Бизнес-план ООО «Свадебное агентство «КУПИДОН»

2 этап –1-ый производственный. Это начальный этап работ 70-80% загрузки агентства, поиск клиентов, завоевание репутации, освоение рынка продвижения услуг – декабрь, январь, февраль.

3 этап – 2-ой производственный. Планируемый объем работ на 100 % загрузка агентства, поиск новых клиентов – март, апрель, май.

4 этап – 3-й производственный. Планируется осуществлять работу  на 100% загрузки, закрепление на рынке  услуг, возврат большей части  кредитных средств – июнь, июль, август.

5 этап – 4 производственный. При 100% загрузке агентства и  освоенных рынках услуг предусмотрено  накопление денежных средств, достаточных для погашения долга банку и выхода на уровень самоокупаемости собственных инвестиций в данный проект – сентябрь, октябрь, ноябрь.

6.2.Производственное помещение

Первым шагом в открытии свадебного салона станет поиск и  подбор помещения. Оптимальным вариантом  стало бы приобретение нежилого отдельного помещения в людном районе города в собственность. Это увеличит начальные расходы, но позволит получать большую прибыль в дальнейшем. Но финансовая составляющая проекта приобрести помещение в собственность не позволяет, тогда ограничимся  арендой подходящего помещения.

Небольшое помещение для  открытия свадебного агентства подойдет - в 55,4 кв.м. (г.Хабаровск,ул.Тургенева,56).Стоимость 1 кв.м.-1200рублей(=66480 рублей в месяц). У данного помещения есть отдельный  вход, расположен на втором этаже. В  нем имеются: интернет (отдельная  плата), кондиционер, отдельный счетчик на электропитание, имеется второе помещение для кабинета директора. На территории располагается стоянка на 100 машин, два банка, что очень удобно для наших клиентов.

Следующим шагом станет ремонт помещения и создание подходящего  дизайна, как внутреннего, так и  внешнего. Дизайн должен отличаться элегантностью  и отражать основную направленность заведения. Также реконструкция отделит главное помещение на две зоны, где можно будет принимать сразу двух заказчиков одновременно.

6.3.Оборудование

Оборудование для свадебного агентства потребуется такое  же, как и для любого офиса:

Группа и наименование оборудования	Количество	Цена (руб.)	Сумма (руб.)
Мебель и оборудование для приемного кабинета
Мягкие кресла	4	6500	26000
Компьютерный стол	2	5000	10000
Компьютерное кресло	2	6000	12000
Стационарный телефон	1	1200	1200
Компьютер	2	20000	40000
Принтер	2	2500	5000
Удлинитель	1	200	200
Шкаф для документов	1	3100	3100
Сканнер	1	1900	1900
Канцелярские инструменты		1200	1200
Стойка-вешалка	1	2300	2300
Итого по группе			102900
Демонстрационное оборудование
Журнальный стол	1	4200	4200
Диван	1	20000	20000
Телевизор LED (81см)	1	13400	13400
Итого по группе			37600
Оборудование кабинета директора и бухгалтера
Сейф	1	4700	4700
Ноутбук	1	20200	20200
Кресло	1	8000	8000
Принтер	1	2500	2500
Стол руководителя	1	10000	10000
Стол письменный	1	5700	5700
Кресло	1	4500	4500
Шкаф офисный	1	4000	4000
Итого по группе			59600
Дополнительное оборудование
Кофeмашина	1	33000	33000
Итого по группе			33000
Итого стоимость оборудования			233100

6.4.Источники материалов оборудования и рабочих кадров

Поскольку оборудование для  нашего предприятия такое же, как  и для офиса – сложности  не составит с поиском компании по продаже офисной мебели. Цены оборудования для нашего агентства взяты у офисной компании «Ромул».

Офисную технику будем приобретать у компании «DNS»,имеющая  большую сеть магазинов и сервисов в Хабаровске.

