Прямые  расходы (в сумах) 

 
 
 

Косвенные расходы ( в сумах) 

 
 

      Общая сумма затрат на выпуск ед. продукции  состоит из прямых материальных затрат на электро-энергию, прямых затрат на заправку картриджа, покупку бумаг, и других расходов, косвенных затрат на услуги поставщика, страховку, затрат на платежи банковского кредита, на амортизацию, на зарплату вспомогательного персонала, на ремонт и содержание помещений, на продвижение и рекламу  и непредвиденные затраты. 

Себестоимость  услуг ( в сумах) 

 
 
 
 

Политика  ценообразования. 

    Установленные цены являются средними, учитывая покупательную  способность располагаемых клиентов и качество предоставляемых услуг.

    Цены  определены не только на базе производственных затрат , но и с учетом цен конкурентов. Так как данные услуги являются однородными и не представляют никакой уникальности.

 

Как фирма найдет клиентов 

    Планирование  продвижения услуги на рынке использует способы формирования спроса на рынке. К ним можно отнести рекламу  из уст в уста, рекламу в СМИ  и др. Информация о нашем заведении будет распространена несколькими способами рекламирования:

    Яркая большая вывеска с подробным  описанием услуг и цен на них.

    Распространение среди клиентов рекламных визиток  с названием клуба, его адресом и контактным телефоном.

    Расклеенные на столбах и в подъездах домов объявления о нашем клубе, о его открытии, наши преимущества.

    С целью стимулирования сбыта и  привлечения новых клиентов в  клубе планируется проведение чемпионатов по компьютерным играм, а также 20% скидки для клиентов работающих на компьютере более трёх часов подряд.

    На  сбыт продукции (услуг) влияют факторы  микросреды и макросреды. 
 
 

    Факторы микросреды, влияющие на сбыт. 

 

    Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных  факторов можно следующим образом:

    1. Наладить контакты с новыми  клиентами.

    2. Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё-таки  более надёжные это старые, проверенные связи.

    3. Постоянный контроль качества услуг.

    4. Действовать по обстоятельствам. 

    Факторы макросреды, влияющие на сбыт. 

       

    Анализируя  все вышеизложенное, можно прийти к выводу, что для эффективного функционирования клуба необходимо расширять ассортимент оказываемых услуг, повышать качество услуг и привлекать новых клиентов.

Оценка  рисков и страхование

 

     Успех интернет клуба “Fox” зависит от ответов на следующие вопросы.

• Продолжает ли расти спрос на услуги, предоставляемые компанией?
• Продолжает ли расти популярность сети Интернет или она является преходящим увлечением?
• Согласны ли клиенты платить за услуги интернет клуба “Fox”?
• Не упала ли стоимость подключения в сеть Интернет из дома настолько, что услуги Интернет-кафе стали невыгодными?

 

     Страхование. На протяжении первого года интернет клуб “Fox” выделяет на страхование 10050 сум в соответствии с тарифами. По мере роста доходов во втором и третьем годах расходы на страхование будут увеличиваться. 

Юридическая сторона.  

Для открытия компьютерного  клуба необходимо создать чозяйственное товарищество компьютерный клуб «Fox». Для регистрации необходимы следующие докменты:

• Заявление о регистрации;
• Учредительный договор или решение о создании фирмы;
• Устав фирмы;
• Документ, подтверждающий о наличии 50% уставного капитала;
• Свидетельство об уплате государственной пошлины;
• Документ, подтверждающий согласие антимонопольного органа.

    Планируется, что регистрация осуществится в  период 01.09.11 – 01.10.11 гг. 
 
 
 
 
 

      ФИНАНСОВЫЙ  ПЛАН 

1. Стоимость проекта

 
 

Финансирование  проекта.  

    Основные  суммы капитальных вложений связаны  с приобретением оборудования и сопутствующими расходами.

    Проект  будет финансироваться из двух источников:

• Средства владельцев – 79,6%.=15610500
• Краткосрочный банковский кредит на 1 год – 20,4%. =4000000

    Краткосрочный кредит взятый у банка, выдаван сроком на 1 год под 12 % годовых. Погашение кредита, будет осуществляться ежемесячно в сумме 40000 сум.

    Порядок погашения кредита (тыс.сум)

Основные  показатели рентабельности проекта: 

     

• Чистая  прибыль проекта  в месяц – 228263 сум.
• Срок окупаемости проекта   10 месяцев 2 дня.
• Рентабельность проекта  = 15,9 %

 

Проведенные финансовые расчеты показали, что представленный проект может быть реально осуществлен и способен принести хорошую прибыль. 

    Отчёт о прибылях и убытках