Выбор направления стратегического развития предприятия

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ

ДНЕПРОПЕТРОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ХИМИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Индивидуальная  работа 

«Выбор  направления стратегического развития предприятия» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил:

студент гр. 4-ЭК-71

Черкасов  С.С.

Проверила:

Яшкина  Н.В. 
 
 
 
 

Днепропетровск

2010

1. Анализ стратегической среды предприятия

 

1. Выбор базового термина  «Стратегии»

     Существует  множество подходов к понятию  «Стратегии», и все они правильные, но на мой взгляд наиболее точно  определил этот термин Генри Минцберг. Его подход называют еще ПЯТЬ "П" СТРАТЕГИИ. В данном подходе приводится пять различных толкований слова "стратегия": стратегия как план, как ловкий прием, как паттерн (принцип поведения, устойчивая схема действий), как позиция и как перспектива, а также некоторые их взаимосвязи.

     СТРАТЕГИЯ КАК ПЛАН

     Попросите кого-нибудь объяснить, что такое  стратегия, и почти наверняка  услышите в ответ, что стратегия есть план, некий вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действий, путеводная линия (или ряд таких линий), которой придерживаются в конкретной ситуации. Согласно такому пониманию, у стратегии есть две существенные характеристики: она создается заранее, до начала действий; ее разрабатывают сознательно и с определенной целью. Множество различных определений из самых разнообразных сфер лишь подкрепляют эту точку зрения. Например:

     • В военной сфере стратегия  имеет дело с "составлением плана  военных действий... с проектами отдельных кампаний и внутри них- с решениями, принятыми на основе личных обязательств".

     • В теории игр: стратегия- это "сложный  план: план, определяющий выбор [игрока] в любой вероятностной ситуации".

     • В менеджменте: "стратегия-это  унифицированный, исчерпывающий, целостный  план, обеспечивающий выполнение основных задач предприятия". Как и планы, стратегии могут носить общий или частный характер. Как план стратегия может быть ловким приемом, своего рода "маневром", предпринимаемым с целью перехитрить противника или конкурента.

     СТРАТЕГИЯ КАК ПАТТЕРН

     Но  если стратегии могут быть заранее продуманными, значит, они могут быть также и реализованными. Иными словами, понимание стратегии, как только плана явно недостаточно; необходимо такое определение, которое включало бы в себя и результативное поведение. Таким образом, мы выходим на третье определение стратегии: стратегия как паттерн, прежде всего как паттерн определенной линии действий. Следовательно, период, когда П. Пикассо использовал для написания картин только голубую краску - это стратегия, равно как и действия компании Ford Motors, когда Генри Форд предложил рынку "модель Т" только черного цвета. Другими словами, согласно такому пониманию, стратегия - и заранее продуманная, и выстраивающаяся по ходу развития событий- есть некая последовательность в поведении.

     Это может показаться несколько странным определением для слова, столь тесно связанного со свободой волеизъявления (strategos, на древнегреческом - искусство управления армией). Но факт остается фактом: как бы ни отстаивали некоторые авторы первое определение, множество людей время от времени, похоже, используют второе.

     Определения стратегии как плана и как паттерна могут оказаться вполне независимыми: планы могут так и не реализовываться, а схемы могут появляться безо всякого предварительного продумывания. Стратегии могут быть результатом действий человека, но не его намерений. Если мы первому определению присвоим имя преднамеренной стратеги и, а второму- реализованной, то тогда мы сможем различать стратегии сознательные, в которых реализуются задуманное ранее, и спонтанные, когда паттерн развивается безо всякого предварительного обдумывания или даже вопреки ему (в таких случаях предварительно обдуманные действия так и остаются нереализованными).

     СТРАТЕГИЯ КАК ПОЗИЦИЯ

     Четвертое понимание стратегии - стратегия  как позиция, а именно соотношение организации с тем, что теоретики любят называть словами "внешняя среда". Согласно такому пониманию, стратегия становится опосредствующей силой, между организацией и внешней средой. Отметим, что данное понимание совместимо с каждым из предыдущих определений по отдельности (и со всеми ними вместе). Так, та или иная позиция может быть предварительно выбрана при составлении плана (или при продумывании уловки) и/или может быть определена как поведенческий паттерн.

     Определение стратегии как позиции явно позволяет нам перейти к иному уровню - уровню с энным числом игроков. Иными словами, раз можно определить позицию по отношению к одному противнику (подобное происходит в военном сражении), то ее можно рассматривать и в более широком контексте с большим числом участников или просто с учетом рынка или внешней среды в целом.  
 

     СТРАТЕГИЯ КАК ПЕРСПЕКТИВА

     Если  в четвертом определении стратегии  мы обращали внимание на расположение организации относительно внешней  среды и так вплоть до выявления конкретных позиций, то пятое определение возвращает нас внутрь организации, но только для того, чтобы обрести более широкий взгляд на ситуацию. С этой точки зрения стратегия является перспективой, и суть ее определяется не только избранной позицией, но и укоренившимся способом восприятия мира. Есть организации, которые весьма внимательно относятся к рынку и выстраивают вокруг этого целую идеологию.

