Бизнес-план по производству мягкой мебели ООО «Элизабет»
Творческая работа, 23 Февраля 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В завершении хотелось бы отметить, что именно удачное сочетание стиля внутреннего интерьера помещения и мягкой мебели способно подарить дому ту атмосферу уюта, комфорта и гармонии, которая будет положительно влиять, как на настроение его жильцов, так и на их общее самочувствие, именно для этого мы и производим нашу мягкую мебель.
Содержание работы
Раздел 1 Резюме………………………………………………………………4
Раздел 2 Характеристика предприятия и описание продукта……………..7
Раздел 3 Исследование и анализ рынка сбыта………………………….….10
Раздел 4 Стратегия маркетинга………………………………………….….16
Раздел 5 Производственный план…………………………………………...22
Раздел 6 Организационный план…………………………………………....26
Раздел 7-8 Финансовый план………………………………………………..29
Раздел 9 Оценка рисков……………………………………………………...33
Приложение…………………………………………………………………..35
Список используемых источников………………………………
Файлы: 1 файл
Бизнес-план. Балакина.docx
— 1.09 Мб (Скачать файл)Срок эксплуатации напрямую зависит от того, какие материалы используются. Мы даем гарантию качества, так как знаем, что при создании предлагаемого нами товара было использовано все только самое лучшее и поэтому срок эксплуатации нашей мебели составляет 10 лет.
9
Раздел 3 Исследование и анализ рынка сбыта
Исследования рынка дальнейшего сбыта и реализации нашей продукции показали наличие в нашем городе большого количества конкурентов в данной области. Для успешной борьбы с ними наше предприятие постоянно изучает рынок мебельных производств, при этом выявляются все недостатки и недоработки в бизнесе уже действующих предприятий, чтобы не допустить их в собственном бизнесе. А также более детально прорабатываются потребности покупателя по отношению к различным характеристикам производимой продукции, на основе которых совершенствуется функциональность, качество и эстетичность нашей мягкой мебели.
Несмотря на то, что в нашем городе на сегодняшний день представлено большое разнообразие мягкой мебели различных производителей, покупателю иногда бывает достаточно трудно найти подходящую мебель, которая бы отвечала определенным характеристикам и удовлетворяла наиболее важные его потребности. При наличии огромного разнообразия мягкой мебели у большинства покупателей сужается выбор в соответствии с ценой товара. Именно поэтому одним из наиболее важных конкурентных преимуществ ООО «Элизабет» будет являться приемлемая цена на производимую нами продукцию, позволяющая приобрести ее потребителю с средним достатком. Но при этом производимая нами мягкая мебель останется качественной, практичной в эксплуатации и эстетически привлекательной для покупателя.
Основным покупателем нашей мягкой мебели конечно будут являться обычные граждане, так называемые, частные лица, но не стоит забывать и о юридических лицах, к которым могут относится медицинские и образовательные учреждения, коммерческие и некоммерческие организации и различные промышленные предприятия. Поэтому в нашем ассортименте представлены модели как сдержанные классические, так и более современные и функциональные.
10
Обращаясь в нашу фирму, по поводу приобретения мебели клиент, прежде всего, выигрывает в том, что:
- он получает бесплатную консультацию специалиста по интересующему его вопросу;
- приобретает многофункциональную мебель при незначительной разнице цен по сравнению с мебелью другого производства;
- возможность изготовление мебели по заказу клиента;
- возможна продажа в рассрочку;
- индивидуальность подхода к клиенту и др.
Рассмотрим наиболее важные и значимые факторы конкурентоспособности нашего предприятия по отношению к конкурентам в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Факторы конкурентоспособности
Факторы |
ООО «Элизабет» |
Конкуренты | ||
ООО «Комфорт» |
ОАО «Эксклюзив» |
ООО «Мебелайт» | ||
1.Количество |
Высокое |
Среднее |
Высокое |
Ниже среднего |
2.Место нахождения |
Хорошее |
Среднее |
Хорошее |
Хорошее |
3.Уровень цен |
Средний |
Средний |
Высокий |
Низкий |
4.Дизайн |
Разнообразный |
Классический |
Эксклюзивный |
Классический |
5.Исключительность товара |
Товар – новинка |
Обычный товар |
Исключительный товар |
Обычный товар |
6.Ассортимент |
Широкий |
Средний |
Узкая направленность |
Средний |
7.Послепродажное обслуживание |
Доставка |
Нет |
Доставка |
Нет |
8.Репутация фирм, изделий |
Новое предприятие |
Хорошая Репутация |
Надежная репутация |
Сомнительная репутация |
Определим выпуск продукции по месяцам за 2012 год в денежном выражении.
11
Таблица 3.2 – Планируемый годовой объем продаж по месяцам за 2012 год (тыс. руб.)
Виды продукции |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
Итого: |
Диваны прямые в том числе: «Сан-Тропе» |
65,8 |
65,8 |
65,8 |
131,6 |
98,7 |
65,8 |
65,8 |
65,8 |
131,6 |
98,7 |
131,6 |
65,8 |
1052,8 |
«Классик» |
59 |
88,5 |
118 |
118 |
88,5 |
59 |
88,5 |
59 |
88,5 |
118 |
88,5 |
59 |
1032,5 |
«Ника» |
65,2 |
65,2 |
65,2 |
97,8 |
130,4 |
65,2 |
65,2 |
32,6 |
130,4 |
97,8 |
97,8 |
65,2 |
978 |
«Оскар» |
57,8 |
86,7 |
86,7 |
115,6 |
144,5 |
86,7 |
57,8 |
86,7 |
86,7 |
115,6 |
115,6 |
86,7 |
1127,1 |
«Белла» |
33,8 |
67,6 |
67,6 |
135,2 |
101,4 |
67,6 |
33,8 |
67,6 |
67,6 |
135,2 |
101,4 |
33,8 |
912,6 |
Итого: |
281,6 |
373,8 |
403,3 |
598,2 |
563,5 |
344,3 |
311,1 |
311,7 |
504,8 |
565,3 |
534,9 |
310,5 |
5103 |
Диваны угловые в том числе: «Донна» |
68,6 |
68,6 |
68,6 |
102,9 |
137,2 |
68,6 |
68,6 |
68,6 |
102,9 |
137,2 |
102,9 |
68,6 |
1063,3 |
«Сиэтл» |
67,4 |
67,4 |
67,4 |
101,1 |
67,4 |
67,4 |
67,4 |
101,1 |
101,1 |
67,4 |
101,1 |
67,4 |
943,6 |
«Калифорния» |
35,5 |
71 |
71 |
106,5 |
142 |
71 |
71 |
35,5 |
106,5 |
142 |
106,5 |
71 |
1029,5 |
«Британика» |
33,8 |
67,6 |
67,6 |
101,4 |
135,2 |
33,8 |
33,8 |
67,6 |
101,4 |
135,2 |
101,4 |
67,6 |
946,4 |
«Монте-Карло» |
69,8 |
69,8 |
104,7 |
104,7 |
139,6 |
69,8 |
69,8 |
69,8 |
104,7 |
139,6 |
104,7 |
69,8 |
1116,8 |
Итого: |
275,1 |
344,4 |
379,3 |
516,6 |
621,4 |
310,6 |
310,6 |
342,6 |
516,6 |
621,4 |
516,6 |
344,4 |
5099,6 |
Мебельные гарнитуры в том числе: «Альмеро» |
39,9 |
39,9 |
79,8 |
119,7 |
159,6 |
79,8 |
79,8 |
79,8 |
119,7 |
159,6 |
79,8 |
39,9 |
1077,3 |
«Визит» |
39,7 |
79,4 |
119,1 |
158,8 |
79,4 |
79,4 |
