Розробка та удосконалення механізму забезпечення конкурентоспроможності підприємства

За своїм змістом та результатами міжнародне співробітництво спрямоване на:

1. забезпечення європейської інтеграції України й участі в удосконаленні та розвитку європейської системи колективної безпеки;
2. розвиток двосторонніх відносин з Російською Федерацією на основі стратегічного партнерства, дружби і добросусідства, взаємовигідного співробітництва;
3. забезпечення виконання положень Хартії Україна – США, формування механізмів стратегічного партнерства на засадах ефективного і взаємовигідного співробітництва;
4. підтримання діалогу з ключовими партнерами України, країнами-сусідами, іншими провідними державами світу та міжнародними організаціями з безпеки;
5. продовження конструктивного партнерства з Організацією Північноатлантичного договору з усіх питань, що становлять взаємний інтерес [11].

Миротворча діяльність представляє собою систему скоординованих політико-дипломатичних та воєнних методів колективних міжнародних зусиль під егідою ООН по відновленню миру та підтримці стабільності в конфліктних регіонах.

Варто зазначити, що за сучасних умов проекти взаємовигідного військово-технічного співробітництва України з ООН набули широкого розмаху. Протягом останніх років форми та способи воєнно-технічного співробітництва набули великого розмаїття. Вони розвиваються виходячи із внутрішніх та зовнішніх умов, які складаються у воєнно-економічній, воєнно-технічній сферах, у відносинах між країнами, а також удосконалюються у відповідності до завдань, які ставлять перед собою основні суб’єкти цієї діяльності – країни-експортери та країни-імпортери озброєння та воєнної техніки, задовольняючи потреби забезпечення своєї національної безпеки [68].

Специфіка продукції та послуг воєнного призначення, як показує світовий досвід та практика взаємодії держав у даній сфері, являється найважливішою суттєвою ознакою воєнно-технічного співробітництва. Вона полягає у бойових властивостях озброєння, воєнної та спеціальної техніки та можливостях їх використання з метою реалізації тієї чи іншої воєнної політики іноземною державою, або в досягненні конкретних політичних цілей різних політичних груп, які борються за політичну владу [11].

До провідних тенденцій сучасної миротворчої діяльності відносять розширення рамок миротворчості, що призводить до часткового перерозподілу ролей в даному процесі між ООН, регіональними структурами безпеки, воєнно-політичними союзами та спеціалізованими військовими підприємствами. В рамках військово-технічного співробітництва вагоме місце належить ДП КАРЗ «АВІАКОН», одним із пріоритетних напрямів діяльності якого є надання послуг з модернізації та капітального ремонту авіаційної техніки. Надійність вертольотів, що відремонтовані, неодноразово відзначалося керівництвом миротворчих місій ООН. Завдяки технологічним заходам, модернізації вертольотів, експортні машини зарекомендували себе конкурентоздатними, надійними в умовах інтенсивної експлуатації і практичного застосування у збройних силах країн світу [42].

На протязі останніх років головні зусилля були спрямовані на відновлення справності та підтримання технічної придатності основних зразків озброєння та військової техніки, у першу чергу авіаційної техніки об’єднаних сил швидкого реагування та тих, що залучаються для участі в миротворчих операціях [41].

Однак, відсутність достатнього фінансування заходів із переозброєння Збройних сил залишається болючим питанням на сьогодні. У 2011 р. спостерігалась негативна тенденція зменшення частки спеціального фонду в загальному обсязі видатків Міністерства оборони, а з урахуванням найнижчого за останні шість років індексу інфляції (4,6 %) фінансування Збройних Сил фактично скоротилося. Порівняно із 2010 р., фінансовий ресурс було зменшено на 2,2 млрд. грн. (20 %), що дало негативні наслідки на такі напрямки:

• закупівля, модернізація озброєння та військової техніки (зменшення більше як у 2 рази);
• відновлення боєздатності та ремонт озброєння та військової техніки (зменшення майже в 4 рази) [41].

В цілому, фінансування є неритмічним (як правило, кошти надходять у четвертому кварталі, але організовувати на підприємствах роботу та платити зарплату необхідно протягом усього року).

