Статистический анализ оборота торговли и товарных запасов

 

     Себестоимость проданных товаров в 2007 году по сравнению  с 2006 годом возросла на 1,38 тыс. руб, коммерческие расходы увеличились на 2,02 тыс. руб, управленческие расходы на 1,63 тыс. руб, общая сумма издержек составила за 2006 год 46876 тыс.руб. +24605 тыс.руб.=71481 тыс.руб., за 2007 год  94827 тыс.руб. + 40175 тыс.руб.=135002 тыс.руб., издержки выросли на 88,86%. По сравнению с предыдущим периодом произошло уменьшение прочих доходов на 57,9% и прочих расходов на 1,56%.

 

ГЛАВА 3   СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОБОРОТА  ТОРГОВЛИ И ТОРГОВЫХ ЗАПАСОВ  НА ПРИМЕРЕ ЗАО  ФИРМА        «ЧЕБОКСАРСКАЯ КЕРАМИКА»

 

     Проведем  анализ оборота розничной торговли по отдельным видам деятельности ЗАО фирма «Чебоксарская керамика» за отчетный год, а именно розничной продажи следующих групп товаров:

• кирпич керамический пустотелый, полнотелый;
• плитка керамическая, облицовочная, фасадная, напольная;
• блоки керамзитовые.

Таблица7

Показатели  розничной торговли некоторых групп  товаров за отчетный год ЗАО фирма  «Чебоксарская керамика» 

 
 

     Найдем  поступление (факт)

     О_н + П = Р + О_к

     П = Р + О_к - О_н

     П_ф =7000+32000-7600=31000 тыс. руб (кирпичи)

       П_ф =4260+290-310=4240 тыс. руб (плитки)

     П_ф = 8140+2100-2020=8220 тыс. руб (блоки) 
 

     Проведем  анализ выполнения плана поступления:

     32000 / 31000 * 100% = 103% (кирпичи)

     4260 / 4100 *100% = 104%  (плитки)

     8140 / 7800 * 100% = 104%  (блоки) 

     Удельный  вес = часть совокупности / вся совокупность * 100% 

     Уд. Вес (план) 31000 / 42900 *100% = 72,26 %  (кирпичи)

                           4100 / 42900 *100% = 9,58 %  (плитки)

                           7800 / 42900 *100% = 18,18% (блоки)

     Уд. Вес (факт) 32000 / 44000 * 100% = 72,07% (кирпичи)

                           4260 / 44000 *100% = 9,59%  (плитки)

                           8140 / 44000 *100% = 18,34% (блоки)

     72,26 %  (кирпичи)+ 9,58 %  (плитки)+ 18,18% (блоки)=100%

     72,07% (кирпичи)+ 9,59%  (плитки)+ 18,34% (блоки)=100% 

     Проведем  анализ товарных запасов:

     cредние товарные запасы определяем по средней хронологической

     х₁/2 + х₂ + х₃ +…+ х_n /2

     n-1

     7600+7700 / 2 = 7650 тыс. руб (кирпичи)

     7650 – 7900 = -250 тыс. руб (кирпичи) - ниже нормы

     310+290 / 2 = 300 тыс. руб (плитки)

     300 – 340 = -40 тыс. руб (плитки) - ниже нормы

     2020+2100 / 2 = 2060 тыс. руб (блоки)

     2060 – 1990 = 70 тыс. руб (блоки) – выше нормы 

     Найдем  отклонение в днях:

     + - отклонение в сумме / 1 дн. товарооборот 

     -250 / (32000 /360) = 2,8 = -3 дня (кирпичи)

     -40 / (4260 /360) = 3,4 = -3 дня (плитки)

     70 / (8140 / 360) = 3 дня (блоки) 

     Проведем  анализ товарооборачиваемости:  

     Факт. т/об (в днях) = ср. тов. запасы / однодневный  т/об 

     Факт. т/об (в днях) = 7650 / 89 = 86 дней (кирпичи)

           300 / 12 = 25 дней (плитки)

                  2060 / 23 = 90 дней (блоки) 

     однодневный т/об = т/об за период / кол-во дней в периоде 

     однодневный т/об = 31000 / 360 = 86 тыс. руб (кирпичи)

           4100 / 360 = 11 тыс. руб (плитки)

           7800 / 360 = 23 тыс. руб (блоки) 

