Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2014 в 17:06, курсовая работа
Актуальність теми у сучасних умовах досить важлива, через те що, експорт складає основу торгівлі між країнами. У загальному виді експортна торгівля є засобом, за допомогою якого країни можуть розвивати спеціалізацію, підвищувати продуктивність своїх ресурсів і в такий спосіб збільшувати загальний обсяг виробництва. Суверенні держави, як і окремі регіони країни, можуть виграти за рахунок спеціалізації на виробах, що вони можуть робити з найбільшою відносною ефективністю, і наступного обміну на товари, що вони не в змозі самі ефективно робити.
Вступ 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ЕКСПОРТНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВ У СУЧАСНИХ УМОВАХ
Дослідження підходів до визначення поняття
«експортний потенціал» та методи оцінки експортного потенціалу підприємства 5
Проблеми управління експортним потенціалом підприємств 15
РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТА ОСОБЛИВОСТІ ЗДІЙСНЕННЯ ЕКСПОРТНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПП «УМАНСЬКА ШВЕЙНА ФАБРИКА» ЧЕРКАСЬКОЇ ОБЛАСТІ
2.1. Виробничо-ресурсний потенціал і аналіз основних показників
господарської діяльності 19
2.2. Аналіз ЗЕД підприємства 28
2.3. Особливості формування експортного потенціалу
ПП «Уманська швейна фабрика» 43
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ
ЕКСПОРТНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ
ПП «УМАНСЬКА ШВЕЙНА ФАБРИКА» ЧЕРКАСЬКОЇ ОБЛАСТІ
3.1 Основні напрямки удосконалення управління
експортним потенціалом підприємства 46
3.2 Перспективи нарощування експортного потенціалу
ПП «Уманська швейна фабрика» 48
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 52
СПИСОК ВИКОРИСТАНОИХ ДЖЕРЕЛ
Важливою пропозицією для ПП «Уманська швейна фабрика» є впровадження управління розвитком експортного потенціалу що передбачає формування системи заходів, спрямованих на впровадження змін і, відповідно, зміцнення експортного потенціалу промислового підприємства в майбутньому у порівнянні з поточним його станом. Розробка заходів має ґрунтуватися на формуванні і оцінці експортного потенціалу, розвиток же є кінцевою метою управління, що забезпечить більш якісний стан системи, якою є експортний потенціал. Для реалізації заходів щодо розвитку експортного потенціалу необхідно виявити резерви. Резерви – це певний запас, тобто джерело, з якого можуть бути використані нові можливості. Коли мова йдеться про експортний потенціал, резерв можна розглядати як таку його величину, на яку потенціал повинен збільшитися, щоб забезпечити підприємству ефективну експортну діяльність в умовах розширення ЗЕД. Результати оцінки експортного потенціалу.
Досдіджуване підприємство ПП«Уманська швейна фабрика» функціонує за рахунок імпортної сировини, а її продукція призначається для вивезення за межі країни. На даний час ПП «Уманська швейна фабрика» працює на давальницькій сровині. Та випускає такі види одягу: жакети, пальта чоловіче та жіноче. Організаційна структура управління підприємства, має добру структуру та підходить підприємству. Товарна структура показує що підприємство виробляє невелику кількість видів продукції. Обсяги її виробництва є нестабільними, оскільки спочатку зростають, а потім падають.
Визначивши спеціалізацію підприємства можна сказати що вона висока. Дивлячись на показники аналізу витрат та використання рисурсів, можна сказати що всі вони ідуть на спад. Окремі його показники зростають такі як: оборотні фонди, фондоємкість. Показники ефективності підприємства також ідуть на спад, а чистий прибуток в мінусі. Що є дуже негативно. Підприємство майже повіністю забеспечене працівниками, в 2012 році році звільняє двох працівників.Що показує на спад працівників. При здійснені своєї діяльності підприємство використовує різні методи ЗЕД.
Здійснюючи ЗЕД виконує як імпортні так і імпортні операції. Оскільки воно працює на давальницькій сировині. Обсги експорту падає, піком його є 2011 рік.. Імпорт ПП «Уманська швейна фабрика» також іде на спад. Що є негативним при отримані прибутку. Зниження експорту пояснюється тим що підприємству мало імпортується сировини, як наслідок зменшення обсягу випуску, так і імпорту продукції. Головним партнером підприємства є Панамська компанія.
Головним фактором формування і розвиток експортного потенціалу є планування експортного виробництва. Відповідно до якого віддбувається планування обсягу виробництва, відповідно до якого визначається обсяг товару, який експортується , а який продається на внутрішньому ринку.
Для розвитку експортного потенціалу небхідно викристати такі елементи як:
-реалізація програми технічного переозброєння підприємства за рахунок технічних та технологічних, реконструктивно-капітальних заходів;
- зміна структури товарної
продукції з метою збільшення
питомої ваги випуску
- зниження питомої ваги
бартерних операцій і
- формування надійних
схем забезпечення
- розробка заходів мінімізації негативного впливу зміни цін на внутрішньому та зовнішньому ринках;
- оновлення стану обслуговуючих
та ремонтних служб у
Також головною пропозицією підприємства може бути нарощування експортного потенціалу. Нарощування експортного потенціалу тісно пов'язаний із кардинальним підвищенням якості продукції, що значною мірою диктується технічним рівнем виробництва та якістю комплектуючих і сировини. Тому необхідним є проведення постійного аналізу технічного рівня та якості продукції, що передбачає оснащення підприємств сучасними засобами виміру та контролю технологічних процесів, випробувальним обладнанням, стендами та приладами.
Для ефективного нарощування експорту на підприємстві необхідно провести аналізу зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Для цього доцільно об’єднувати різні методи: аналіз за допомогою коефіцієнтів, аналіз на підставі результатів попередніх експортних контрактів, аналіз на підставі статистичних даних про стан світового ринку.
Загалом діяльність підприємства з 2012 року де на спад, найвищі показники його були в 2011 року. Спад також прослідковується і в ЗЕД. Для поліпшення експорту, підприємство повинне збільшити імпорт сировини за рахунок чого і збільшеться і експорт.
Пропозицією по даній темі курсової роботи для ПП «Уманська швейна фабрика» можна запропонувати збільшувати обсяг виробництва продукції, та збільшувати асортимент виробів. Новим асортиментом може бути випуск вишиванок. Оскільки це дасть можливість збільшити прибутки підприємства, як за рахунок більшого виробництва, так і за рахунок оновлення виробництва. Що дасть можливість збільшити експортний потенціал підприємства. Також пропозицією може бути розвиток маркетингової сфери, а саме проведення активної реклами продукції та підприємства в різних засобах масової інформації. Це дасть можливість здільшити попит на продукцію та відбудеться поява нових клієнтів. Дані заходи сприятимуть збільшити та розвинути експортний потенціал.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОИХ ДЖЕРЕЛ
1. |
Про зовнішньоекономічну діяльність: Закон України від 16.04.91 р. // Укр. митниця: Довідник. - К.: Лібра, 1993. - 67 с., // Відомості Верховної Ради України. - 1991. - №29. | ||
2. |
Про єдиний митний тариф: Закон України // Відомості Верховної Ради України. - 1992. - №19. | ||
3. |
Про інвестиційну діяльність: Закон України // Відомості Верховної Ради України. - 1991. - №47. | ||
4. |
Про іноземні інвестиції: Закон України // Відомості Верховної Ради України. - 1992. - №26. | ||
5. |
Про державну програму заохочення іноземних інвестицій в Україні: Закон України // Бізнес. - 1994. - №6. | ||
6. |
Про режим іноземного інвестування: Закон України № 93 96 – ВР від 19.03.96р. // Орієнтир. - 1996. -№ 77-78. - С. 9 - 10. | ||
7. |
Про загальні засади створення і функціонування спеціальних (вільних) економічних зон: Закон України від 13.10.92 р. //Укр. митниця: Довідник. -К.: Лібра, 1993. - 134 с. | ||
8. |
Про Єдиний митний тариф: Закон України від 05.02.92 р. // Укр. митниця: Довідник. -К.: Лібра, 1993. - 134 с. | ||
9. |
Митний кодекс України // Відомості Верховної Ради України. – 2002 – №38-39. | ||
10 |
Про режим іноземного інвестування: Декрет Кабінету Міністрів України // Закон і бізнес - 1993 - №29. | ||
11 |
Порядок визначення митної вартості товарів та інших предметів у випадку їх переміщення через митний кордон України: Постанова КМУ № 1598 від 05.10.97р. // Бізнес- 1998.- №42. | ||
12 |
Положення про порядок реєстрації окремих видів зовнішньоекономічних договорів (контрактів) від 07.11.94 р. № 695/94 // Нове в митних правилах України. - К.: Укр. екон. студія, 1998. | ||
13 |