Кофемашину для клиентов и персонала - у компании по продаже  бытовой техники «Энка-техника».

Рабочие кадры будем подбирать  через кадровое агентства «Успех», «Стимул», а также через объявления на сайтах, например, работа27, superjob.

6.5.Субподрядчики

Нашими субподрядчиками  на начале работы агентства являются следующие организации. При заказах  наших клиентов этот список субподрядчиков будет увеличиваться.

Организация	Адрес	Телефон
Банкет
Рестораны
«Ани»	ул.Аэродромная , 16	66-00-07
ресторан «Fiesta De Rio»	ул. Льва Толстого , 2	76-27-68
ресторан «Барбадос»	ул.Краснореченская, 169в	78-99-99
ресторан «Мюнхен»	ул.Муравьева-Амурского, 44	41-18-00
ресторан «Рафинато»	ул.Ленинградская , 28	38-18-59
ресторан «Евразия»	ул. Краснореченская 109 «Б»	60-60-20
ресторан «Фаворит» (Заимка)	Краснореченский совхоз, ул. Мостовая 22	60-44-44
Кейтеринг
ООО «Аквариум»	Матвеевское шоссе, 32	33-45-57
Свадебные торты
Кондитерский  дом «ДЕККЕР»	ул. Тихоокеанская, 43 ул. Серышева, 80	56-37-17 8-914-159-53-52
«Новоторг»	ул. Муравьева-Амурского, 23, ЦУМ, «Чашка чая»	200-999
Свадебные салоны
«Иль-Д-Амур»	ул.Шеронова, 92	31-15-69
«Le mariage »	ул. Петра-Комарова ,2	45-13-17
«Paris»	ул.Ленина , 43	32-45-14
«Pauline»	ул.Муравьева-Амурского ,4	32-90-39;
«Вивьен Бутик»	Ул.Ленинградская,32	43-71-20
«Флер-Бутик»	Карла Маркса, 39	30-23-34
«Беатриче»	Комсомольская,104	28-24-76
Костюм жениха
«Европа»	ТРЦ «Большая медведица», 3 этаж, 309 бутик, ТЦ «Дом быта», 2 этаж, 207 бутик
Студия красоты
«Манго»	ул. Дзержинского, 21	74-96-90
«Viva Nail Studio	ул. Комсомольская, 90	8-924-114-70-71
«WELLA ART»	ул. Карла Маркса, 72 а	69-77-56
«Утренняя звезда»	ул. Павловича 1в	25-55-21
Видеоператор
TONY LAPRON	ул. Муравьева-Амурского, 4	94-40-45
студия  «FotoKomcity»		8-914-213-6320 alex@bk.r
Видеостудия «Алла»		61-43-84
Андрей Скворцов		8-962-585-55-55
Студия «Фокус»		61-17-30
Фотографы
Петр Фрундин		8-924-304-32-29
Андрей Сыркин		8-924-109-55-86
Виктория Виноградова		8-924-208-96-97
Урал Гареев		8-962-151-93-36
Студия «Фокус»		61-17-30
Шоу-программы,ведущие
Елена Малыш		т.24-54-87
Дмитрий Колбин		т.8(924)2031327
«Новое время»		42-00-02, 69-93-23
Оркестр «Квартет»		+7(4212)202-409; +79141582409
Постановка  танца
Академия свадебного танца	ул.Уссурийский бульвар,22	66-44-15
Фейеверк
«Русский  пиротехник»		20-70-08
ДальАПЕКС	ул.Гагарина,22А.	77-30-20
Украшения банкетного зала,  автомобилей
Арт - студия Фокус	ул. Калинина,132, офис 100	8-914-158-18-12, 20-18-12, 75-19-02
Мастерская  ручной работы	ул. Ленина, 75, оф. 331	41-15-04; 93-02-34
Академия  праздника	ул. Ленинградская, 52, оф. 4	77-35-17
Праздничный магазин «Юла»		25-05-29
Компания «Джи-Си-Ай»		56-36-47
«Воздушная  радость»	ул. Истомина, 62, оф. 6	30-24-97, 77-54-10
Цветы
«Оазис»	ул. Хабаровкая, 8, склад 4	755-977, 24-59-77
«Эдем»		60-04-88
«Анюта»	ул. М.-Амурского, 17; ул. К. Маркса, 76 (НК-Сити, 1-й этаж)	30-60-39, 41-26-70
ROZA DECORA	Уссурийский бульвар, 20	60-68-77
Автомобили
«Get-A-Car.ru»	Вяземская ул.  11	66-00-06
«Дека авто»	Шелеста ул. 20	61-88-99
«Свадебный кортеж»	Ленинградская ул.,23-08/1	25-20-78
«Багира»		62-80-23. 69-12-37
«Элит Авто»		8-914-205-88-28
«Лимо-Сервис»		200-727
Свадебное путешествие
«Чудеса света»	ул.М.Амурского, 44, офис 201, 2 этаж	30-30-20,42-02-04
Лайт  Мун	ул.Серышева, 46	56-79-45, 56-37-00, 56-68-9
Транс-Тур-Восток	ул. Дзержинского, 60	75-28-74, 75-28-69
Дасан-тур	ул.Амурский бульвар,55	777-345

