Правление осуществляет руководство деятельностью  ОАО «Продторг» в период между  собраниями акционеров. Полномочия правления: организует выполнение решений собрания акционеров; осуществляет наем и освобождает от должности членов дирекции; утверждает договоры сдачи в аренду зданий и помещений; осуществляет контроль за деятельностью дирекции; привлекает аудиторов для проверки деятельности предприятия и др.

     Правление избирается из числа акционеров и  их представителей и не может превышать 9 человек.

     Дирекция  является исполнительным органом общества, подотчетна по всем вопросам своей  деятельности собранию акционеров и  правлению и действует в пределах полномочий, определенных Уставом общества, решениями собраний акционеров и правления.

     В состав дирекции входят директор, его  заместители, главный бухгалтер, юрист-консульт, руководители предприятий общества.

     Найм  членов дирекции осуществляет правление. С каждым членом дирекции правление заключает контракт сроком от 2 до 5 лет.

     Директор  осуществляет текущее руководство  деятельностью ОАО «Продторг», организует работу дирекции, обеспечивает выполнение решений собраний акционеров и правления, без доверенности действует от имени общества, представляет его интересы, заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени предприятия, открывает счета в банковских учреждениях, принимает на работу и увольняет работников, применяет меры поощрения к работникам и налагает дисциплинарные взыскания, обязательные для выполнения всеми подчиненными ему работниками, решает все вопросы деятельности общества, которые не входят в компетенцию собрания акционеров или правления.

    Контроль  за деятельностью ОАО «Продторг», предприятий и филиалов, а также директора и должностях лиц осуществляет ежегодно избираемая собранием акционеров ревизионная комиссия.

    По  месту нахождения предприятия ведется  полная документация, в том числе: учредительные документы, а также  нормативные документы, регулирующие и регламентирующие порядок работы предприятия; документы бухгалтерского учета; протоколы заседаний правления, ревизионной комиссии, собраний акционеров и др.

    Прибыль, остающаяся в распоряжении ОАО «Продторг» направляется на образование фонда выплаты дивидендов (5%), фонда накопления (35%), фонда потребления и другие цели (55%), резервного фонда (5%).

    Основные  показатели хозяйственной деятельности ОАО «Продторг» представлены в таблице 2.1.1.

 

Таблица 2.1.1. Основные показатели хозяйственной деятельности по магазинам ОАО «Продторг»

 
 
 

     Сравнивая основные показатели хозяйственной  деятельности ОАО «Продторг» за 2001 и 2002 г.г. можно отметить, что розничный товарооборот в сопоставимых ценах увеличился на 16,037 %, средний уровень валового дохода снизился на 0,873 % к обороту, уровень налогов и других обязательных платежей, взимаемых за счет реализованных торговых надбавок уменьшился на 0,831 пункта, а уровень издержек обращения снизился на 0,118 % к обороту. Это сказалось на уменьшении суммы прибыли от реализации товаров на 2754 тыс. руб. или на 75,743 %.

     Рост  прочих доходов общества на 5054 тыс. руб. или на 51,839%, а также внереализационных доходов на 17468 тыс. руб. или на 171,980 % обеспечили рост балансовой прибыли на 19759 тыс. руб. или на 121,571 %. Однако, уровень рентабельности продаж магазинов ОАО «Продторг» (исходя из балансовой прибыли) по отношению к прошлому периоду снизился на 0,208 процентных пунктов или на 24,732%, что говорит об ухудшении хозяйствования.

 

 

3 Анализ показателей  рентабельности торгового  предприятия

    Уровень рентабельности хозяйственной деятельности торговых предприятий обычно определяется отношением прибыли к розничному товарообороту. Он показывает, сколько процентов составляет прибыль в товарообороте. Этот уровень рентабельности рассчитывают не по всей (балансовой) прибыли, а только по прибыли от реализации товаров, так как финансовые результаты от продажи основных средств и прочих активов, а также внереализационные доходы, расходы и потери не находятся в прямой зависимости от изменения объема товарооборота. Экономисты стран с развитой рыночной экономикой его называют уровнем рентабельности продаж и считают одним из основных показателей оценки эффективности функционирования торговых предприятий. Он находится в прямой зависимости от изменения уровня валового дохода и в обратной - от роста или снижения уровней издержек обращения и налогов, взимаемых за счет реализованных торговых надбавок. По торговому предприятию ОАО «Продторг»    уровень   рентабельности продаж  в   отчетном  году  составил   -0,112 % к обороту и снизился по сравнению с планом на 0,455 % к обороту. А по сравнению с прошлым годом возрос на 0,076 % к обороту (см. табл. 2.1.1.). На изменение уровня рентабельности продаж по сравнению с планом положительно повлияло снижение уровня издержек обращения (на 0,020 % к обороту) и  относительное снижение налогов, взимаемых за счет реализованных торговых надбавок (на 0,283 % к обороту) отрицательно – снижение валового дохода (на 0,072% к обороту). На рост уровня рентабельности продаж в динамике положительно повлияли снижение уровня налогов и других обязательных платежей, взимаемых за счет валового дохода (на 0,831 % к обороту), и относительное сокращение торговых расходов (на 0,118 % к обороту) и отрицательно - уменьшение уровня реализованных торговых надбавок (на 0,873 % к обороту).

    Торговое  предприятие имеет следующие  данные о рентабельности (табл. 2.2.1.).

    Как свидетельствуют данные таблицы 2.1.1, по ОАО «Продторг» план перевыполен  по рентабельности совокупного капитала на 9,450%, по рентабельности долгосрочных активов на 35,663%, по рентабельности экономического потенциала на 19,450% по рентабельности собственного капитала (сходя их балансовой прибыли) на 38,962% и рентабельности заемного капитала на 59,002%. По остальным показателям рентабельности план недовыполнен.

    ОАО «Продторг» не достигло темпов роста  прибыльности в 2002 году по сравнению  с 2001 годом. Все это свидетельствует об снижении финансовой  устойчивости предприятия, снижении эффективности хозяйствования. Возможными резервами повышения рентабельности хозяйственной деятельности предприятия в будущем является ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение эффективности затрат живого труда, сокращение издержек обращения, рост производительности труда, рост продажи товаров, увеличение эффективности использования торговых площадей и др.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

    

    Таблица 2.2.1. Информация об уровнях рентабельности по ОАО «Продторг»