Норматив: 7900 / 89 = 89 дн.  86-89 = -3 дня (кирпичи) ускорение

      340 / 12 = 28 дн.   25-28 = -3 дня (плитки) ускорение

      1990 / 23 = 87 дн.  90-87 = +3 дня (блоки) замедление 

Факт. т/об (в разах) =  количество дней в периоде / т/об в днях 

360 / 86  = 4,2 раза (кирпичи)

                                    360 / 25 = 14,4 раза (плитки)

                                    360 / 90 = 4 раза (блоки) 
 

     О_н + П = Р + О_к

     П = Р + О_к - О_н 

     П _план = 31000+7700-7600 = 31100 тыс. руб (кирпичи)

                      4100+290-310 = 4080 тыс. руб (плитки)

                      7800+2100-2020 = 7880 тыс. руб (блоки)

Рассчитаем  отклонение поступления товаров:

     П _пл 31100 - П_ф 31000 = +100 тыс. руб (кирпичи)

            4080 – 4240 = -160 тыс. руб (плитки)

            7880 – 8220 = -340 тыс. руб (блоки) 

     Вывод: Произведенные расчеты свидетельствуют, что имеющиеся запасы на конец года по группам товаров кирпичи и плитки меньше необходимого уровня на 3дня или в сумме -250 тыс. руб (кирпичи) -40 тыс. руб (плитки), а группа блоки наоборот, запасы сверх норматива на 3 дня, что в сумме 70 тыс. руб. В этих условиях уменьшение товарных запасов не дает возможность ЗАО фирма «Чебоксарская керамика» оперативно реагировать на изменение спроса, следовательно одной из важнейших задач экономической и коммерческой службы данного предприятия является поддержание запасов в нормальном состоянии.

 

ГЛАВА 4.  НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ЗАО ФИРМА  «ЧЕБОКСАРСКАЯ  КЕРАМИКА»

 

     Предприятие может рассматриваться как нездоровое, если, во-первых, оно сталкивается с финансовыми затруднениями (возрастающая неспособность погашения обязательств по мере их возникновения) и, во-вторых, его жизнеспособности угрожают значимые факторы. Существует множество факторов, которые предприятие не в силах контролировать: недостаток важных ключевых ресурсов (основного сырья и материалов, энергии); изменения в политике правительства относительно акцизных сборов и таможенных пошлин, вступления в ВТО и др.; отставание в новых технологиях; ужесточение конкуренции и изменение потребительских предпочтений; неблагоприятное межнациональное развитие; недоступность кредитных и инвестиционных ресурсов.

     Неэффективный менеджмент может принимать форму нерационального управления производством, персоналом, финансами и другими ресурсами. На стадии планирования и осуществления планов кризис может возникнуть из-за недооценки статей издержек, недостаточного внимания к маркетинговым прогнозам, удлинения срока реализации инвестиционного проекта, завышения стоимости внеоборотных активов, может проявиться из-за назначения на руководящие посты некомпетентных работников, участия многих посредников в реализации продукции, продажи продукции с непосильными для бизнеса льготами.

     Предприятие ЗАО фирма «Чебоксарская керамика» будет успешно функционировать на рынке при соблюдении главных условий, такие как эффективный менеджмент (управление).

        Понятие «Эффективный производственный  потенциал» определяется следующим:

• Сбалансированные и современные производственные мощности;
• Наличие эффективных технологий;
• Современное управление и организация производства, основанные  на признанных в мире принципах и стандартах MRP-II;
• Сертифицированная система качества, обеспечивающая стабильное и  высокое качество продукции и производственных процессов;
• Эффективное управление производственной себестоимостью.

Так же направлением по повышению эффективности  деятельности предприятия будет, если ЗАО фирма «Чебоксарская керамика» планомерно будет повышать качество производственных мощностей, включая их обновление (оборудование, здания и сооружения, вычислительную технику)  

    Использование нового оборудования в производстве позволит:

• значительно повысить качество выпускаемой продукции, сэкономить материалы;
• увеличить производительность, что в свою очередь позволит сократить сроки изготовления;
• повысить эффективность работы (увеличить фондоотдачу, снизить простои оборудования);
• оптимизировать запасы на складах.

    Следующее направление по повышению эффективности  деятельности ЗАО фирма «Чебоксарская керамика» это борьба  за  снижение  сроков  исполнения  заказов  клиентов,  их  выполнения по принципу «точно в срок» за счет развития культуры работы в стандартах MRP-II, улучшения планирования, логистики, повышения квалификации сотрудников, ритмичности и загрузки высокопроизводительного оборудования. Все это позволит предприятию ЗАО «Чебоксарская керамика»: