Бизнес-план по производству мягкой мебели ООО «Элизабет»

 

 

26

При наборе  промышленно-производственного персонала к ним предъявляется высокие требования относительно их квалификации и образования, а также наличие опыта в соответствующей сфере работ. Для работников управленческого персонала обязательно наличие высшего образования, опыта работы по полученному профилю, приветствуются дополнительные личные качества, такие как инициативность и целеустремленность, что безусловно благоприятно скажется на развитии бизнес-проекта в целом.

Режим работы на предприятии для всего рабочего коллектива предусматривает 5-ти дневную рабочую неделю с 8-ми часовым рабочим днем (с 8:00 до 16:00)  с перерывом на обед с 12:00 до 13:00.  Один охранник работает в дневное время судок, второй – в ночное время.

На нашем предприятии планируется применение  различных способов мотивации персонала: премии, улучшение условий труда, обеспечение стабильности и др. Всем работникам предприятия предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск, а также больничные листы.

Деятельность ООО «Элизабет» основана на линейно-функциональной структуре управления. Данная организационная структура сочетает производственные подразделения, осуществляющие весь объем производственной деятельности, с отделами и службами, выполняющими конкретные функции управления в масштабах всей организации, такие, как планирование, бухгалтерия, маркетинг, кадры и т.д.

К достоинствам линейно-функциональной структуры относятся:

• стимулирование деловой и профессиональной специализации в условиях этой структуры управления;

• высокую производственную реакцию компании, так как она построена на узкой специализации производства и узкой квалификации специалистов;

• улучшение координации деятельности в функциональных областях.

 

27

Организационная структура ООО «Элизабет» представлена в приложении.

Перед началом работ с персоналом проводится обязательный инструктаж по технике безопасности и выдается специальная одежда и обувь, специальные промышленные очки, предназначенные для безопасности человека, выполняющего определенную работу.

Работа с персоналом по охране труда является одним из основных направлений производственной деятельности, обеспечивающей безопасность, надежность и эффективность работы предприятия, и направлена на решение следующих основных задач:

• обеспечение соответствия квалификации лиц, принимаемых на работу, требованиям, характеристикам и условиям производства;

• формирование необходимых знаний и навыков работника перед допуском к самостоятельной работе, в том числе специальных, необходимых для допуска работника к обслуживанию оборудования и/или выполнению работ, подконтрольных органам государственного надзора;

• сохранение необходимых знаний и навыков, развитие производственных навыков в процессе трудовой деятельности;

• совершенствование знаний и навыков при изменении производственных условий;

• постоянный и систематический контроль профессиональных знаний и навыков работника в процессе его трудовой деятельности;

• изучение и применение передовых безопасных приемов производства работ, воспитание у персонала ответственности за соблюдение правил, норм и инструкций по охране труда.

 

 

 

28

Раздел 7-8 Финансовый план

Финансовый план должен являться обоснованием инвестиций в проект. Данный план включает в себя расчет прибыли и убытков на первый год существования проекта, расчет прибыли от реализации продукции, а также расчет затрат на производство и реализацию продукции.

Финансовый план ООО «Элизабет» сформирован на основе предыдущих разделов проекта таких как маркетинговая стратегия, организационный и производственный планы. Для  реализации всего проекта в целом предприятию необходимы начальные денежные средства.

Первоначально необходимо определить сколько необходимо средств для реализации данного проекта и откуда намечается получать эти деньги.

Финансирование через кредиты предпочтительно для проектов связанных с расширением производства  на уже действующих предприятиях. Для проектов, которые связаны с созданием нового предприятия или реализацией технического новшества, предпочтительным источником финансирования может служить паевый, акционерный или уставный капитал.

Наш бизнес-проект нацелен на создание нового предприятия по производству мягкой мебели и для его успешной реализации будут задействованы в основном средства уставного капитала, сложенного из долей учредителей проекта. Данные денежные средства пойдут на оплату аренды помещения, приобретение необходимого оборудования и материалов для производства и др. Однако денежных средств уставного капитала недостаточно для полной реализации бизнес-проекта и поэтому предприятию необходимо будет взять кредит.

Исходя из ранее выполненных расчетов определим затраты на производство и реализацию продукции.

 

 

 

29

На основе ранее произведенных расчетов можно рассчитать прибыль предприятия.

