Контрольная работа по «Планированию на предприятии»

С. Нормативы запасов готовой продукции по плану

      Прежде  чем приступить к разработке альтернативных стратегий производственного плана следует рассчитать план производства с учетом резервного запаса. 

План  производства = Спрос + Резервный запас  – Запас на начало месяца. 

      Например, плановая потребность в данном изделии равна;

      на  январь 1350 + 270 – 400 = 1220

      на  февраль 1480 + 296 – 270 = 1506

      на  март 1200 + 240 – 296 = 1144

      на  апрель 950 + 190 – 240 = 900

      на  май 1500 + 300 – 190 = 1610

      на  июнь 1420 + 284 – 300 = 1404 

      План  производства с учетом резервного запаса, в шт.

      Используя расчетные таблицы, разработаем четыре варианта плана с наименьшими затратами. 

     План 1. Стратегия отслеживания спроса.

      При этой стратегии темпы роста согласовываются  с объемом заказов (спросом) путем найма или увольнения рабочей силы в зависимости от изменения объема заказов. Успех такой стратегии зависит от наличия на рынке труда хорошо обученного персонала, который можно принять в любой момент для увеличения объемов производства. В структуре затрат в этом случае необходимо учитывать затраты, связанные с наймом или увольнением персонала. Расчеты по первому варианту плана представлены в приведенной ниже таблице, при допущении, что начальное число рабочих равно необходимому в первом месяце (январе). 

План 1: Плановый выпуск точно соответствующий  производственной потребности, варьирование рабочей силы

     Затраты на реализацию первого варианта плана составят 632620 руб. 

     План 2. Стратегия гибкого  использования рабочего времени.

     В этом варианте темп производства соответствует темпу необходимому для удовлетворения ожидаемого спроса при сохранении постоянной численности рабочих (42 чел. в нашем примере). Темпы производства поддерживаются с помощью гибкого рабочего графика, который подразумевает сокращение рабочего дня (недели) при низком спросе и использование сверхурочных при повышенном спросе. При таком варианте плана достаточно сложно рассчитать необходимое количество рабочих. При расчете численности необходимо исходить из условия плана, обеспечивающего объем запасов на июнь максимально близким к резервному запасу данного месяца. Расчеты приведены ниже в таблице. 

План 2: Постоянная численность рабочих, варьирование сверхурочными работами

      Затраты на реализацию второго варианта плана составляет 727296 руб., что на 15 % больше, чем по первому варианту плана. 

     План 3. Стратегия постоянного  уровня производства

      При данном варианте плана объем выпуска  продукции остается постоянным в  течение всего планируемого периода. Численность рабочих также сохраняется постоянной. При этом на рынке сбыта могут возникнуть две ситуации: дефицит выпускаемой продукции или ее излишек. В первом случае предприятие выравнивает дефицит за счет накопления запасов, а в случае падения спроса и образования излишков  - аккумулировать их в качестве запасов. Постоянное количество рабочих рассчитывают, исходя из средней потребности в численности рабочих в течение всего планового периода. Для нашего примера это [7784 штук х 5 (трудоемкость изготовления изделия)] / (118 раб дней х 8 рабочих часов в день) = 41 рабочих. Основные затраты, которые несет предприятие при этом варианте плана связаны с хранением запасов. Производственный план представлен в таблице 

План 3: Постоянная численность рабочей силы, варьирование запасов и дефицита

      Третий  вариант плана дает больше затрат, чем по первый план и меньше (14%), чем по второй план. 

     План 4. Постоянная минимально необходимая численность  рабочих, субподряд.

      При этой стратегии планируемый темп производства соответствует минимальной ожидаемой производственной потребности (табл. План 1. в елеапр) при постоянной рабочей силе и нормальном 8 час. рабочем дне. Если производственные потребности возрастут, то будет использоваться субподряд. Месячная численность рабочих (в апреле) = (900 единиц * на 5 час (трудоемкость изготовления единицы продукции)) / на (20 рабочих дня * 8 рабочих часов в день) = 28 чел. Для покрытия разницы между необходимым выпуском и возможностями производства собственными силами необходимо заключить субподрядный договор. Расчет плана производства представлен в таблице. 

План 4: Субподряд, минимальная постоянная численность рабочих