Про застосування міжнародних правил інтерпретації комерційних термінів: Указ Президента України від 04.10.94 р. // Нове в митних правилах України. - К.: Укр. екон. студія, 1998. | ||
14 |
Дмитрук Б.П. Спільне підприємництво в сільському господарстві / Б.П.Дмитрук, Н.Я.Пітель, С.М.Подзігун. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007 – 228 с. | ||
15 |
Михайлова Л.І. Міжнародний менеджмент: Навчальний посібник / Михайлова Л.І., Юрченко О.Ю., Данько Ю.І., Михайлов А.М.– К.: ЦУЛ, 2007. – 200 с. | ||
16 |
Міжнародний менеджмент. Навчальний посібник / Білозубенко В.С., Озаріна О.В., Семенов А.А.; за ред. О.Б.Чернеги. – К.: ЦНЛ, 2006. – 592 с. | ||
17 |
Международный менеджмент /Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И. - СПб: Питер, 2002. - 576 с. | ||
18 |
Завадський Й.С. Менеджмент / Завадський Й.С.- У 3-х томах. - К.: Вид-во Європ. ун-ту. - 2001. - 542 с. | ||
19 |
Дикань Н.В. Менеджмент: Навч. посібник / Н.В.Дикань, І.І.Борисенко. – К.: Знання, 2008. – 389 с. | ||
20 |
Бюджетування зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Навчальний посібник / О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник, Л. С. Ноджак. Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2006. – 352 с. | ||
21 |
Віднійчук-Вірван Л.А. Міжнародний бізнес. Українська бізнес-енциклопедія / Л.А. Віднійчук-Вірван, Н.В.Вірван – Чернівці: ТОВ «Видавництво «Наші книги», 2008. – 2008. – 376 с. | ||
22 |
Горін Н. В. Державне регулювання зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб. / Горін Н. В. - К.: Знання, 2008. - 330 с. | ||
23 |
Дідківський М.І. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства. Навч. посіб. / Дідківський М.І. — К.: Знання, 2006. — 462 с. | ||
24 |
Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: Навч. посіб. / За ред. Ю.Г Козака, Н.С. Логінової, І.Ю.Сіваченка. К.: ЦНЛ, 2006.– 792 с. | ||
25 |
Козак Ю.Г. Транснаціональні корпорації. / Козак Ю.Г. Навчальний посібник. – К.: ЦУЛ, 2011.– 420 с. | ||
26 |
Козак Ю.Г. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: кредитно-модульний курс. / Козак Ю.Г. Навчальний посібник. – К.: ЦУЛ, 2010.– 286 с. | ||
27 |
Міжнародна економіка: Підручник. – 3 вид. перероб. і доп. К.: Знання, 2008. – 622с. | ||
28 |
Міжнародний маркетинг у діяльності українських підприємств / Каніщенко О.Л. — К., 2007. — 446 с. | ||
29 |
Макогон Ю.В. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства: Навч. посіб. / Ю.В.Макогон, В.С.Рижиков, С.В.Касьянюк; За ред. Ю.В.Макогона К.: ЦУЛ, 2006.– 424 с. | ||
30 |
Міжнародні страхові послуги: теоретико-прикладні засади. Навчальний посібник / О. Є. Кузьмін, А. С. Завербний, Н. Л. Іващук. Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2009. – 200 с. | ||
31 |
Основи зовнішньоекономічної діяльності. Зінь Е.А., Дука Н.С. Підр. / За ред. д.е.н., професора Е.А.Зіня Підручник -К.: Кондор, 2009 – 432с. | ||
32 |
Пазуха М.Д. Зовнішньоекономічна діяльність. / Пазуха М.Д. Навчальний посібник рекомендований МОН України. – К.: ЦУЛ, 2008.– 230 с. | ||
33 |
Ризик-менеджмент. Старостіна А. О. Навчальний посібник – К.: Кондор, 2009 – 220с. | ||
34 |
Ризики в підприємництві: Оцінювання та управління: Навч. посіб. Рекомендовано МОН / Шегда А.В., Голованенко М.В. — К., 2008. — 271 с. | ||
35 |
Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. — 2-ге вид., перероб. і доп. Рекомендовано МОН / Кіндрацька Г.І. — К., 2010. — 406 с. | ||
36 |
Управління ризиками в інноваційній діяльності. Навчально-методичний посібник / О. Є. Кузьмін, Н. Ю. Подольчак, Н. І. Подольчак. Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2009. – 176 с. | ||
37 |
Чайка Г.Л. Культура ділового спілкування менеджера. Навчальний посібник. К.: Знання, 2005. - 442 с. | ||
38 |
Чернега О.Б. Міжнародний менеджмент. / Чернега О.Б. Навчальний посібник рекомендовано МОН України. . – К.: ЦУЛ, 2006.– 592 с. | ||
39 |
Юхименко П.І. Міжнародний менеджмент. / Юхименко П.І. – Навчальний посібник. – К.: ЦУЛ, 2011.– 488 с |
51 Добикіна О.К., Рижков В.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навчальний посібник / О.К. Добикіна, В.С. Рижков. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 208 с.