Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2009 в 16:20, Не определен
Лекции
Таблица 24
План
движения денежных средств
Показатели | 1 год (помесячно) | 2 год | 3 год | |||||||||
1 | 2 | … | 12 | |||||||||
Остаток денежных средств на начало расчетного периода, | ||||||||||||
Ожидаемые поступления денежных средств, в том числе. | ||||||||||||
Выручка от продаж | ||||||||||||
Предстоящие выплаты, в том числе | ||||||||||||
Закупка материалов | ||||||||||||
Расходы на оплату труда | ||||||||||||
Отчисления в гос.внебюджетные фонды | ||||||||||||
Коммерческие и управленческие расходы | ||||||||||||
Оплата процентов по кредитам | ||||||||||||
Возврат кредитов | ||||||||||||
Кассовый прирост | ||||||||||||
Прогнозируемый остаток денежных средств на конец периода |
Бизнес – план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. С этой целью в отечественной практике планирования используется мировой финансовый опыт, позволяющий уже на этапе разработки бизнес – плана определить уровень безубыточности и рентабельности предлагаемого проекта, конкретную номенклатуру оценочных показателей планируемого и реализуемого бизнеса.
Анализ безубыточности предполагает:
При проведении анализа безубыточности необходимо все затраты предприятия разделить на условно-постоянные не зависящие от объема производства, и условно-переменные, изменяющиеся прямо пропорционально объемам производства.
Аналитический расчёт уровня безубыточности производится в натуральном и стоимостном выражениях по формулам:
где FC – постоянные затраты на выпуск продукции (услуги), руб.;
P – цена единицы продукции (услуги), руб.;
AVC – переменные затраты на единицу продукции (услуги), руб.;
где а – доля переменных затрат в цене изделия.
Критический
объём производства или уровень безубыточности
показывает величину выручки от реализации,
при которой предприятие полностью покрывает
все свои расходы, не получая прибыли.
Рисунок
14 - Графическое определение точки безубыточности.
TR – выручка от реализации продукции (услуги), руб.;
TC – совокупные затраты, руб.;
Qкр – объём производства в натуральном выражении;
Q`кр – объём производства в стоимостном выражении.
Чтобы оценить насколько фактическая выручка от продажи превышает выручку, обеспечивающую безубыточность, необходимо рассчитать запас финансовой прочности – процентное отклонение фактической выручки от пороговой по формуле:
где St – запас финансовой прочности, %;
TR – фактическая выручка, руб.;
– пороговая выручка;
где K – коэффициент покрытия;
VC
– переменные затраты на выпуск продукции
(услуги) руб.
Таблица 25
Расчёт
безубыточности и запаса финансовой
прочности
Наименование показателя |
Значение показателя |
1. Объём продаж, руб. | |
2. Условно – постоянные расходы, руб. | |
3. Удельный вес условно - постоянных расходов в объёме продаж, руб. | |
4. Точка безубыточности, руб. | |
5. Запас финансовой прочности, руб. |
В данном разделе необходимо разработать схему – прогноз получения средств, необходимых для реализации проекта, и определить возможный срок окупаемости вложений, предполагаемую рентабельность производства.
На основании ранее рассчитанной общей потребности в средствах для реализации проекта определяются источники финансирования.
В зависимости от каналов поступления средств их источниками могут быть:
Финансирование через кредиты предпочтительно для проектов, связанных с расширением производства на уже действующих предприятиях. Тогда банки не будут требовать повышенной платы за кредит, так как риск вложений здесь меньше, чем для вновь создаваемого предприятия, да и не составит проблемы найти материальное обеспечение кредитов, в качестве которого могут выступить уже имеющиеся активы.
Для проектов по созданию нового предприятия или реализации технического новшества, предпочтительным источником финансирования может служить паевой или акционерный капитал. Так как новое предприятие в первые годы может вообще не платить дивиденды, и это не вызовет возражений акционеров, если прибыль инвестируется в развитие фирмы, что ведет к повышению курса ее акций и укреплению позиций на рынке.
Каждая из возможных схем финансирования бизнес – проекта должна быть просчитана и оценена по последствиям её использования на данном предприятии (табл. 26).
Наименование показателей | Величина показателя по периодам | |||
1 год | 2 год | 3 год | … | |
1. Потребность
в инвестициях, руб., всего:
в том числе: |
||||
2. Источники
финансирования, руб., всего:
в том числе:
|
Возврат заёмных средств происходит по следующей схеме (табл. 27).
Таблица 27
Схема погашения банковского кредита
Месяц | Задолженность | Погашение кредита | Сумма процентов | Сумма к уплате |
1 | ||||
2 | ||||
3 | ||||
4 | ||||
5 | ||||
6 | ||||
ВСЕГО |
Заключительным этапом разработки бизнес – плана является расчёт (оценка) эффективности бизнеса
Для оценки прибыльности работы обычно используют различные варианты показателя рентабельности - отношение прибыли, полученной предприятием за отчетный период, к какому либо базовому показателю хозяйственной деятельности - выручке, величине активов, капиталу и т.д.
Рентабельность
продаж - это отношение прибыли (П)
к выручке от реализации продукции
(В):
Рентабельность
активов определяется как отношение
прибыли к средней величине общих
активов (А) предприятия:
Рентабельность
инвестиционного капитала — это
отношение прибыли к средней
величине инвестиционного капитала
(ИК):
Критерий
эффективности – это наиболее
благоприятное соотношение