79,4 |
79,4 |
119,1 |
158,8 |
119,1 |
79,4 |
1191 |
«Элина» |
41,2 |
41,2 |
82,4 |
123,6 |
123,6 |
82,4 |
82,4 |
82,4 |
82,4 |
123,6 |
123,6 |
41,2 |
1030 |
«Гранта» |
38,6 |
38,6 |
77,2 |
115,8 |
154,4 |
77,2 |
77,2 |
77,2 |
115,8 |
77,2 |
154,4 |
77,2 |
1080,8 |
«Глория» |
42,3 |
84,6 |
84,6 |
126,9 |
126,9 |
84,6 |
84,6 |
84,6 |
84,6 |
126,9 |
126,9 |
42,3 |
1099,8 |
Итого: |
201,7 |
283,7 |
443,1 |
644,8 |
643,9 |
403,4 |
403,4 |
403,4 |
521,6 |
646,1 |
603,8 |
280 |
5478,9 |
Всего: |
758,4 |
1001,9 |
1225,7 |
1759,6 |
1828,8 |
1058,3 |
1025,1 |
1057,7 |
1543 |
1832,8 |
1655,3 |
934,9 |
15821,5 |
12
Прогнозируемый объем продаж за 2012г. составит 15 821,5 тыс. руб.
Рассчитаем планируемый объем продаж мягкой мебели в натуральном выражении по месяцам за 2012 г. (диван прямой «Оскар»).
Январь – 2 шт.; Февраль – 3 шт.; Март – 3 шт.; Апрель – 4 шт.; Май – 5 шт.; Июнь – 3 шт.; Июль – 2 шт.; Август – 3 шт.; Сентябрь – 3 шт.; Октябрь – 4 шт.; Ноябрь – 4 шт.; Декабрь – 3 шт.
Итого: 39 шт.
Рис. 3.1
Определим структуру продаж выпускаемой продукции и покажем графически какая продукция занимает наибольший удельный вес.
13
Таблица 3.3 – Расчет выручки от реализации продукции
Вид продукции |
Объем продаж в натуральном выражении (шт) |
Цена за единицу продукции (с НДС ), руб. |
Выручка за год, тыс. руб. |
Структура, % |
Диваны прямые в том числе: «Сан-Тропе» |
32 |
32 900 |
1052,8 |
6,71 |
«Классик» |
35 |
29 500 |
1032,5 |
6,58 |
«Ника» |
30 |
32 600 |
978 |
6,24 |
«Оскар» |
39 |
28 900 |
1127,1 |
7,19 |
«Белла» |
27 |
33 800 |
912,6 |
5,82 |
Итого: |
163 |
— |
5103 |
— |
Диваны угловые в том числе: «Донна» |
31 |
34 300 |
1063,3 |
6,78 |
«Сиэтл» |
28 |
33 700 |
943,6 |
6,02 |
«Калифорния» |
29 |
35 500 |
1029,5 |
6,57 |
«Британика» |
28 |
33 800 |
946,4 |
6,04 |
«Монте-Карло» |
32 |
34 900 |
1116,8 |
7,12 |
Итого: |
148 |
— |
5099,6 |
— |
Мебельные гарнитуры в том числе: «Альмеро» |
27 |
39 900 |
1077,3 |
6,87 |
«Визит» |
30 |
39 700 |
1191 |
7,59 |
«Элина» |
25 |
41 200 |
1030 |
6,57 |
«Гранта» |
28 |
38 600 |
1080,8 |
6,89 |
«Глория» |
26 |
42 300 |
1099,8 |
7,01 |
Итого: |
136 |
— |
5478,9 |
— |
Всего: |
447 |
— |
15 821,5 |
100,00 |
14
Рис. 3.2
Основной целью нашего предприятия является производство качественной мягкой мебели, максимально удовлетворяющей потребности покупателя. Для производства используются только качественные и экологически чистые материалы. Вся наша мебель выполнена в соответствии со стандартами и требованиями, предъявляемыми к данному виду товара. Поэтому мебель компании «Элизабет» на сегодняшний день имеет все шансы для успешного старта и дальнейшего развития на мебельном рынке города Нижний Новгород.
