Задачи и функции отдела технического контроля

Содержание:

1. ИСТОРИЧЕСКИЙ ОЧЕРК
2. Общие положения
3. Задачи и функции отдела технического контроля
4. Структура управления
5. Права и ответственность
6. Отношения с другими СПП
7. Структура отдела технического контроля

 

Исторический  очерк по развитию предприятия  

     В строй действующих Волжский завод синтетического каучука вступил в ноябре месяце 1964 года. День 4 ноября 1964 года был знаменателен тем, что с конвейера цеха готовой продукции сошел первый брикет каучука.

     С учетом удовлетворения спроса потребителей разного профиля завод освоил выпуск каучуков нескольких марок.

• Каучук СКИ – 3НТ - для изготовления тонкостенных изделий резинотехнической промышленности.
• Каучук СКИ – 3В - для резинотехнических изделий вакуумного назначения.
• Каучук СКИ - 3Д - для изготовления диэлектрических резин кабельной промышленности.
• Каучук СКИ – 3 - для предприятий шинной, резинотехнической промышленности, предприятий резиновой обуви.
• Каучук СКИ – 3 экспортировался в Румынию, Болгарию, Польшу, Чехословакию,

В составе  завода работали:

- производство изобутилена;

• производство формалина;
• производство диметилдиоксана;
• производство изопрена;
• производство триизобутилалюминия;
• производство диметилвинилкарбинола;
• производство товаров народного потребления;
• ремонтный цех;
• энергетические цехи;
• цех КИПиА, АСУ;
• центральная научно-исследовательская лаборатория;
• подразделения общезаводского хозяйства.

     Проектная мощность завода по каучуку составляла 40 тысяч тонн в год. В результате внедрения новейших технологий в 1985 году производительность была увеличена до 100 тысяч тонн в год.

     В 1981 году впервые в стране на предприятии  было освоено производство диметилвинилкарбинола, являющегося исходным сырьем для  синтеза кормовых витаминов, стимулирующих  рост животных.  
 

     В ноябре 1992 года Волжский завод синтетического каучука был преобразован в АООТ «Волжский каучук». 

     В связи со значительным удорожанием  энергоресурсов в августе 1994 года завод  был частично остановлен на реконструкцию, с целью выбора менее энергоемкой схемы получения мономера.

     Тем временем было освоено производство высокооктановой добавки к автомобильным бензинам – ФЭТЕРОЛА.

     В 1995-1996 годах шла разработка новой  схемы получения изопрена. Но в 1996 году из-за отсутствия финансирования процесс реконструкции был остановлен.

     С сентября 1999 года на базе ОАО «Волжский каучук» было образовано ОАО «Каучук».

     ОАО «Каучук» попал в зону внимания руководства  компании «АК «Сибур»: («Сибирско-Уральская  нефтегазохимическая компания») и  в 2000 году было решено приобрести его, что и положило начало восстановлению предприятия.

     Цель  первого этапа –наладить производство метил-трет-бутилового эфира.

     28 апреля 2001 года установка МТБЭ  была пущена. Ее проектная мощность  составляет 100 тысяч тонн в год.

     В 2003 году объем производства МТБЭ составил 93 241тонн и увеличился на 43 процента по сравнению с 2002 годом.

     На 2004 год запланировано увеличение  проектной мощности по производству МТБЭ до 115 тысяч тонн в год.

     Одновременно, с монтажом  схемы МТБЭ, на ОАО  «Каучук» было принято решение развивать  и другие направления своей деятельности. Одно из них – производство полимерной продукции и различных пластмассовых изделий.

     Осенью 2000 года в кратчайшие сроки была разработана инвестиционная программа  организации литьевого производства мощностью 1200 тонн в год.

     Участок по производству полиэтиленовой пленки вышел на проектную мощность в 2003 году.

     В целом за 2003 год произведено полимерной продукции 381,5 тонны, что на 52% больше произведенной продукции в 2002 году.

     На  предприятии планируется восстановление производства каучука. Предлагается получение не СКИ, а других современных марок.  
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Общие положения

      1.1 Отдел технического контроля предприятия является самостоятельным структурным подразделением и находится в непосредственном подчинении генерального директора предприятия.

      1.2 Отдел технического контроля (ОТК) возглавляется начальником отдела, который назначается и освобождается от должности приказом генерального директора Общества по представлению первого заместителя генерального директора - технического директора.

      1.3 ОТК в своей деятельности руководствуется:

      1.3.1 Действующим законодательством РФ;

      1.3.2 Инструктивными материалами Госстандарта РФ;

      1.3.3 Нормативно-технической документацией (НТД) на сырьё, материалы и продукцию, а также утвержденными образцами-эталонами на производимую предприятием продукцию;

      1.3.4 Приказами генерального директора и распоряжениями по предприятию;

      1.3.5 Нормативными и методическими материалами, относящимися к организации технического контроля производства и научно-технической деятельности;

      1.3.6 Требованиями стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и документов системы менеджмента качества в части, касающейся деятельности ОТК.

      1.3.7 «Положением о системе управления промышленной безопасностью, охраной труда в ОАО «Каучук»»;

      1.3.8 Правилами внутреннего трудового распорядка;

      1.3.9 Настоящим положением.

      1.4 ОТК работает по годовым и квартальным планам, утверждённым техническим директором. 

      2 Задачи и функции отдела технического контроля

      Основными задачами ОТК являются:

      2.1 Обеспечение высокого технического уровня контроля качества выпускаемой продукции.

      2.2 Разработка и внедрение новой техники, передовой технологии, совершенствование действующих технологий в направлении повышения качества выпускаемой продукции.

