Значение, сущность и функции управленческих решений

      Координирующая  роль решений отражается в необходимости  согласования действий исполнителей для  реализации решений в утвержденные сроки и соответствующего качества.

      Мотивирующая  функция решений реализуется  через систему организационных мер (приказы, постановления, распоряжения), экономических стимулов (премии, надбавки), социальных оценок (морально-политические факторы трудовой активности:

      самоутверждение личности, творческая самореализация).

      Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения указанных функций как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения. С учетом этого управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей.

      Важно социальное содержание выбранного способа действий, так как оно отражается на жизни менеджера, всех, кто с ним работает, то есть на интересе организации, коллектива. Не всякое экономически выгодное решение может быть эффективным в социальном плане. Примером тому может служить решение о росте производительности труда, сопряженное с нарушением техники безопасности, ухудшением условий труда работающих. В связи с этим чувство ответственности не должно покидать руководителя при выборе окончательной альтернативы. Просчет функционального исполнителя в аппарате управления (например, экономиста при определении нормы выработки для рабочего) имеет частный характер, ошибка руководителя при принятии решений является своего рода браком и отражается на результатах работы, политике предприятия в целом, а в крайних случаях может привести к банкротству, потере рабочих мест, иметь глубокие социальные последствия.

      Управленческое  решение в повседневной практике является продуктом управленческого  труда, мыслительной деятельности человека. 
 
 
 

 

      

      2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

      2.1. Характеристика  предприятия.

     Рассматриваемое предприятие  по пошиву одежды расположен на первом этаже гостиницы «Аметист» в г. Апатиты. Год создания: 2008.

     Фирма выпускает следующие товары:

• пиджаки;
• брюки.

   Данные для расчета затрат и реализацию предоставляемой услуги и прибыли в 2008 г.:

Табл. 1

Нормы расхода  основных видов сырья  и энергии  на реализацию услуг 

 

      Табл. 2

      Объём продаж продукции

 
 

Объем основных фондов:

• на начало года  - 700000руб.;
• на конец года (ОФн.г+КВ-Квыб*ОФн.г.)- 1565000
• коэффициент выбытия основных фондов 0,05
• норма амортизации основных фондов 10%
• капиталоемкость продукции 0,25

Таблица 1

      Общая численность сотрудников

 

      Коэффициент отчисления от заработной платы в виде ЕСН составляет 26%.

         Прочие затраты 5%  от остальных элементов затрат.

     2.2. Формирование  вариантов развития предприятия в условиях воздействия внешней среды для платежной матрицы.

     2.2.1. Расчет прибыли или убытка  с расчетом элементов затрат  на  2007 г.

      З = МЗ + А + ЗП + ЕСН + Пр

      Условно переменные затраты:

• МЗ = 154509
• МЗ =360020

      Заработная  плата рабочих

• ЗП= 205714
• ЗП=274286

ЕСН

• 53486; 71314

Условно постоянные затраты:

      Амортизация.  А = (ОФн.г.+ОФк.г.)* Nа/2*100

• А = (200000+210000)/2*10/100 = 20500

А=113250

      Заработная  плата служащих:

ЗП= 205714

ЗП=274286

ЕСН = 0,26*205714+0,26*274286 = 124800

      Прочие  расходы

• Пр = 0,05*(МЗ+А+ЗП+ЕСН)

      Пр = 15749

      Пр = 71314

      Затраты на производство пиджаков :737194р.

      Затраты на производство брюк:1136933р.

Прибыль общая: 1725873р.

Прибыль от производства пиджаков: 462806р.

Прибыль от производства пальто: 1263067р.

      Для того чтобы определить варианты развития предприятия и условия реализации этих вариантов, необходимо сформировать платежную матрицу. В качестве вариантов взяли изменение объемов производства по двум продуктам, а в качестве условий реализации изменение спроса на эти продукты. Далее определим прибыль по каждому виду продукции и суммарную прибыль в каждой клетке матрицы. Причем, в качестве объема продаж применяется либо объем производства, либо спроса. В зависимости от того, какая величина меньше. 

 

Таблица 2.

 Варианты стратегий развития на 2008г.

      2.2.2. Расчет прибыли или убытка  с расчетом элементов затрат  на  2008 г.

      На  основе платежной матрицы рассмотрим варианты стратегий и условий  развития организации. За условия развития примем величину спроса. В итоге  определим, какая из стратегий наиболее успешна. 

      Стратегия 1

 

      Стратерия 2 

 
 

      Стратегия 3