Методы экспертных оценок

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2011 в 13:05, курсовая работа

Описание работы

Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, насколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.

Файлы: 1 файл

Л. 10041314 (и) кур.р 2 Общая теория статистики.doc

— 183.00 Кб (Скачать файл)

     Кроме того, некоторые специалисты считают, что «предположение о том, чтобы те, кто резко расходится с мнением большинства, обосновали свою точку зрения, может привести к усилению эффекта приспособления, а не уменьшить его, как это было задумано». Но все же многие ученые утверждают, что метод Дельфы превосходит «обычные» методы прогнозирования, по крайней мере, при разработке краткосрочных прогнозов.

     2.3. Модификации метода Дельфы

     В последние годы разработан ряд модификаций  метода Дельфы. В этих модификациях сохраняются принципы, первоначально предназначавшиеся для устранения некоторых недостатков групповой экспертизы. Изменяются, однако, многие элементы методики, используемой в «классическом» методе Дельфы.

     Например, первый тур опроса проводится с одной  группой, а его результаты передаются другой группе, которая фактически начинает работу со второго тура опроса.

     Зачастую  может оказаться желательным  заблаговременно получить прогноз  политических или экономических  тенденций и представить его  группе как часть информации для  первого тура опроса.

     В ряде модификаций уменьшается или  увеличивается число туров опроса.

     Иногда  экспертов просят назвать три  величины: «вряд ли возможную», «равновозможную» и «фактически достоверную».

     В некоторых случаях при применении метода Дельфы экспертов просят оценить в баллах собственную степень компетентности по каждому из предложенных вопросов.

     Известны  эксперименты по методу Дельфы, когда  использовалась ЭВМ с несколькими  терминалами, что позволяло намного  ускорить проведение эксперимента.

     Известны  случаи применения метода Дельфы, в которых обратная связь направлена только к так называемым «независимым» экспертам, которые просят подтвердить свою точку зрения.

     Для выявления экспертов, наиболее влияющих на согласованность мнений, в некоторых  случаях используют прием последовательного исключения одного участника экспертизы и вычисления коэффициента согласия оставшихся экспертов [1, с.108-110 ].

 

      3. Практические аспекты прогнозирования отрасли сельского хозяйства при использовании метода «Дельфи»

     Прогнозирование и программное планирование АПК базируется на ранее изложенных принципах, приемах и методах экономического прогнозирования и планирования.

     Для прогнозирования валового сбора  зерна была проведена экспертная оценка по методу “Дельфи”. В экспертизе приняло участие 14 человек. Экспертиза проводилась в письменном виде, в форме рассылки анкет. Условия проведения экспертизы были соблюдены: эксперты работали анонимно и автономно. В вопросниках был поставлен следующий вопрос: ”Назовите объем валового сбора зерна в 2009 году в первоначально-оприходованном весе в хозяйствах всех категорий”. Экспертиза проводилась в два тура.

Первый  тур опроса. Результаты, а также ранжированный ряд представлены в таблице 3.

Таблица 3

 Результаты  первого тура экспертизы

Экспертные данные (тыс.т) 2100 2200 1800 2600 1900 1950 1950 1975 1950 1950 2000 2050 2000 2000
Ранжированный ряд 1800 1900 1950 1950 1950 1950 1975 2000 2000 2000 2050 2100 2200 2600
 

   

           n – число экспертов, участвующих в экспертизе.

     Q0,25=1950  Q0,75=2050

Рис 1. - Графики экспертных оценок  валового сбора зерна

      2 тур опроса:

Таблица 4

Результаты  второго тура экспертизы

Экспертные  данные (тыс.т) 1975 1990 2000 2000 2000 2050 1900 2090 1900 1975 1960 1960 1975 1980
Ранжированный ряд 1900 1900 1960 1960 1975 1975 1975 1980 1990 2000 2000 2000 2050 2090

=1983  Q0,25=1960    =47,72

Me=1978  Q0,75=2000   n=2,40%

     Коэффициент вариации уже после первого тура экспертизы не превышал 33%, для уточнения  результатов был проведен второй тур. Коэффициент вариации снизился  на 6,5%. Мнения экспертов практически полностью согласованы, точность экспертной оценки достаточно высока - n=2,40%.

Рис. 2 - Графики экспертных оценок второго  тура

     Окончательные статистические результаты экспертизы “Дельфи” приведем в таблице 5.

Таблица 5

 Итоги  экспертной оценки “Дельфи”

Тур Интервал Средняя оценка в туре Дисперсия    б2 v = б/х 100%
1 1956 – 2056 2030 32873,2 8,9
2 1966 – 2006 1982,5 2277,6 2,4
 

     Результатом экспертизы является медиана ранжированного ряда в туре 2: Me=1978 (тыс.т.)

     Экспертами были приведены следующие аргументы за минимальный сбор зерна

     негативная  оценка материально-технической базы основных хозяйств;

     прогнозная  оценка погодных условий:

     недостаточное финансирование АПК;

     проблемы  в области управления АПК.

     Аргументы за максимальный сбор зерна:

     активизация хозяйственной деятельности фермерских хозяйств в связи с проводимой в области аграрной реформой;

     увеличение  посевных площадей.

     По  результатам были сделаны следующие  выводы:

     В результате 2-х туров оценки эксперты пришли к выводу, что валовой сбор зерна в 2009 году составит 1978 тыс. т, это на 159 тыс. т больше чем в 2008 г. Тенденция роста сбора зерна сохранится.

     На  протяжении двух туров коэффициент  вариации составил менее 33%, опрос можно  было прекратить после первого тура, но для уточнения результата был проведен второй тур.

 

      Заключение

     В заключении данной работы можно сделать  вывод, что задачами экономического прогнозирования является выявление  перспектив ближайшего или более  отдалённого будущего в исследуемой  области на основе реальных процессов действительности, выработка оптимальных управленческих решений и перспективных планов с учетом составленного прогноза и оценки принятого решения с позиций его последствий в прогнозируемом периоде.

       Под прогнозом понимается научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления. Социально-экономическое прогнозирование – это процесс разработки экономических и социальных прогнозов, основанный на научных методах познания экономических и социальных явлениях и использования всей совокупности методов, способов и средств экономической прогностики.

     Количественные  методы прогнозирования основываются на том, что тенденция развития событий  в будущем связана с развитием  ситуации в прошлом.

     Качественные  методы прогнозирования используются при недостатке исходной информации, либо сложности ее применения и основываются на мнении экспертов.

     Среди экспертных методов выделяют группы по следующим признакам:

     ·   по количеству привлеченных экспертов;

     ·   по наличию аналитической обработки данных экспертизы

     Обычно  выделяют два больших класса опросных методов - анкетирование и интервьюирование, связанные с письменной или устной формой общения с респондентами.

     Целью проведения экспертного опроса является извлечение экспертных знаний и кодирование их в соответствующую форму, интерпретируемую с помощью разработанного математического аппарата.

     Когда количество информации недостаточно или  руководство не понимает сложный  метод, или когда количественная модель получается чрезмерно дорогой, руководство может прибегнуть к качественным моделям прогнозирования. При этом прогнозирование будущего осуществляется экспертами, к которым обращаются за помощью. Четыре наиболее распространенных качественных методов прогнозирования – это мнение жюри, совокупное мнение сбытовиков, модель ожидания потребителя и метод экспертных цен.

     Мнение  жюри, как правило, сводится к обобщению  мнений экспертов с дальнейшим их усреднением; - Модель ожидания потребностей - метод, являющийся в определенной степени обратным методу совокупного мнения, производится опрос клиентов; - Метод экспертных оценок - отобранные и пользующиеся доверием эксперты заполняют опросный лист.

 

      Список использованной литературы

  1. Айвазян С.А., Енюков И.С., Мешалкин Л.Д. «Прикладная статистика: Основы моделирования и первичная обработка данных». / Справочное издание под ред. Айвазяна С.А. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 471 с.
  2. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. – М.: Экономика, 2008. – 256 с.
  3. Бешелев С.Д.,Гурвич Ф.Г.Математико-статистические методы экспертных оценок.2-е изд. перераб. и доп. М: Статистика, 2009. - 263с.
  4. Бобровников Г.Н., Клебанов А.И. Прогнозирование в управлении техническим уровнем и качеством продукции: Учеб. Пособие.-М:Издательство стандартов, 2008. - 232с.
  5. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов.-г.Железнодорожный, Моск.обл.:ТОО НПЦ “Крылья”, 2007. - 400с.
  6. Гранберг А.Г. Статистическое моделирование и прогнозирование / Под    ред. Гранберга А.Г.- М:Финансы и статистика, 2007. - -383с.
  7. Кузьбожев Э.Н. Экономическое прогнозирование (методы и модели): Учеб. пособие.( Хабаровск. гос. техн. ун-т Хабаровска),2007. - 84с.
  8. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений .  М: Патент, 2008. -217с.
  9. Матрусов Н.Д. Региональное прогнозирование и управление. – М.: Дело, 2008. – 178 с.
  10. Мотышина М.С.Методы социально-экономического прогнозирования: Учебное пособие. – СПб: Изд-во СПб УЭФ, 2009. - 114с.
  11. Основы экономического и социального прогнозирования / Под. ред. В.Н. Мосина, Д.М. Крука. – М.: Высш. шк., 2009. – 433 с.
  12. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : Учеб. пособие для вузов . Под ред. Морозовой Т.Г., Пикулькина А.В.- М: ЮНИТИ-ДАТА, 2008. – 318с.
  13. Прогнозирование и планирование экономики:Учеб. пособие/ Борисевич В.И., Кандаурова Г.А. - Мн.:ИП”Экоперспектива”, 2008. – 432с.
  14. Рабочая книга по прогнозированию / Отв. ред. И.В. Бестужев-Лада. М.: Мысль, 2007. – 267 с.
  15. Стратегическое планирование / Под. ред. Уткина Е.А. – М.: “ТАНДЕМ”. Издательство ЭКМОС, 2007. – 256 с.
  16. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. – М.: Статистика, 2007. – 356 с.
  17. Теория прогнозирования и принятия решений. Учеб. пособие . Под ред.   Саркисяна С.А. М: “Высш. Школа”, 2008.
  18. Фахрутдинова А.З. Основы социального прогнозирования: УМК. - Новосибирск, СибАГС, 2009. – 367 с.
  19. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: ПРИОР, 2009. – 245 с
  20. Четыркин Е.М. Статистические  методы прогнозирования. – М.: Статистика,  2009. – 267 с.

Информация о работе Методы экспертных оценок