Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2011 в 13:05, курсовая работа
Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, насколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.
Кроме того, некоторые специалисты считают, что «предположение о том, чтобы те, кто резко расходится с мнением большинства, обосновали свою точку зрения, может привести к усилению эффекта приспособления, а не уменьшить его, как это было задумано». Но все же многие ученые утверждают, что метод Дельфы превосходит «обычные» методы прогнозирования, по крайней мере, при разработке краткосрочных прогнозов.
В последние годы разработан ряд модификаций метода Дельфы. В этих модификациях сохраняются принципы, первоначально предназначавшиеся для устранения некоторых недостатков групповой экспертизы. Изменяются, однако, многие элементы методики, используемой в «классическом» методе Дельфы.
Например, первый тур опроса проводится с одной группой, а его результаты передаются другой группе, которая фактически начинает работу со второго тура опроса.
Зачастую может оказаться желательным заблаговременно получить прогноз политических или экономических тенденций и представить его группе как часть информации для первого тура опроса.
В
ряде модификаций уменьшается или
увеличивается число туров
Иногда экспертов просят назвать три величины: «вряд ли возможную», «равновозможную» и «фактически достоверную».
В
некоторых случаях при
Известны эксперименты по методу Дельфы, когда использовалась ЭВМ с несколькими терминалами, что позволяло намного ускорить проведение эксперимента.
Известны случаи применения метода Дельфы, в которых обратная связь направлена только к так называемым «независимым» экспертам, которые просят подтвердить свою точку зрения.
Для выявления экспертов, наиболее влияющих на согласованность мнений, в некоторых случаях используют прием последовательного исключения одного участника экспертизы и вычисления коэффициента согласия оставшихся экспертов [1, с.108-110 ].
Прогнозирование и программное планирование АПК базируется на ранее изложенных принципах, приемах и методах экономического прогнозирования и планирования.
Для прогнозирования валового сбора зерна была проведена экспертная оценка по методу “Дельфи”. В экспертизе приняло участие 14 человек. Экспертиза проводилась в письменном виде, в форме рассылки анкет. Условия проведения экспертизы были соблюдены: эксперты работали анонимно и автономно. В вопросниках был поставлен следующий вопрос: ”Назовите объем валового сбора зерна в 2009 году в первоначально-оприходованном весе в хозяйствах всех категорий”. Экспертиза проводилась в два тура.
Первый тур опроса. Результаты, а также ранжированный ряд представлены в таблице 3.
Таблица 3
Результаты первого тура экспертизы
Экспертные данные (тыс.т) | 2100 | 2200 | 1800 | 2600 | 1900 | 1950 | 1950 | 1975 | 1950 | 1950 | 2000 | 2050 | 2000 | 2000 |
Ранжированный ряд | 1800 | 1900 | 1950 | 1950 | 1950 | 1950 | 1975 | 2000 | 2000 | 2000 | 2050 | 2100 | 2200 | 2600 |
n – число экспертов, участвующих в экспертизе.
Q0,25=1950 Q0,75=2050
Рис 1. - Графики экспертных оценок валового сбора зерна
2 тур опроса:
Таблица 4
Результаты второго тура экспертизы
Экспертные данные (тыс.т) | 1975 | 1990 | 2000 | 2000 | 2000 | 2050 | 1900 | 2090 | 1900 | 1975 | 1960 | 1960 | 1975 | 1980 |
Ранжированный ряд | 1900 | 1900 | 1960 | 1960 | 1975 | 1975 | 1975 | 1980 | 1990 | 2000 | 2000 | 2000 | 2050 | 2090 |
=1983 Q0,25=1960 =47,72
Me=1978 Q0,75=2000 n=2,40%
Коэффициент вариации уже после первого тура экспертизы не превышал 33%, для уточнения результатов был проведен второй тур. Коэффициент вариации снизился на 6,5%. Мнения экспертов практически полностью согласованы, точность экспертной оценки достаточно высока - n=2,40%.
Рис. 2 - Графики экспертных оценок второго тура
Окончательные статистические результаты экспертизы “Дельфи” приведем в таблице 5.
Таблица 5
Итоги экспертной оценки “Дельфи”
Тур | Интервал | Средняя оценка в туре | Дисперсия б2 | v = б/х 100% |
1 | 1956 – 2056 | 2030 | 32873,2 | 8,9 |
2 | 1966 – 2006 | 1982,5 | 2277,6 | 2,4 |
Результатом экспертизы является медиана ранжированного ряда в туре 2: Me=1978 (тыс.т.)
Экспертами были приведены следующие аргументы за минимальный сбор зерна
негативная оценка материально-технической базы основных хозяйств;
прогнозная оценка погодных условий:
недостаточное финансирование АПК;
проблемы в области управления АПК.
Аргументы за максимальный сбор зерна:
активизация хозяйственной деятельности фермерских хозяйств в связи с проводимой в области аграрной реформой;
увеличение посевных площадей.
По результатам были сделаны следующие выводы:
В результате 2-х туров оценки эксперты пришли к выводу, что валовой сбор зерна в 2009 году составит 1978 тыс. т, это на 159 тыс. т больше чем в 2008 г. Тенденция роста сбора зерна сохранится.
На протяжении двух туров коэффициент вариации составил менее 33%, опрос можно было прекратить после первого тура, но для уточнения результата был проведен второй тур.
В заключении данной работы можно сделать вывод, что задачами экономического прогнозирования является выявление перспектив ближайшего или более отдалённого будущего в исследуемой области на основе реальных процессов действительности, выработка оптимальных управленческих решений и перспективных планов с учетом составленного прогноза и оценки принятого решения с позиций его последствий в прогнозируемом периоде.
Под прогнозом понимается
Количественные методы прогнозирования основываются на том, что тенденция развития событий в будущем связана с развитием ситуации в прошлом.
Качественные методы прогнозирования используются при недостатке исходной информации, либо сложности ее применения и основываются на мнении экспертов.
Среди экспертных методов выделяют группы по следующим признакам:
· по количеству привлеченных экспертов;
· по наличию аналитической обработки данных экспертизы
Обычно выделяют два больших класса опросных методов - анкетирование и интервьюирование, связанные с письменной или устной формой общения с респондентами.
Целью проведения экспертного опроса является извлечение экспертных знаний и кодирование их в соответствующую форму, интерпретируемую с помощью разработанного математического аппарата.
Когда количество информации недостаточно или руководство не понимает сложный метод, или когда количественная модель получается чрезмерно дорогой, руководство может прибегнуть к качественным моделям прогнозирования. При этом прогнозирование будущего осуществляется экспертами, к которым обращаются за помощью. Четыре наиболее распространенных качественных методов прогнозирования – это мнение жюри, совокупное мнение сбытовиков, модель ожидания потребителя и метод экспертных цен.
Мнение жюри, как правило, сводится к обобщению мнений экспертов с дальнейшим их усреднением; - Модель ожидания потребностей - метод, являющийся в определенной степени обратным методу совокупного мнения, производится опрос клиентов; - Метод экспертных оценок - отобранные и пользующиеся доверием эксперты заполняют опросный лист.