      В соответствии с возложенными задачами, ОТК:

3. Осуществляет контроль за качеством и комплектностью выпускаемой предприятием готовой продукции в соответствии с НТД и утверждёнными образцами – эталонами, а также качеством поступающих на предприятие сырья, материалов, в соответствии с ГОСТами, ТУ, паспортами качества и сертификатами соответствия.
4. Осуществляет контроль за качеством полуфабрикатов, передаваемых из одного структурного подразделения (СПП) в другое на соответствие ТУ и требованиям технологического регламента.
5. Осуществляет контроль за качеством тары, упаковки и правильностью маркировки готовой продукции, а также за правильностью хранения готовой продукции, сырья, и материалов на складах.
6. Составляет акты для предъявления претензий на поступающие на предприятие сырьё и вспомогательные материалы, несоответствующие требованиям НТД, паспортам качества и сертификатам соответствия.
7. Выдаёт, на основании результатов приемки и лабораторных испытаний, заключение о соответствии готовой продукции ГОСТам, сертификатам качества, техническим условиям, утвержденным образцам - эталонам с оформлением паспортов и протоколов приемки.

 
      

8. Проводит  работу по сертификации продукции.

 
      

9. Представляет  ежемесячно отчетность о качестве выпускаемой  продукции главному технологу-начальнику производственно-технологического отдела (ПТО).
10. Разрабатывает планы научно-исследовательских и конструкторских работ (НИОКР), выполняемые силами лаборатории по развитию производства, а также совместно с другими структурными подразделениями предприятия и научно-исследовательскими институтами.
11. Организует проведение исследовательских и экспериментальных работ по совершенствованию технологии, снижению её энергоемкости, разработке новых видов химической продукции.
12. Участвует в подготовке перспективных планов внедрения новых технологических процессов с учётом современных достижений науки и техники, модернизации оборудования, средств механизации и автоматизации, направленных на повышение производительности труда и экономической эффективности производства.
13. Составляет технические отчёты в соответствии с ГОСТ 7.32-2001, сообщения по законченным научным исследованиям и разрабатывает рекомендации по их использованию.
14. Участвует во внедрении научно-исследовательских, опытно- технологических работ по освоению новых технологий.
15. Принимает участие в исследовании причин возникновения брака продукции и разработке рекомендаций по их предупреждению и устранению.
16. Проводит исследования по защите биологической среды от воздействия вредных выбросов.
17. Организует разработку и внедрение методик выполнения измерений концентраций вредных веществ в воздухе рабочей зоны, в атмосферном воздухе, в сточных водах на территории предприятия и в санитарно-защитной зоне.
18. Возглавляет работу по разработке и внедрению новых методов исследований и контроля производства.
19. Обеспечивает оформление разработанных методик выполнения измерений в соответствии с ГОСТ Р 8.563-96.
20. Рассматривает и дает заключения по рационализаторским предложениям, относящимся к совершенствованию существующей технологии производства и лабораторному контролю производства.
21. Обеспечивает титрованными растворами, дистиллированной водой СПП.
22. Проводит подготовку фаз, сорбентов, набивку и аттестацию колонок для лабораторных и промышленных хроматографов по заявкам СПП.
23. Принимает участие в разработке нормативно-технической документации на новые виды товарной продукции, планируемой к выпуску.

 

      3 Структура управления

1. В состав ОТК входят:

      - лаборатория по контролю производства МТБЭ;

      - лаборатория по развитию производства.

      Графическая структура приведена в Приложении 1 к положению об ОТК.

      3.2 Структура и штаты ОТК утверждаются генеральным директором предприятия с учётом объёма выполняемых работ и особенности производства.

      3.3 Назначение, освобождение от занимаемой должности, перемещение работников, а также поощрение и наложение взысканий производится руководителем предприятия по представлению начальника ОТК в порядке, установленном действующим трудовым законодательством РФ и правилами внутреннего распорядка. 
 

      4 Права и ответственность

      4.1 Права и ответственность подразделения ОТК реализует начальник ОТК. 

      4.2 Начальник отдела технического контроля имеет право: 

4.2.1 Запрашивать у руководителей СПП все материалы, необходимые для осуществлении задач и функций, предусмотренных настоящим положением;

      4.2.2 По поручению первого заместителя генерального директора- технического директора контролировать любой технологический процесс, проводить обследование технологических подразделений по вопросам, относящимся к компетенции ОТК;

2. Вносить предложения по прекращению приемки и отгрузки некачественной продукции;
3. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений предприятия;
4. Представлять предприятие в вышестоящих организациях на совещаниях и научно-технических конференциях, семинарах по вопросам, связанным с работой отдела, по поручению руководства предприятия.
5. Вносить предложения техническому директору предприятия в части:
1. Организации технических советов для выяснения причин выпуска некачественной продукции;
2. Включения в перспективный план развития предприятия мероприятий по внедрению разработок, выполненных лабораторией по развитию производства;
3. Заключения хоздоговоров с другими организациями для совместного выполнения наиболее сложных исследовательских работ;
4. О приёме, увольнении и переводе работников отдела;
5. О поощрении отличившихся работников и наложений взыскания на нарушителей производственной и трудовой дисциплины в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ и правилами внутреннего трудового распорядка.
6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении задач и функций ОТК;
7. Требовать обеспечения лабораторий ОТК необходимым лабораторным оборудованием, посудой, приборами, средствами измерений, реактивами, вычислительной техникой.
3. Начальник отдела технического контроля несёт ответственность: