Реализация основных этапов принятия управленческого решения

С 2004 года частные транспортные предприятия привлекаются к участию в муниципальных конкурсах на право осуществления коммерческих пассажирских перевозок автомобильным транспортом.

На сегодняшний день на маршрутной сети города наряду с муниципальными транспортными предприятиями действует коммерческий транспорт, что в достаточной степени обеспечивает жителей города услугами пассажирских перевозок.

Увеличение количества малых предприятий сопровождается ростом среднесписочной численности работников.

Сдерживающими факторами развития деятельности малых предприятий являются несовершенство законодательства, недостаток собственных финансовых средств. Развитию хозяйственной деятельности малых предприятий мешают чрезмерные совокупные налоговые выплаты, частые изменения в налоговом законодательстве.

Одним из препятствий в развитии предпринимательской деятельности является сложность получения кредита по причине отсутствия у малых предприятий необходимого залога, а также проблема нехватки производственных и служебных помещений.

Немаловажной причиной является и проблема кадров, их подготовка для работы в условиях рыночных отношений. Необходима система мер, направленная на координацию усилий по обучению предпринимателей.

Для успешного развития малого предпринимательства, необходимо осуществление обмена информацией, практического взаимодействия предпринимателей между собой и с органами местного самоуправления.

Таким образом, малый и средний бизнес играет большую роль в социально-экономическом развитии города Нижневартовска.

 

2.2 Меры развития и поддержки малого предпринимательства в Новосибирска

 

Рассмотрим процесс реализации управленческого решения по развитию и поддержке малого предпринимательства города Нижневартовска через реализацию Программы «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства города Новосибирска на 2014-2016 годы»

Разработчики Программы: управление по потребительскому рынку администрации города, экономическое управление администрации города, управление муниципальным имуществом и земельными ресурсами администрации города, управление по информационной политике администрации города, комитет по информационным ресурсам администрации города, Торгово-промышленная палата города

Цель Программы:  создание благоприятных условий, способствующих устойчивому функционированию и развитию малых предприятий для повышения эффективности и социальной направленности экономики города, обеспечивающих совершенствование и дальнейшее производство товаров и услуг, развитие малых инновационных предприятий, рост поступлений в городской бюджет, появление дополнительных возможностей занятости населения

Основные задачи Программы:

- формирование благоприятной среды для развития предпринимательства;

- совершенствование правовых, экономических и организационных условий для развития малого предпринимательства;

- совершенствование методов и механизмов финансовой поддержки малого предпринимательства;

- развитие деятельности и повышение эффективности инфраструктуры поддержки малого предпринимательства;

- поддержка приоритетных направлений развития малого бизнеса в городе (городское хозяйство и экология, инновационная деятельность);

- решение проблем занятости трудоспособного населения;

- насыщение рынка потребительскими товарами и услугами за счет развития соответствующих производств в городе;

- оказание организационной, методической, консультационной помощи и информационных услуг предпринимателям;

- содействие внешнеэкономической деятельности субъектов малого предпринимательства;

• укрепление социального статуса, повышение престижа предпринимателей

Определены следующие сроки реализации Программы 2014 - 2016 годы

Исполнители программных мероприятий:

- управление по потребительскому рынку администрации города;

- экономическое управление администрации города;

- управление муниципальным имуществом и земельными ресурсами администрации города;

- юридическое управление администрации города;

- комитет по кадровой работе и кадровой политике;

- управление по информационной политике администрации города;

- комитет по информационным ресурсам администрации города;

- управление архитектуры и градостроительства администрации города;

- управление по эксплуатации жилищно-коммунального и городского хозяйства администрации города;

- Торгово-промышленная палата города;

Основными источниками финансирования Программы являются бюджет города, целевые поступления от спонсоров по заключенным администрацией города соглашениям с предприятиями и организациями города, иные источников финансирования

Контроль за выполнением Программы осуществляет управление по потребительскому рынку администрации города.

Заместитель Главы города по местной промышленности и потребительскому рынку координирует и контролирует реализацию Программы.

Программа реализуется по заранее утвержденному плану «Основные мероприятия целевой Программы развития и поддержки и малого предпринимательства города Новосибирска на 2014-2016 годы».

Таким образом, принятое решение о развитии предпринимательства в Нижневартовске реализуется также и в рамках Программы развития и поддержки малого предпринимательства на 2014 - 2016 годы по разработанному плану.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В принятии государственных решений сходятся сразу несколько логик и мотиваций выдвижения (и реализации) целей. Причем, с одной стороны, они складываются под специфическим влиянием целого спектра норм и воззрении, стимулирующих, но одновременно и ограничивающих постановку и способы решения социальных проблем: характерных для данного общества социокультурных традиций, ценностей правящего режима, норм действующего законодательства, стереотипов административной среды и т.д. С другой стороны, - под существенным воздействием тройственной структуры государственных органов (центр - регион - местность), а также интересов отдельных отраслей, ведомств, организаций, групп давления и даже отдельных лиц, задействованных в принятии соответствующих решений.