 

VII.Организационный план

7.1.Форма собственности

Название организации: ООО Свадебное агентство «Купидон»;

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на определенные доли (размер которых устанавливается учредительными документами).

Преимущество ООО: участники общества не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

7.2. Сведения  о партнерах и владельцах предприятия

Владельцы предприятия:

1. Кулакова Алёна Семёновна;
2. Литовченко Инга Юрьевна;
3. Харитонова Анастасия Владимировна.

Размер доли каждого участника  общества по 1/3,что соответствует  внесенному уставному капиталу.

7.3.Сведения  о руководствующем составе

В совет руководства ООО  «Купидон» входят:

1. Литовченко Инга Юрьевна;
2. Харитонова Анастасия Владимировна.

7.4.Организационная структура

Общее количество создаваемых  рабочих мест на начальном этапе-5, а именно, коммерческий директор, юрист, бухгалтер, администратор и менеджер.

Коммерческий директор будет  выполнять функции руководителя и бухгалтера. Требования к коммерческому  директору наличие высшего технического и экономического образования.

В подчинении у коммерческого  директора - юрист,  администратор и менеджер, который в свою очередь находится в подчинении у администратора. Задачей юриста будет следить за юридической правильностью ведения дел. Администратор будет работать с контрактами и договорами, следить за работой менеджера и работать с вип-клиентами. Менеджер будет работать с клиентами, кроме вип, обзванивать клиентов,  договариваться о встрече и знакомить с прайс-листом.

Хотелось бы отметить то, что на начальном этапе развития агентства понадобятся только администратор  и менеджер. Поскольку всвязи с  профессиональными качествами вакансии юриста, бухгалтера займут владельцы  предприятия.

 

 

 

 

Рисунок 5.Организационная  структура ООО «Купидон».

 

 

VIII.Степень риска

8.1.Слабые  стороны предприятия

Каждый новый проект неизбежно  сталкивается на своем пути с определенными  трудностями, угрожающими его осуществлению. Для предпринимателя очень важно  уметь предвидеть подобные трудности  и заранее разработать стратегии  их преодоления.

Наш проект агентства по организации свадеб также может  столкнуться с определенными  трудностями:

1. Большое число конкурентов.

Хотя на рынке нашего города конкурентов, оказывающих полный цикл свадебных услуг, включающий в себя не только организацию торжественной  части свадьбы, но и банкета, а  также и второго дня свадьбы,  в данном бизнесе нет. Но есть очень  много косвенных конкурентов. Это  различные организации, оказывающие  услуги в сфере организации праздников и свадеб. Для того чтобы эта  деталь не стала серьезным препятствием на пути развития нашего бизнеса, следует  детально изучить потенциальных  конкурентов.

