;

     5. ОАО «Победит», г. Владикавказ;

     6. ООО «Техпромметалл», г. Брянск;

     7. ООО НТЦ «Апекс»;

     8. ТНК «Инструмет Импэкс», г.  Москва.

     Рынок, на котором действует наше предприятие, олигополистический, здесь действуют несколько крупных отечественных и зарубежных производителей, причем доля зарубежной продукции намного больше отечественной.

     Конкуренты  завода производят электрические соединители. Но в основном, виды этих соединителей редко повторяются у разных заводов - существует разделение производимой продукции по предприятиям электронной промышленности России. Но есть и соединители, которые производятся сразу на нескольких предприятиях. Именно их производству и нужно уделять основное внимание предприятию, оглядываясь на конкурентов.

     Проводя дифференцированную оценку доли занимаемого  рынка, можно выделить несколько  крупных отечественных предприятий, выпускающих широкий спектр электрических  соединителей, и являющихся основными конкурентами нашего предприятия:

     1. Завод «Копир», г. Козьмодемьяиск;

     2. Завод «Элекон», г. Казань;

     3. Завод «Эльбрус», г. Изобильный;

     4. Концерн ПВО "Антей-Алмаз";

     5. ОАО "Авангард", г. Петербург;

     6. ОАО "Каскад", Карачаево-Черкесская  республика г. Черкесск;

     7. ОАО "Коннектор", г. Харьков.

     8. Псковский завода радиодеталей "Плескава".

     Предприятие ФГУП "Карачевский завод "Электродеталь" возглавляет генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность прерии государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях (в том числе в ФАП), распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в байках счета предприятия.

     Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Главный инженер возглавляет производственно-технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:

     - технический;

     - главного механика;

     - главного энергетика;

     - производственно-диспетчерский;

     - технического контроля;

     - техники безопасности;

     Структура ФГУП завод «Электродеталь» соответствует  функциональной департаментализации, что означает деление организации  на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою конкретную задачу и функциональную обязанность. 
 
 
 
 
 

2.2. Статистический анализ  обеспеченности и использования рабочей силы ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь».

     От  того, в какой степени предприятие  обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

     Рациональное  использование промышленно-производственного  персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного  процесса и успешное выполнение производственных планов.

     К промышленно-производственному персоналу (персоналу основной деятельности) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управления предприятием и т. п.). Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на рабочих и служащих.

     К рабочим относятся лица, занятые  непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса. Этим объясняется то, что к ним относят младший обслуживающий персонал (работников, не имеющих прямого отношения к производственному процессу): уборщиков непроизводственных помещений, курьеров, гардеробщиков, шоферов легковых машин и работников охраны.

     В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный и подобный персонал).

     Обеспеченность  трудовыми ресурсами предприятия  характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 1.

     Как видно по данным таблицы, численность  персонала основной деятельности в  отчетном году снизилась против плана  и составила 97,96%, а к прошлому – 97,08%. Численность рабочих тоже снизилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 95,77 и 95,64% соответственно. А вот численность руководителей заметно увеличилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 119,57 и 117,02 соответственно.  

     Таблица 1. Обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами

 

     В процессе анализа необходимо изучить  изменение структуры персонала  производственного подразделения, что проиллюстрировано данными  таблицы 2. Данные этой аналитической  таблицы показывают, что на анализируемом  предприятии снижается производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем предусматривалось планом). 

     Таблица 2. Изменение структуры трудовых ресурсов