Реализация решений является наиболее сложным, трудоемким и длительным этапом процесса принятия решений, поглощающим основную часть времени и ресурсов. Но одновременно является и самым слабым звеном в процессе решений.

Необходим механизм осуществления успешной реализации принимаемых решений.

Стадия реализации решений состоит из следующих процедур:

1) разработка плана реализации решений;

2) управление реализаций;

3) контроль выполнения решения;

4) оценка результатов реализации.

В работе было рассмотрен процесс реализации управленческого решения по средствам и мерам развития малого предпринимательства в городе Нижневартовске.

В ходе работы было выявлено, что для этого была разработана Программа «Развития и поддержки малого предпринимательства города Новосибирска на 2014-2016 годы».

Программа позволила объединить и оптимизировать усилия местных органов власти, а также негосударственных организаций для достижения намеченных целей.

Реализация данной программы происходит в соответствии планом мероприятий целевой Программы развития и поддержки малого предпринимательства города Новосибирска на 2014-2016 годы

 Контроль осуществляется при помощи отчетов организаций, участвующих в реализации данной программы.

Реализация комплекса мер, заложенных в Программе, позволила:

- содействию снижения диспропорций в отраслевом развитии малых предприятий;

- увеличить численность субъектов малого предпринимательства;

- обеспечить ежегодный прирост объемов товарной продукции и услуг;

- обеспечить рост налоговых поступлений от субъектов малого предпринимательства во все уровни бюджетов;

- насыщению товарного рынка города Новосибирска конкурентоспособными товарами и услугами местного производства;

- способствовать приросту новых рабочих мест и созданию предпосылок для повышения уровня жизни населения города;

- содействовать формированию положительного имиджа предпринимателя.

Таким образом, поставленная цель и задачи в ходе работы были выполнены.

 

Список использованных источников

 

1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. - М.: Дашков и К, 2005. - 416 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд. - М.: Гардарика, 2005. - 435 с.
3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. - г.Железнодорожный: НПЦ «Крылья», 2004. - 369 с.
4. Итоги социально-экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа - Югры за 2008 год // www.admhmao.ru
5. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 512 с
6. Краткий обзор предварительных итогов социально-экономического развития муниципального образования город Нижневартовск за 2008 год // www.n-vartovsk.ru
7. Êóïðÿøèí Ã. Ë., Ñîëîâüåâ À. È. Ãîñóäàðñòâåííîå óïðàâëåíèå . - Ì. : Óí-ñêèé ãóìàíèòàðíûé ëèöåé, 2005. - 341 ñ.
8. Ëèòâàê Á. Ã. Ðàçðàáîòêà óïðàâëåí÷åñêîãî ðåøåíèÿ. - Ì. : Èíôðà-Ì, 2008. - 354 ñ.
9. Ìàíäðèöà Â.Ì., Êàñüÿíîâ Â.Â. Ïðàâîâûå îñíîâû óïðàâëåíèÿ: ó÷åá. ïîñîáèå. Ðîñòîâ í/Ä; 2002. - 480 ñ.
10. Ìåíåäæìåíò îðãàíèçàöèè / ïîä ðåä. Ðóìÿíöåâîé Ç.Ï. - Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2005. - 437 ñ.
11. Ìèõàéëîâ Â.È. Êàê ïðèíèìàòü ðåøåíèÿ: ó÷åá. ïîñîáèå. - ÑÏá.: Õèìåðà, 2007. - 349 ñ.
12. Ìóøèê Ý.,Ìþëëåð Ï. Ìåòîäû ïðèíÿòèÿ óïðàâëåí÷åñêîãî ðåøåíèÿ. - Ì.: Ìèð, 2000. - 347 ñ
13. Îñíîâíûå ïîêàçàòåëè ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ãîðîäà Ñóðãóòà çà 2008 ãîä // www.n-vartovsk.ru
14. Ðàçðàáîòêà óïðàâëåí÷åñêîãî ðåøåíèÿ / ïîä ðåä. À. Ý. Ñààê. - Ì. : Äàøêîâ è Ê, 2007. - 289 ñ.
15. Ñìèðíîâ Ý.À. Ðàçðàáîòêà óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé: ó÷åá. äëÿ âóçîâ. - Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2000. - 536 ñ.
16. Ôàòõóòäèíîâ Ð.À. Ðàçðàáîòêà óïðàâëåí÷åñêîãî ðåøåíèÿ: ó÷åá. ïîñîáèå. - Ì.: Áèçíåñ-øêîëà Èíòåë-Ñèíòåç, 1997.- 367 ñ.
17. ×åòâåðèêîâ Â.Ñ. Ìóíèöèïàëüíîå ïðàâî: ó÷åá. ïîñîáèå. - Ì., 2001. - 524 c.
18. ×èðêèí Â.Å. Ãîñóäàðñòâåííîå óïðàâëåíèå. - Ì.: Þðèñò, 2007. - 320 ñ.

 

1 Купряшин Г. Л., Соловьев А. И. Государственное управление . - М. : Ун-ский гуманитарный лицей, 2005. - С. 49.