Предпроектная стадия процесса проектирования ИС

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального

образования «Алтайский государственный технический  университет

им. И.И. Ползунова» 

Факультет информационных технологий

Кафедра информационных систем в экономике 
 

Отчет 

о практической работе №1 
 
 
 

   ТЕМА: ПРЕДПРОЕКТНАЯ СТАДИЯ

   ПРОЦЕССА  ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИС

   (Управление  производственным предприятием) 
 
 
 

Выполнил  студент группы ПИЭ-82                                   О.А.Киктенко 

Проверил                                                                                 О.И.Пятковский,

М. В. Гунер 
 
 
 
 
 
 
 

БАРНАУЛ 2011

 

Содержание 

          

         

 

        

       Цель  работы

       Обследование  предметной области и моделирование  функциональных требований к информационной системе с использованием языка UML. 

       Предмет и содержание работы

       Предметом работы являются методы и средства построения диаграмм бизнес - прецедентов (вариантов использования, use case) предметной области. Теоретические сведения содержатся в лекциях и литературе. 

       Оборудование  и технические средства

       Техническими  средствами для выполнения работы являются средства лаборатории «Электронный офис», обеспечивающие доступ к сетевому серверу кафедры. 

       Содержание  и последовательность работы

       1) Обследовать предметную область, выявить «узкие» места и сформулировать основные требования к будущей ИС;

       2) Изучить основные особенности и понятия объектного подхода к  анализу и проектированию ИС. В процессе изучения использовать материалы из курса лекций, а также литературу;

       3) Изучить основные понятия и возможности построения use case диаграмм в системе MS Visio;

       4) Построить use case модель бизнес - требований предметной области с использованием системы MS Visio;

       5) Построить use case модель требований к информационной системе;

       6) Защитить работу. В процессе защиты лабораторной работы необходимо представить отчет, продемонстрировать  построенные модели на экране, и ответить на контрольные вопросы.

 

     Краткая характеристика предметной области

     Предприятие – самостоятельная производственно-хозяйственная  единица, обладающая правами юридического лица, производящая продукцию или  оказывающая услуги потребителям, имеющая  в собственного на правах хозяйственного ведения или оперативного управления обособленное имущество и несущая  ответственность по своим обязательствам.

     Развитие  экономики государства зависит  от того, насколько успешно функционируют  в ней предприятия всех отраслей и всех форм собственности. Обособление  предприятия предполагает его ответственность  за результаты деятельности, на которые  оказывают влияние внешние и  внутренние факторы. Воздействие внешних  факторов обусловлено тем, что каждое предприятие – это частичка всего  национального хозяйства. 

     К особенностям производственных предприятий  в России относятся:

        - многономенклатурность продукции;

        - многодетальность продукции;

        - длительность цикла  подготовки к выпуску новой  продукции;

        - длительность цикла  изготовления;

        - широко развитые  производственные связи.

     Также стоит отметить, что для производственного  предприятия необходимо широко развивать  услуги по техническому обслуживанию выпускаемой продукции, гарантийный  ремонт, рынок запасных частей. Непременным  составляющим работы производственного  предприятия должен быть выпуск запасных частей, номенклатура и объем которых  зависит от срока эксплуатации основной продукции. 
 

 

     Основные  цели производственного предприятия

     Получение максимальной прибыли - это конечная цель любой коммерческой деятельности, которая достигается через определение  и реализацию набора целевых установок  как тактического, так и стратегического  порядка. Ими являются:

     - увеличение объема продаж;

     - достижение более высоких темпов  роста;

     - увеличение доли рынка;

     - увеличение прибыли по отношению  к вложенному капиталу;

- увеличение  дохода на акцию компании (если  это акционерная компания);

- увеличение  рыночной стоимости акций (если  это открытое акционерное общество);

     - изменение структуры капитала.

     Характер  данных целевых установок фирмы  определен состоянием экономики  в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой относится  деятельность фирмы, а также стадией  цикла жизни самой фирмы.

     В целом на выбор целей предприятий  оказывают влияние, главным образом, следующие факторы:

     - наличие и объем спроса на продукцию;

     - наличие собственных материальных и финансовых ресурсов;

     - уровень рентабельности;

     - капиталоемкость продукции,

- наличие поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и оборудования, необходимых для изготовления продук­ции;

- наличие инженерных решений для выпуска новой или модифицированной продукции;

     - наличие квалифицированных кадров. 

 

     Организационная структура предприяти

     Организационная структура предприятия обеспечивает установление отношений подчинения (субординации) и согласования (достижения единого мнения, координации) в деятельности органов, задачей которых является организация выпуска продукции предприятия. Роль этих органов, осуществляющих управление деятельностью предприятия, не требует доказательств.

     Множественность элементов предприятия, представляющего собой комплекс, сложную систему, вызывает необходимость организованного руководства для обеспечения слаженности их действий. В состав органов управления входят лица, выполняющие распорядительные действия, и группы специалистов, обеспечивающие принятие решений и их реализацию путем сбора исходной информации, ее обработки, подготовки проектов решений и контроль за исполнением решений. Пример организационной структуры производственного предприятия показан на рис.1 

 

Рисунок 1 – Организационная структура  производственного предприятия  

На рис.1 используются следующие сокращения:

ПЭО – планово-экономический  отдел

ОВЭС – отдел  внешнего экономического сотрудничества

ОГТ – отдел главного технолога

ОГК – отдел главного конструктора

ОМТО – отдел  материально-технического обеспечения

ПДО – производственно-диспетчерский отдел

ОТК – отдел  технического контроля

 

     Функциональная  матрица

     Функциональная  матрица закрепляет ответственность структурных звеньев за выполнение функций при реализации процессов коммерческой деятельности (закупка, производство, сбыт и пр.), а также функций менеджмента, связанных с управлением этими процессами (планирование, учет, контроль в области маркетинга, финансов, управления персоналом и пр.).

      Для построения функциональной матрицы требуется прямоугольная таблица. По столбцам  данной  таблицы дается  перечень  структурных подразделений. По  строкам  перечисляются виды  выполняемых  работ.

      Построим  функциональную матрицу (Таб. 1) для  производственного предприятия  с учетом организационной структуры, приведенной на рис.1 и определим  для каждого структурного подразделения выполняемые им функции. 

 

Таблица 1 – Функциональная матрица