15
Раздел 4 Стратегия маркетинга
Маркетинг – это вид предпринимательской деятельности, связанный с продвижением товаров или услуг от производителя к потребителю.
Определив и проанализировав рынок сбыта нашей продукции, необходимо особое внимание уделить организации движения товара в сфере обращения. Главная цель любой маркетинговой стратегии преобразовать потенциального покупателя в реального. Необходимо не только произвести качественный товар, но и суметь его реализовать, чтобы получить прибыль, необходимую для дальнейшего существования и развития предприятия.
Какую бы качественную вещь ни производило предприятие, какую бы новинку оно не подготовило, люди не станут покупать это в достаточном для процветания производства количестве, если не будет проведена рекламная компания, не будет хорошо продуманы и подготовлены каналы сбыта, обучены штаты продавцов и торговых агентов, проведены работы по исследованию рынков.
Для того чтобы потенциальный покупатель узнал о появлении на рынке нового производителя, необходимо продумать и реализовать рекламу, которая будет продвигать готовый товар на мебельном рынке Нижнего Новгорода.
Грамотно продуманная рекламная компания нашего товара безусловно приведет к росту спроса на потенциальном рынке сбыта. Именно поэтому при разработке маркетинговой стратегии огромное внимание уделяется рекламной деятельности, которая должна стимулировать и повышать спрос на мебель компании «Элизабет» у потребителя. Наша рекламная стратегия включает в себя:
- размещение рекламных роликов нашего товара на телевидении и радио;
- размещение красочных иллюстраций и изображений с нашим товаром в средствах массовой информации и в интернете;
16
- оформление красочными плакатами с изображениями нашей мягкой мебели собственных транспортных средств организации.
При этом реклама нашего товара должна быть наиболее яркой и красочной, доступной и понятной каждому потенциальному покупателю, чтобы максимально активизировать сбыт произведенного товара среди населения. На начальном этапе это наиболее важно, так как потребитель еще не знаком с товаром нашего производства, наша мягкая мебель является новинкой для покупателя.
На стартовом этапе планируется провести широкую рекламную компанию с целью доведения до потенциального потребителя информации о том, что на мебельном рынке появился новый производитель ООО «Элизабет», который предоставляет качественно новый ассортимент мягкой мебели, заметно отличающейся как по вешнему исполнению, так и по ценовым аспектам от уже представленного товара на рынке.
Таблица 4.1 – График рекламной компании
Средство рекламы |
1 неделя |
2 неделя |
3 неделя |
4 неделя |
5 неделя |
Реклама на телевидение |
P |
— |
P |
— |
P |
Радио |
— |
P |
— |
P |
— |
Газеты |
— |
P |
P |
P |
— |
Интернет-реклама |
P |
P |
P |
P |
P |
Реклама на собственном транспорте |
P |
P |
P |
P |
P |
Рассчитаем расходы на рекламу.
17
Таблица 4.2 – Расходы на рекламу
Средства рекламы |
Количество, раз |
Продолжительность |
Стоимость, руб. |
Итого, руб. |
Телевизионный ролик |
16 |
1минута |
5 700 |
91 200 |
Радиоролик |
12 |
25 сек. |
1 500 |
18 000 |
СМИ |
5 |
5 ´ 5 см |
1 300 |
6 500 |
Интернет-реклама |
7 |
6 ´ 6 см |
1 400 |
9 800 |
Реклама на собственном транспорте |
4 |
1,5 ´ 2 м |
3 000 |
12 000 |
Итого: |
— |
— |
— |
137 500 |