     Пятое определение, помимо всего прочего, предполагает, что стратегия - это  концепция. Это означает, что все стратегии представляют собой абстракции, существующие только в умах заинтересованных сторон. Важно не забывать, что еще никому не удавалось увидеть стратегию или потрогать ее. Всякая стратегия - это изобретение, фантазия, продукт чьего-то воображения, вне зависимости от того, разрабатывается она намеренно для регулирования поведения в будущем или же извлекается из прошлого опыта. 

2. Общая информация об организации

 

      1.2.1. Общая характеристика организации 

     Полное  фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью "Стандарт", сокращенное фирменное наименование на русском языке: ООО "Стандарт". Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на украинском языке.  Место нахождения Общества: Днепропетровская обл. г.Новомосковск, пер. Волгоградский, 28. Общество является юридическим лицом, с момента его государственной регистрации в соответствии с законодательством Украины, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемой на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные не имущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.  Общество имеет гражданские права и гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательством. Общество вправе в уставном порядке открывать банковские счета, на территории Украины и за ее пределами. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

     Согласно  уставу предметом деятельности общества является:

     1.1. Производство:

     1.1.1. производство продуктов экструзии; 

     1.1.2. производство белков и пищевых  добавок; 

     1.1.3. производство пищевых концентратов;

     1.1.4. мукомольная промышленность;

     1.1.5. крупяная промышленность.

     1.2. Торговля:

     1.2.1.продуктами экструзии, белками  и пищевыми добавками; 

     1.2.2. пищевыми концентратами, продукцией  мукомольной и крупяной промышленность, сырьем;

    Общество  вправе осуществлять так же и любые  другие виды деятельности, не запрещенные  действующим законодательством. Отдельными видами деятельности, перечень которых  определяется законом, Общество может  заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

    Уставной  капитал Общества составляет 10 000,00 (десять тысяч гривен). Размер доли, принадлежащей единственному Учредителю (Участнику) общества составляет 100%.

    Общество  было создано  30 августа 1996 года. Среднесписочная численность работающих в организации составляет 125  человек. Так как миссия образует фундамент для установления целей организации в целом, ее подразделений и функциональных подсистем, каждая из которых ставит и реализует свои цели, логически вытекающие из общей цели предприятия то необходимо определить миссию ООО «Стандарт».  Таковой является расширения рынков сбыта на территории стран СНГ.  Как правило, организации ставят и реализуют не одну, а несколько целей, которые важны для их функционирования и развития. Наряду со стратегическими целями и задачами им приходится решать огромное количество текущих и оперативных целей. К общим целям организации относятся:

• Ввести в организационную структуру управления предприятием отдел маркетинга;
• Снизить издержки на 10% за счет  планирования продаж (уменьшение  товарных остатков) и бюджета проектов;
• Увеличить оборот фирмы на 30 % за счет гибкой ценовой политики организации;
• Пересмотреть систему мотивирования сотрудников;

К Частным  целям относятся:

• Исследовать спрос на продукцию более низкой ценовой категории, выявить наиболее перспективные позиции, составить по ним план продаж;
• Проанализировать движение товара по складу и сформировать необходимые товарные запасы с целью уменьшения складских остатков;
• Подготовить бюджет организации на текущий квартал;
• Подготовить для обсуждения бюджет организации на текущий финансовый год;
• Рассмотреть поступившие из подразделений бюджеты расходов и доходов по проектам и мероприятиям  и вынести решения о  реализации мероприятий в заданном объеме и динамике.

Для выполнения целей необходимо определить задачи:

• Формирование  устойчивого спроса на продукцию;
• Рост сбыта;
• Увеличение прибыли;
• Выход на новые рынки;
• Установления постоянных связей с поставщиками;
• Изучения спроса на товар.

 

      1.2.2. Организационная структура организации 

   Структура управления ООО «Стандарт» относится  к линейному типу. В линейной структуре  управления руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями  по всем видам деятельности. Данная структура обладает особенностями:

• Единоначалие;
• Структура аппарата управления совпадает с производственной структурой;
• Структура наименее гибкая;

К преимуществам  относятся:

• Исключается получение подчиненными противоречивых заданий;
• полная и ясная ответственность руководителя за результаты работы;
• Обеспечение принципа единоначалия;
• Быстрота реакции в ответ на прямые приказы.

К недостаткам  относятся:

• Руководитель должен обладать разносторонними знаниями;
• Отсутствие специалистов по реализации отдельных функций управления;
• Повышенная зависимость работы от наличия на месте менеджера высшего звена и его деловых качеств.