Брак замовлень на нові види озброєнь від Міністерства оборони України у зв’язку з обмеженими фінансовими можливостями викликає певну недовіру до продукції вітчизняного оборонно-промислового комплексу з боку іноземних споживачів [41]. При низькому ріні фінансування, що виділяється в бюджеті Міністерства оборони України і плануються в програмах розвитку озброєння і військової техніки, програми модернізації вертольотів будуть приречені на затягування строків їх виконання, що призведе до старіння цих програм і, як наслідок – до пустих витрат коштів і втрати потенціалу конкурентоспроможності.

В умовах сучасного бізнесу конкурентна боротьба підприємств зростає з кожним роком. При великій кількості конкурентів у підприємства виникає необхідність використання нових методів залучення клієнтів, які б враховували сучасні тенденції розвитку ринкових відносин. Враховуючи такі умови, виникає необхідність збільшити кількість замовників з інших міністерств, відомств на зовнішньому ринках. У даному випадку, військово-технічне співробітництво виступає основною передумовою стратегічного розвитку підприємства [40].

Очевидно, що військово-технічне співробітництво в повній мірі сприяє кооперації з країнами-партнерами у галузі спільної розробки, виробництва та модернізації озброєння, військової та іншої техніки, сприяє розвитку експорту та імпорту товарів військового призначення. В цьому контексті актуальною проблемою, що постає перед підприємством, є обґрунтування шляхів завоювання міцних конкурентних позицій на ринку авіаремонтних послуг. При цьому, ключовим завданням підприємства є підвищення конкурентоспроможності за рахунок формування позитивного іміджу як на національному, так і на міжнародному ринку. Сильний імідж підприємства безумовно підвищує конкурентоспроможність підприємства на ринку шляхом залучення нових споживачів і партнерів [11].

Беручи до уваги те, що головні зусилля Міністерства оборони в 2012р. спрямовані на активізацію багатостороннього співробітництва в рамках міжнародних та регіональних організацій, основними стратегічними завданнями діяльності ДП КАРЗ «АВІАКОН» у найближчі часи безумовно повинно стати постійне покращення показників діяльності з метою підсилення існуючих конкурентних переваг та підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства на світовому ринку авіаремонтних послуг.

 

 

Висновки до розділу 3

 

 

Авіаційна галузь виступає локомотивом науково-технічного прогресу і займає провідні позиції в національній економіці. Останнім часом західні виробники прагнуть витіснити з лідируючих позицій українські підприємства, що спеціалізуються на наданні авіаремонтних послуг. Як результат, формування та протиставляння західним конкурентам власної ефективної стратегії просування послуг на міжнародний ринок набуває все більшої актуальності.

Одним із ключових факторів конкурентоспроможності авіаційної техніки є сертифікація її виробництва на відповідність міжнародним стандартам. З метою стрімкого прориву та отримання конкурентних переваг авіаремонтні підприємства потребують відповідної державної підтримки щодо впровадження сучасних інтегрованих інформаційних технологій, серед яких особливе місце належить CALS-технології. Здійснення господарської діяльності з впровадженням CALS-стандартів сприятиме розвитку науково-технологічного потенціалу підприємства, посилить його взаємозв’язок зі світовими лідерами на ринку авіаремонтного обслуговування, що в сукупності дозволить зміцнити конкурентні позиції в умовах жорстокої конкуренції.

В умовах глобальної конкуренції пріоритетним завданням для підприємств виступає пошук та створення сучасних зразків вертолітної техніки та їх просування на зовнішній ринок. Очевидним є факт, що підґрунтя для залучення ДП КАРЗ «АВІАКОН» до створення авіаційної техніки на сьогодні закладено. Проте, на сьогодні однією з найбільших проблем реалізації проекту є хронічний дефіцит фінансових ресурсів авіазаводу. Задовільне фінансово-економічне становище як ДП КАРЗ «АВІАКОН», так і авіаційної галузі України в цілому свідчить про неефективну державну стратегію розвитку галузі та підприємства.

Варто зазначити, що за сучасних умов проекти взаємовигідного військово-технічного співробітництва України з ООН набули широкого розмаху. В рамках даного співробітництва вагоме місце належить ДП КАРЗ «АВІАКОН», одним із пріоритетних напрямів діяльності якого є надання послуг з модернізації та капітального ремонту військової авіаційної техніки. За сучасних умов військово-технічне співробітництво виступає основною передумовою стратегічного розвитку підприємства, оскільки сприяє формуванню позитивного іміджу як на національному, так і на міжнародному ринку.

 

РОЗДІЛ 4

Охорона праці та безпека в надзвичайних ситуаціях

4.1 Система управління охороною праці на підприємстві

 

 

Система управління охороною праці є ключовою частиною загальної організації системи управління організацією, яка має на меті запобігання нещасним випадкам та професійним захворюванням на виробництві, а також небезпеці, що виникають у процесі господарювання [37].

На сьогоднішній день стан системи управління охороною праці є актуальною проблемою. Такі обставини зумовлюють безпосереднє практичне вивчення та аналіз організації роботи служби охорони праці (далі СОП) на Державному підприємстві Міністерства оборони України «Конотопський авіаремонтний завод «АВІАКОН»».

Система управління охороною праці ДП КАРЗ «АВІАКОН» розроблялася з урахуванням особливостей його виробничої діяльності і вписується в існуючу структуру й схему управління підприємством у цілому.

Організаційно-методична робота по управлінню охороною праці, підготовка управлінських рішень та контроль за їх реалізацією здійснюється СОП, яка підпорядкована безпосередньо роботодавцю.

На досліджуваному підприємстві СОП складають:

• інженери відповідної спеціальності;
• фахівці з питань гігієни праці;
• юристи, що спеціалізуються на питаннях законодавства про охорону праці [37].

Ключовими завданнями служби охорони праці є:

1. організація роботи щодо забезпечення виконання працівниками вимог охорони праці;
2. контроль за дотриманням працівниками законів та інших нормативних правових актів про охорону праці та колективного договору;
3. організація профілактичної роботи з попередження виробничого травматизму, професійних захворювань і захворювань, обумовлених виробничими чинниками, а також роботи з покращення умов праці;
4. вивчення і поширення передового досвіду з охорони праці, пропаганда питань охорони праці [37].

Для дослідження діяльності СОП на підприємстві доцільно изначити її чисельний склад і співставити з фактичною чисельністю.

На основі опрацьованих річних звітів ДП КАРЗ «АВІАКОН» за 2011 рік доцільно провести необхідні розрахунки. Таблиця наведена в додатку Е.

Таким чином, коефіцієнт, що враховує шкідливість та небезпечність виробництва становить:

=

Звідси, чисельність СОП на підприємстві становить:

Наступним етапом аналізу СОП  має бути оцінка існуючої нормативно-правової бази на підприємстві, якою повинні керуватись в своїй роботи співробітники підприємства. Саме від її стану залежить ефективність роботи з охорони праці та запобігання виникненню небезпек на підприємстві, боротьби з негативними факторами на виробництві тощо.

На основі проведеного аудиту відповідності наявного переліку нормативно-правових актів існуючим вимогам, доцільно заповнити таблицю Е.2 (див. додаток Е).

Проаналізувавши наявну законодавчу базу, можна зробити висновок про те, що для створення безпечних і нешкідливих умов праці працівників і для власної безпеки, на підприємстві в повному обсязі керуються всім переліком основних нормативно-законодавчих актів і документів з охорони праці. Виняток становлять лише ті документи, які стосуються професійних захворювань, оскільки на підприємстві відсутні небезпечні чинники, здатні за певних умов викликати гостре порушення здоров'я і загибель організму, а також негативно впливають на працездатність або викликають професійні захворювання та інші несприятливі наслідки.

Стосовно особливостей та форми зберігання вище зазначених документів варто зазначити, що вся документація упорядкована та сформована відповідним чином, зберігається на спеціально відведених полицях.

Після дослідження питання наявності нормативно-правових актів щодо охорони праці на підприємстві, необхідно дати оцінку виконання положень цих документів.

Інструктажі з питань охорони праці є першоплановим заходом, які проводяться на ДП КАРЗ «АВІАКОН» з метою навчити працівника правильно і безпечно для себе і навколишнього середовища виконувати свої трудові обов'язки.

Вступний та первинний інструктаж з питань охорони праці проводиться з:

• усіма працівниками, які щойно прийняті на роботу;
• працівниками, які знаходяться у відрядженні на підприємстві і беруть безпосередньо участь у виробничому процесі;
• учнями, вихованцями та студентами, які прибули для проходження виробничої практики.

Позаплановий інструктаж проводиться з працівниками на робочому місці при зміні технологічного процесу, заміні або модернізації устаткування, приладів та інструменту, вихідної сировини, матеріалів та інших факторів, що впливають на охорону праці.