 Начать можно с «разведки  цен». У клиентов, при выборе агентства,  одним из основных факторов  является цена. Поэтому прибегнув  к небольшой хитрости (а именно  обратиться к конкурентам под  видом молодоженов) можно узнать  цены конкурентов и затем уже  работать со своими ценами  в сторону улучшения их для  клиентов. 

Также с некоторыми небольшими фирмами (например, фирмы специализирующиеся только на транспортных услугах или  специализирующихся на реализации свадебных  мелочей)  можно заключать договора на взаимовыгодных условиях .

2. Подпорченная репутация.

Отрицательные отзывы, как  правило, распространяются очень быстро, особенно если  у молодоженов  будет омрачен их самый счастливый день, и поэтому стоит только допустить  один промах и репутация будет  испорчена. В связи с этим следует  очень строго следить за всем. При  работе с подрядчиками, следует перепроверять  все несколько раз, чтобы артисты, выступающие на торжестве, явились  в назначенное время, чтобы вся  техника была исправна и все атрибуты необходимые для проведения свадьбы  были доставлены заранее.

3. Отсутствие клиентов.

Эта трудность может возникнуть, вследствие испорченной репутации, а также при допуске промахов в рекламе. К выбору рекламы следует подойти особенно важно. Обычно организацией свадьбы занимается невеста и ее женское окружение, поэтому реклама должна быть нацелена на женскую аудиторию. Возможно это различные раздаточные материалы в местах скопления женщин (салоны красоты, магазины женской одежды и т.д.). Также информация о нас в женских журналах или сайтах.

 

При анализе рисков было выявлено, что на эффективность работы влияют множество факторов.

Возможные риски	Влияние на ожидаемую  прибыль	Меры по снижению влияния риска
1.Экономические риски  связаны с неплатежеспособностью  потребителя, неустойчивостью спроса, снижения цен конкурентами.	Уменьшение дохода	Постоянная работа с клиентами, совершенствование товара, гибкая ценовая  политика, повышение качественных параметров продукции
2. Увеличение цен на  материалы	Увеличение затрат	Заключение долгосрочных договоров на покупку материалов, установление в контракте фиксированных  цен на длительное время
3.Производственный риски	Снижение доходности	Четкое календарное планирование работ, лучшая организация проводимых работ
4.Финансовый риск	Снижение дохода	Основная мера по снижению риска заключается в разработке инвестиционно-финансовой стратегии, целью которой является попадание  в зону прибыльного функционирования.

 

 

 

 

 

IX.Финансовый план

За единицу нашей продукции (услуги) будет являться свадьба  со средним набором услуг (банкет, прокат автомобиля (3 часа), видеоператор, фотограф (3 часа), ведущие (3 часа), украшение (зала, автомобиля, банкетного зала), букет  невесты, имидж жениха и невесты (костюм, платье макияж и т.д.).

Под ценой за единицу подразумеваем  – вознаграждение свадебному агентству за организацию одной свадьбы. Данная цена взята приблизительно (под каждую свадьбу в зависимости от цены рассчитывается индивидуально).

Единовременные  затраты

Затраты на регистрацию=15000 рублей

Затраты на оборудование =233100 рублей

Ремонт=100000 рублей

Вывеска=10000 рублей

Затраты на рекламу:

Вид рекламы	Затраты, руб.
в газетах	1000
буклеты и визитки	6000
Др.виды рекламы (поддержка сайта)	2000
ИТОГО	9000

 

Постоянные  затраты:

Постоянные издержки	Затраты, руб. за месяц
Реклама	9000
Аренда	66480
Налоги	20000
Амортизация	5000
ЖКХ услуги (электричество, телефон, интернет)	5000
ИТОГО	105480