Жизнь организации протекает по определенным законам: стадию формирования сменяет  стадия интенсивного роста, которая  может перейти в стадию стабилизации, а затем — спада. Если организации удается закрепиться на рынке, то она может пройти несколько циклов своего развития, более длительных периодов, которые отличаются друг от друга ценностными установками и ориентацией организации.

     Для первого цикла характерно особое внимание к внутренней атмосфере, созданию благоприятного (семейного) уклада, для следующего — стремление к максимальной формализации, затем — ориентация на создание предпринимательского потенциала, а далее — стремление к максимальному качеству продукции.

     Структура управления различается в зависимости  от вида объекта управления, целей, размеров и его внешней среды.

     Основными элементами организационной структуры  являются:

• уровни управления;
• подразделения и звенья управления.

     Структура управления предприятия является основой системы информационного обеспечения.

     Наиболее  эффективными и перспективными являются организационные структуры управления, построенные по дивизионному и матричному типам, так как только они способны адекватно и оперативно реагировать на изменения, происходящие не только внутри предприятия, но и во внешней среде.¹⁶

     Поскольку организационные структуры основываются на планах, то существенные изменения  в планах могут потребовать соответствующих  изменений в структуре.

     В действующих организациях к процессу изменения организационной структуры следует относиться как к реорганизации, т.к. этот процесс, как и все функции организации, бесконечен. В настоящее время успешно функционирующие организации регулярно оценивают степень адекватности своих организационных структур и изменяют их так, как этого требуют внешние условия. Требования внешней среды, в свою очередь, определяются в ходе планирования и контроля.

     Структура OOО «Калинка» позволяет организации  эффективно функционировать и качественно выполнять поставленные задачи. Закон единства анализа и синтеза, который относится к объективным законам, влияет на организацию таким образом, что руководство содержит наиболее оптимальное количество отделов и работающего в них персонала.

     В организации каждый имеет свои прямые обязанности и несёт ответственность  за свою работу, а взаимодействие всех сотрудников как итог делает успешной деятельность фирмы. Все отделы выполняют  свои определённые функции и сильно зависят друг от друга, а при разделении теряют свои основные свойства, т.е. становятся неспособны выполнять свои основные функции.

     В результате анализа происходит объединение  целого из подготовленных частей. Здесь  также необходимо учитывать, что  при объединении составные части  могут влиять друг на друга в большей или меньшей степени.

     За 10 лет компания «Калинка» прошла путь от стадии «тусовки» до стабильного «внутреннего предпринимательства». Фирма была организована в 1995 году. В 99-ом году руководство фирмы осознало, что время «тусовки» прошло. Сейчас компания «Калинка» находится на этапе управления по целям. На окончательный переход, по прогнозам, потребуется ещё два-три года. Это связано с тем, что компания «Калинка» развивается, в ней появляются новые подразделения, в которые приходят новые руководители. Соответственно, во вновь созданном подразделении запускается всё тот же жизненный цикл, в рамках которого оно проходит все этапы от «тусовки» до «управления по целям».

     По стадиям жизни подразделений компания неоднородна, но полностью однородной она и не может быть.

     Библиографический список:

1. Акулов, В. Б. Теория организации : учеб. пособие / В. Б. Акулов, М. Н. Рудаков.
2. Александров, А. А. Разработка организационно-экономических методов и моделей управления логистической системой поддержки жизненного цикла наукоемкой продукции : автореферат дис. ... кандидата технических наук / Александров Александр Анатольевич. – М., 2008. - 16 с.
3. Беседина, Ю. А. Маркетинговые факторы управления жизненным циклом товара в организациях потребительской кооперации : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05. - Белгород, 2007. - 244 с. : ил.
4. Борновалова, Т. И.. Методы управления деловыми организациями на различных стадиях жизненного цикла : автореферат дис. ... кандидата экономических наук / Борновалова Татьяна Ивановна. – М., 2008. - 21 с.
5. Владимирова, И. Г. Организационные структуры управления компаниями / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. - №5.
6. Глухова, Е. В. Концепция жизненных циклов: необходимо ли ее понимание и применение финансистами на российском рынке? / Е. В. Глухова // Корпоративные финансы. - 2007. - № 4. - С. 111-117.
7. Грушенко В И. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса / Грушенко В И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. - №6.
8. Емельянов, Е. Н. Жизненный цикл организационного развития / Емельянов Е. Н., Поварницына С. Е. // Организационное развитие. – 1996. - N 2.
9. Клемина, Т. Н. Теория организации эпохи переходной экономики / Т. Н. Клемина // Российский журнал менеджмента. - 2005. - № 4. - С. 178-182.
10. Коноков, Д. Г. Организационная структура предприятий / Д. Г. Коноков, М. А. Рожков, А. О. Смирнов, О. Н. Яниковская. – 2-е изд. - М. : ИСАРП, 1999. - 176 с. - (Бизнес-Тезаурус).
11. Кувшинов, Д. А. Финансовое состояние предприятия: методика анализа / Д. А. Кувши-нов // Финансы. — 2007 .— N 6 .— С. 80 .
12. Куранов, М. В. Показатели и модели анализа финансового состояния на различных этапах жизненного цикла организации / М. В. Куранов // Экономический анализ: теория и практика. — 2008 .— N 5 .— С. 56-60 .
13. Машинцов, Е. А. Математическое моделирование жизненного цикла и качество здоровья населения / Е. А. Машинцов, В. Н. Новосельцев, А. Е. Яковлев. – М., 2006. - 55, [1] с. : ил.
14. Мильнер, Б. З. Теория организаций : учеб. / Б. З. Мильнер. - М. : ИНФРА-М, 2004.
15. Тогунов, И. А. Закон универсальности социальных организаций / И. А. Тогунов // Эксклюзивный маркетинг. – 2007. - № 2 (59). - С. 3- 20. – Прил. к журн. «Практический маркетинг».
16. Тогунов, И. А. Представление интегрированной сущности организации на основе концептуальной модели маркетинговой системы / И. А. Тогунов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - № 3. – С. 137-140.
17. Тогунов, И. А. Жизненный цикл организации в свете структурной симметрии и киральности / И. А. Тогунов // Эксклюзивный маркетинг. – 2008. - № 2 (65). – С. 3-14.
18. Трененков, Е. М.Диагностика в антикризисном управлении / Трененков Е.М., Дведенидова С.А. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - №1.
19. Управление изменениями в компании. Практика вопроса. Организационные структуры // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. - №5.
20. Фомина, В. П. Основы менеджмента : учебное пособие / В. П. Фомина, С. Г. Алексеева. – М. : Изд-во МГОУ , 2008 - 179 с.ил.
21. Хмелькова, Н. В. О жизненном цикле внутренней среды организации / Н. В. Хмелькова, Е. В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №1.