Организация аттестации персонала
03 Февраля 2014 в 22:20, курсовая работа
Цели и задачи курсовой работы состоит в определении понятий и целей оценки и аттестации персонала, а также рассмотрении их методов и процедур проведения. Кроме этого, студенты должны научиться составлять и правильно оформлять необходимые документы в подготовительный период, в процессе непосредственной аттестации и по ее завершению
Предметом исследования выступает организация аттестация персонала и попунктовое рассмотрение процедуры, в качестве некоторых примеров приведена компания ООО «Новопродукт»
Объект аттестация персонала
Структура работы рассматривается оцениваение персонала, затем подготовка и проведение аттестации, и в конечной главе решения, принимаемые по итогам аттестации
Аттестация персонала в организации
06 Апреля 2011 в 13:51, курсовая работа
Целями трудового законодательства являются установление государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда, защита прав и интересов работников и работодателей.
Организация системы аттестации персонала
12 Ноября 2010 в 17:45
Методы аттестации персонала, подготовка и проведение аттестации
Организация проведения аттестации персонала
31 Марта 2013 в 18:07, курсовая работа
Цель: рассказать об основных пунктах проведения аттестации персонала в организации.
Задачи:
Рассмотреть общую систему аттестации сотрудников.
Определить процедуру аттестации персонала.
Исследовать проведение аттестации персонала.
Ознакомиться с порядком организации и проведения аттестации.
Проанализировать и изучить состав автоматизированной системы.
Организация проведения аттестации персонала
06 Апреля 2011 в 20:26, курсовая работа
Аттестация кадров - важная составная часть управления персоналом. Это одна из наиболее эффективных форм оценки кадров. Обязательной аттестации подлежат работники в предусмотренных отдельными законами, например Федеральным законом от 31.07.95 № 119-ФЗ “Об основах государственной службы Российской Федерации”, случаях. Добровольная аттестация проводится по усмотрению (решению) администрации с целью оптимизации управления персоналом, а значит, для повышения работоспособности и устойчивости бизнеса.
Организация и проведение аттестации персонала
09 Сентября 2010 в 13:23
Введение
1. Сущность аттестации и ее роль в управлении персоналом
2. Процедура проведения аттестации
Заключение
Список используемой литературы
Организация системы периодической аттестации персонала
09 Октября 2012 в 14:08, контрольная работа
Аттестация призвана не только решать вполне конкретные задачи (совершенствование управления персоналом и расстановки кадров, формирование резерва на выдвижение, определение потребности в повышении квалификации и управлении карьерой сотрудников, совершенствование форм и методов работы самих руководителей), но и осуществлять подготовку и апробацию новых мотивационных моделей. Без этого аттестация превращается в формальную процедуру.
Теоретические основы аттестации персонала в организации
05 Апреля 2015 в 15:29, реферат
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование процесса работы с персоналом, в котором немаловажную роль играет обеспечение организации персоналом, т.е. набор и отбор персонала. Процесс набора и отбора персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Говоря экономическим языком, важнейший фактор производства – труд, который создает добавленную стоимость. Персонал, работающий в организации должен соответствовать определенным требованиям, чтобы приносить максимальную пользу.
Особенности проведения аттестации персонала в организации
23 Марта 2011 в 21:27, курсовая работа
Цель исследования – изучить особенности проведения аттестации персонала в организации
Особенности аттестации персонала в торговой организации, формата гипермаркет
15 Ноября 2012 в 19:29, курсовая работа
Основная цель данной работы рассмотреть порядок проведения аттестации персонала с применением теоретических познаний на примере торговой организации ООО «Карусель», работающей в формате розничной торговле – гипермаркет.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий спектр задач:
- раскрыть теоретические аспекты организации системы аттестации персонала, определиться с понятиями, целями, задачами и основной характеристикой процесса.
- проанализировать специфику деятельности торговой организации формата гипермаркет, определить с необходимой спецификой проведения аттестации;
- рассмотреть на примере торговой организации, формата гипермаркет порядок проведения аттестации персонала, рассмотреть эффективность и затраты на проводимую процедуру, подвести итоги проведенной аттестации и при необходимости разработать рекомендации по совершенствованию системы аттестации персонала.