Влияние стилей руководства на формирование положительного морально – психологического климата в коллективе

Общительность, как личное и необходимое свойство руководителя.
Может ли быть руководителем человек, не являющийся личностью, не имеющий личных интересов, жизнь которого лишена другого (кроме работы) содержания, человек, не выносящий ни семейных, ни дружеских уз, рассматривающий внеурочное время лишь как вынужденный перерыв в работе? Можно ли возложить на него ответственность за руководство, за будущее фирмы, за сотрудников, осуществление чрезвычайно важных с общественно-политической точки зрения мероприятий в области организации.
3

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….………….4
Глава 1. Личная эффективность: как руководить подчиненными……………………………………………………………..…5
1.1. Информация как стимул в работе……………………………...…...5
1.2. Мотивация вовремя……………………………………………...…..5
1.3. Не за одну зарплату……………………………………………….....6
1.4. Дисциплинарная ответственность………………………………….8
Глава 2. Влияние стилей руководства на формирование положительного морально – психологического климата в коллективе.......................................................................................................12
2.1. Понятие стиля руководства……………………………………………..12
2.2. Стиль и метод руководства…………………………………………......18
2.3. наиболее встречающиеся стили………………………………………...19
2.4. Морально-психологический климат коллектива……………………...24
2.5. Морально-психологический климат……………………………………25
2.6. Влияние мотивов деятельности………………………………………..30
2.7. Влияние стиля руководства на морально-психологический климат в коллективе………………………………………………………………….....31
Глава 3 Моральное воздействие……………………………………………...34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….38
Список литературы………………………………………………………………39