Организация аттестации персонала
Курсовая работа, 03 Февраля 2014
Цели и задачи курсовой работы состоит в определении понятий и целей оценки и аттестации персонала, а также рассмотрении их методов и процедур проведения. Кроме этого, студенты должны научиться составлять и правильно оформлять необходимые документы в подготовительный период, в процессе непосредственной аттестации и по ее завершению
Предметом исследования выступает организация аттестация персонала и попунктовое рассмотрение процедуры, в качестве некоторых примеров приведена компания ООО «Новопродукт»
Объект аттестация персонала
Структура работы рассматривается оцениваение персонала, затем подготовка и проведение аттестации, и в конечной главе решения, принимаемые по итогам аттестации
Аттестация персонала в организации
Курсовая работа, 06 Апреля 2011
Целями трудового законодательства являются установление государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда, защита прав и интересов работников и работодателей.
Организация системы аттестации персонала
12 Ноября 2010
Методы аттестации персонала, подготовка и проведение аттестации
Организация проведения аттестации персонала
Курсовая работа, 31 Марта 2013
Цель: рассказать об основных пунктах проведения аттестации персонала в организации.
Задачи:
Рассмотреть общую систему аттестации сотрудников.
Определить процедуру аттестации персонала.
Исследовать проведение аттестации персонала.
Ознакомиться с порядком организации и проведения аттестации.
Проанализировать и изучить состав автоматизированной системы.
Организация проведения аттестации персонала
Курсовая работа, 06 Апреля 2011
Аттестация кадров - важная составная часть управления персоналом. Это одна из наиболее эффективных форм оценки кадров. Обязательной аттестации подлежат работники в предусмотренных отдельными законами, например Федеральным законом от 31.07.95 № 119-ФЗ “Об основах государственной службы Российской Федерации”, случаях. Добровольная аттестация проводится по усмотрению (решению) администрации с целью оптимизации управления персоналом, а значит, для повышения работоспособности и устойчивости бизнеса.
Организация и проведение аттестации персонала
09 Сентября 2010
Введение
1. Сущность аттестации и ее роль в управлении персоналом
2. Процедура проведения аттестации
Заключение
Список используемой литературы
Организация системы периодической аттестации персонала
Контрольная работа, 09 Октября 2012
Аттестация призвана не только решать вполне конкретные задачи (совершенствование управления персоналом и расстановки кадров, формирование резерва на выдвижение, определение потребности в повышении квалификации и управлении карьерой сотрудников, совершенствование форм и методов работы самих руководителей), но и осуществлять подготовку и апробацию новых мотивационных моделей. Без этого аттестация превращается в формальную процедуру.
Теоретические основы аттестации персонала в организации
Реферат, 05 Апреля 2015
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование процесса работы с персоналом, в котором немаловажную роль играет обеспечение организации персоналом, т.е. набор и отбор персонала. Процесс набора и отбора персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Говоря экономическим языком, важнейший фактор производства – труд, который создает добавленную стоимость. Персонал, работающий в организации должен соответствовать определенным требованиям, чтобы приносить максимальную пользу.
Особенности проведения аттестации персонала в организации
Курсовая работа, 23 Марта 2011
Цель исследования – изучить особенности проведения аттестации персонала в организации
Особенности аттестации персонала в торговой организации, формата гипермаркет
Курсовая работа, 15 Ноября 2012
Основная цель данной работы рассмотреть порядок проведения аттестации персонала с применением теоретических познаний на примере торговой организации ООО «Карусель», работающей в формате розничной торговле – гипермаркет.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий спектр задач:
- раскрыть теоретические аспекты организации системы аттестации персонала, определиться с понятиями, целями, задачами и основной характеристикой процесса.
- проанализировать специфику деятельности торговой организации формата гипермаркет, определить с необходимой спецификой проведения аттестации;
- рассмотреть на примере торговой организации, формата гипермаркет порядок проведения аттестации персонала, рассмотреть эффективность и затраты на проводимую процедуру, подвести итоги проведенной аттестации и при необходимости разработать рекомендации по совершенствованию системы аттестации персонала.