Совершенствованию системы управления персоналом с учетом влияющих на неё факторов

К достоинствам управленческой политики на ОАО «КАМАЗ-Металлургия» можно отнести то, что на предприятии  прекрасно налажена коллективная работа, применяются все методы коллективной работы, следующие формы социальных методов: социально-экономические, социально-политические, социальные, социально-личностные, социально-демографические и социально-культурные. Кроме того, предприятие замечательно владеет методами организационного нормирования и организационного регламентирования. Каждый работник имеет право на экспериментирование, углублена специализация функциональных служб и обслуживающих цехов, четко выстроена структура управления предприятием.

В недостатки входит следующее: не понимание руководителями важности опоры на демократический  стиль руководства, жёсткий командный  стиль управления, неумение отдельных  руководителей рационально распределять время, нежелание сотрудников постоянно  саморазвиваться, сильное ограничение  власти через централизацию управления.

Таким образом, получается, что предприятию  ОАО «КАМАЗ-Металлургия», так же, как и любому другому, необходимо постоянно развивать и совершенствовать свою систему управления, учитывать  факторы, влияющие на систему управления персоналом, устранять недостатки, разрабатывать систему мер, реализация которых позволит фирме активнее и эффективнее работать на рынке.

Представленные  нами предложения должны будут способствовать улучшению коммуникативной политики внутри фирмы, отказу от жёсткого командного стиля управления. А это, в свою очередь, приведет к улучшению системы  управления персоналом, а значит, и  улучшению производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Трудовой  Кодекс Российской Федерации

2. Приложение  к приказу №56 от 03.07.2003 «Концепция  управления персоналом ОАО «КАМАЗ-Металлургия»

3. Абрамова  И.Г. «Персонал - технология менеджера», Москва, 1991. - 457с.

4. Волкова  К.А., Дежкина И.П.. Предприятие: стратегия,  структура, положения об отделах  и службах, должностные инструкции/.-М.: ОАО издательство «Экономика»,  НОРМА, 2001.-526 с.

5. Волгин  А.П. «Управление персоналом в  условиях рыночной экономики», Москва, 1992. - 277с.

6. Вдовин  К.В. «Персонал: как руководить  организацией», Москва, 1993. - 365с.

7. Генкин  Б.М.,. Кононова Г.А, Кочетков В.И.; под ред. Б.М. Генкина. Основы  управления персоналом: учеб. для  вузов/- М.: Высшая школа, 2003.- 383 с.

8. Глущенко  В.В., Глущенко И.И. Разработка  управленческого решения. Прогнозирование  - планирование. Г.Железнодорожный,  Московская область: ТОО НПЦ  «Крылья», 2001.- 400 с.

9. Дрофа  В.В., Половинко В.С. Управление  персоналом научно-производственных  организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2001. - 208с.

10. Дергунов  В. Развитие системы управления  персоналом организации. //Бизнес. - 1999. - №10-12.- C.24-25.

11. Зайцев  Г.Г. «Управление кадрами на  предприятии», Москва, 1992. - 199с.

12. Красовский  Ю.Д. Управление поведением в  фирме. Практическое пособие.М.: ИНФРА-М, 2002. - 254с.

13. Патрик  Фосис 30 минут для овладения  методами мотивации персонала,  М., Издательство "Лори", 2001. - с.256.