Контрольная работа по «Планированию на предприятии»

       5. Бизнес-план (заявка на кредит) для  получения на коммерческой основе  заемных средств от организации-кредитора.

       6. Бизнес-план (заявка на грант)  для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект.

       7. Бизнес-план развития региона  - обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.

       8. Инновационные проекты исследования  и развития - проекты разработки  нового продукта, исследования в  области менеджмента и маркетинга или нового пакета программного обеспечения. К ним также относятся новшества в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.

       Преобладающее большинство бизнес - проектов носит  инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для  осуществления бизнес - проекта, зависит  от всех перечисленных оснований  их классификации и, прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта.

       К инвестиционным проектам обычно относят  проекты, в которых главной целью  является вложение средств в различные  виды бизнесов с целью получения  прибыли. 

       31. Процедуры формирования плана производства (производственной программы)

       Производственная  программа - комплексный (сводный) план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров (услуг) с учетом имеющихся у предприятия возможностей. На основе производственной программы и норм расхода ресурсов определяются все прогнозные показатели деятельности предприятия

       Производственная  программа предприятия формируется  таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся производственных возможностей.

       Типовой алгоритм формирования производственной программы.

       1.Анализ  выполнения плана производства----Резервы;

       2.Анализ  портфеля заказов, изделие представитель;

       3.Рост  производственной мощности;

       4.Планирование  выпуска продукции в натуральном выражении;

       5.Оценка  производственной программы;

       6.Разработка  мер по реализации программы.

       В процессе планирования производственной программы необходимо обеспечить компромисс между; возможностями производства и сбыта; расходами на транспортировку и хранение; объемом производства, численностью рабочей силы и объемом наличных материальных запасов: инвестиционными доходами и расходами; издержками и прибылью; освоением новых видов изделий и риском и другими показателями. 
 

       38. Как планируется качество продукции на предприятии?

       1. Качество продукции является  важнейшим показателем деятельности  предприятия Качество - совокупность  свойств и характеристик продукции  или услуги, которые обусловливают  ее способность удовлетворять  выявленные или предполагаемые потребности.

       2. Повышение качества продукции  в значительной мере определяет  выживаемость предприятия в условиях  рынка, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии.

       3. С понятием качества тесно  связано и понятие технического уровня продукции, основанного на сопоставлении значений показателей технического совершенства оцениваемой продукции с соответствующими базовыми показателями.

       4. Управление качеством должно  осуществляться системно, т.е. на  предприятии должна функционировать система управления качеством, представляющая собой организационную структуру, четко определяющую ответственность, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для управления качеством.

       5. Важным элементом в системе  управления качеством изделий является стандартизация. Главная задача стандартизации - создание системы нормативно-технической документации, определяющей прогрессивные требования к продукции, а также контроль за правильностью использования этой документации.

       6. Конечная оценка качества изготовления  продукции осуществляется с помощью  сертификации, которая означает  испытание продукции,

         выдачу сертификата соответствия, маркировку продукции (знак соответствия) и контроль за состоянием последующего  производства с помощью контрольных испытаний. 

       42.Какие  факторы учитываются  при составлении  плана сбыта

       Важнейшим разделом плана является производственная программа или план производства и сбыта.

       На  основе рыночных исследований отдел  маркетинга предприятия формирует  портфель заказов, который, как правило, состоит из разделов:

       • текущие заказы (обеспечивающие ритмичную  работу предприятия в данный период);

       • среднесрочные заказы (со сроком исполнения 1-2 года);

       • перспективные заказы (охватывающие период времени более двух лет).

       Величина  заказов на текущий год может  формироваться по двум направлениям:

       - предварительные заказы (федеральные, муниципальные, заказы потребителей на основе договоров поставки);

       - потенциальные заказы (на основе прогноза сбыта при наличии твердой уверенности в ее реализации). 

       46. Что необходимо  для создания на  предприятии эффективной  системы планирования?

       Важным  инструментом повышения эффективности  и гибкости планирования на предприятии  является дополнение системы системой операционных и финансовых бюджетов.

       Так же при разработке плана необходимо использовать различные методы и  подходы; интуитивный (метод проб и  ошибок), метод балансовой увязки основных разделов плана, метод многовариантных  расчетов с использованием электронных  таблиц, метод линейного программирования и более сложные математические метод. 

       47.На  каких принципах  строится система  внутрифирменного  планирования?

       Логика  внутрифирменного планирования опирается  на ряд закономерностей (принципов). Принципы планирования - это исходные положения, закономерности, объективная категория, выражающая совокупное действие законов развития и описывающая методологию планирования:

       Принцип холизма (единства) предполагает системный характер планирования и реализуется посредством координации (установление функциональных взаимодействий одного уровня управления) и интеграции (межуровневое согласование планов).

       Принцип непрерывности  выражается в преемственности планов, корректировке планов с изменением внешних и внутренних условий.

       Принцип гибкости заключается в придании плану и процессу планирования способности менять свою направленноть в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

       Принцип точности - планы должны быть конкретизированы и детализированы в такой степени, в какой это позволяют внешние и внутренние условия предприятия.

       Принцип партисипативности (участия) - вовлеченность в процесс планирования работников всех уровней управления.

       Локальные (специфические) принципы планирования:

       Принцип обеспечения оптимальной  пропорциональности на основе выделение  ведущих звеньев и ключевых проблем - сознательное формирование пропорций, соответствий между структурными элементами управляемой подсистемы на основе критерия оптимальности.

       Ведущие звенья на уровне предприятия - это отдельные участки производства (цеха, службы, хозяйства), технологические процессы, отдельные направления маркетинга, менеджмента.

       Ключевые  проблемы - это минимальное число факторов внешней я внутренней среды, на которых надо сосредоточить внимание, усилия и ресурсы, в соответствии с законом итальянского экономиста Вильфредо Парето: «отдельные части внутри группы могут быть более значимы, чем это соответствует их удельному весу в этой группе».

       Принцип единства и комплексности  прогнозов, программ и планов предприятия  достигается формально и обеспечивается едиными формами, показателями, методами расчета и материально - выделением конкретных ресурсов, необходимых для выполнения заданий, с учетом внешних и внутренних факторов, определяющих развитие предприятия.

       Принцип научной обоснованности и эффективности обеспечивается практическим использованием достижений научно-технического прогресса, быстрым реагированием на потребности рынка, повышением достоверности плановой информации, совершенствованием технологии разработки планов.

       Принцип единства процесса разработки, обеспечения возможности выполнения и контроля планов и программ.

     Практическая  часть

     Исходные  данные: 

А. Прогноз спроса на 6 месяцев 2010 года

 

В. Прогноз затрат на производство продукции