Таблица 7.3  – Счет прибыли и убытков

Показатель, тыс. руб.	В месяц	В год
1.Выручка от реализации продукции (без НДС)	1 106,782	13 408,088
2.Затраты на производство  и реализацию продукции	881,023	10 671,44
3.Прибыль от реализации  продукции	225,759	2 736,648
4.Прибыль от прочей  реализации	—	—
5.Доходы от участия  в других организациях	—	—
6.Прочие внереализационные  доходы	—	—
7.Прибыль от финансово-хозяйственной  деятельности	225,759	2 736,648
8.Внереализационные расходы	2,300	27,600
9.Балансовая прибыль.	223,459	2 709,048
10.Налог на прибыль	44,6918	541,8096
11.Чистая прибыль	178,7672	2 167,2384

 

 

Чтобы начать производственную деятельность, предприятию недостает собственных средств, поэтому за 1 месяца до начала деятельности ему потребуется взять кредит сроком на 3 года на сумму 5 000 000 руб.

Производственный расчет движения денежных средств показывает, что предприятие является финансово-устойчивым и перспективным. Прибыль, оставшаяся в его распоряжении к концу года в сумме 2 167 238 руб., буде направлена на погашение кредита и развитие предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

32

Раздел 9 Оценка рисков

Выбранная нами сфера бизнеса относится к хорошо освоенной области предпринимательства, а степень риска, связанной с неудачей, мы относим к среднему уровню. Рассмотрим наиболее вероятные виды рисков, которым подвержена наша деятельность и мероприятия по их устранению.

Таблица 9.1  – Виды рисков и мероприятия по их устранению

Вид риска	Мероприятия по их устранению
1. Сбой в поставке сырья	На этот случай фирма имеет по одному дополнительному поставщику, с которым предварительно уже были заключены договора на экстренную поставку сырья при таком роде случаях. Для этого еще помимо текущего запаса фирма будет иметь страховой запас материалов, который обеспечивает бесперебойную работу производства в случае задержки очередной партии сырья и материалов.
2.Нарушения в работе оборудования	При небольшой поломке неполадка сразу же устраняется, а в случае невозможности наладки фирма использует резерв денежных средств, созданный специально для приобретения оборудования в таких случаях.
3. Неудовлетворительное качество сырья	При этом сырье возвращается обратно поставщику, предъявляется претензия и заключается договор об экстренной поставке сырья соответствующего качества.
4. Допущенный брак	При незначительном браке продукция реализуется по сниженным ценам, в случае невозможности реализации брака отправляется на переработку. Затраты по переработке относятся на уменьшения чистой прибыли.
5. Появление дополнительных конкурентов	В этом случае мы усилим рекламу нашей продукции, заострив внимание потребителей на качестве нашего товара и сервисом обслуживания.
6. Пожар, хищение	На этот случай застрахуем нашу фирму в страховой компании «Росгосстрах»
7. Отказ в предоставлении аренды помещения	Изначально заключим договор на 5 лет аренды с последующим продлением срока, сконцентрируем внимание на вопрос ответственности за невыполнение условий договора.
8. Изменение спроса	Усилим маркетинговые исследования, будем искать новую долю рынка.

 

 

Перед началом работ все возможные риски были оценены и продуманы меры по их устранению при возможности возникновения какого-либо риска непосредственно на месте работы предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

34

Приложение

Ассортимент выпускаемой продукции ООО «Элизабет»

«Сан-Тропе»

 

 

 

 

 

 

«Классик»

«Ника»

35

«Оскар»

«Белла»

«Донна»

36

«Сиэтл»

«Калифорния»

«Британика»

37

«Монте-Карло»

«Альмеро»

«Визит»

38

«Элина»

«Гранта»

«Глория»

 

 

 

 

 

 

 

39

Список используемых источников

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 248 с.
2. Баринов В.А. Бизнес-планирование. – М.: Форум, 2006. – 272 с.
3. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / под ред. И.Ю. Бринк, Н.А. Савельевой. – Ростов-на-Дону, 2004. – 378 с.
4. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 5-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 400 с.
5. Сборник бизнес-планов реальных организаций: практ. пособие / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – 3-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2010. - 310 с.
6. Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: «Ось-89», 1997. – 96 с.
7. Попов В.М. Сборник бизнес-планов: Учебно-методическое пособие. – 6-е изд., М.: КНОРУС, 2006. – 336 с.
8. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Теория и практика. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 356 с.
9. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. – М.: Издательство РДЛ, 2003. – 272 с.
10. Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: как составить бизнес-план. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 268, с.