Увольнение работников по инициативе работодателя

      -  снизить количество претензий  от уволенных, в том числе  количество судебных исков (выплат по ним);

      - уменьшить число компенсационных  выплат увольняемым сотрудникам;

      - сохранить положительный имидж  компании;

      - остаться в хороших отношениях  с увольняемым сотрудником. 

      5 ЭТАП  Определение эффекта от  осуществления разработанных мер,  совершенствование процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести. Наконец, при разработке программы устранения излишней текучести необходимо будет также провести сравнительный анализ издержек на проведение названных мероприятий и потерь из-за излишнего уровня текучести. Руководству предприятия в данном случае следует поступить так же, как и с финансированием любой-другой бизнес-идеи – если затраты на решение проблемы превысят экономический эффект от снижения текучести, возможен поиск других, более «дешевых» вариантов совершенствования работы с персоналом.

      В заключении хотелось бы отметить, что  с развитием сегмента рекрутерских услуг на рынке труда, для многих предприятий, особенно в крупных  городах России, решение обозначенных вопросов возможно переложить на специализированные кадровые агентства. Однако важно показать следующее: предлагаемый порядок деятельности  прежде всего рассчитан на собственные силы кадровой службы любого предприятия и при должной организации управления персоналом способен эффективно решать возникающие проблемы.  
 

2.2 Показатели использования  рабочего времени  ОАО «НПК «Уралвагонзавод» 
 

      Рабочее время есть часть календарного времени, затрачиваемого на производство продукции  или выполнение определенного вида работ. Для характеристики его использования применяют специальные показатели. Исходным служит показатель календарного фонда времени – число календарных дней месяца, квартала, года, приходящихся на одного рабочего или на коллектив рабочих. Например, календарный годовой фонд времени одного рабочего равен 365 (366) дням, а коллектива из 1000 рабочих – 365 000 (366 000) чел.-дней. Структура календарного фонда времени как исходного показателя для определения фонда рабочего времени представлена на рисунке 2.

      Показатель  календарного фонда времени отражает рабочее и внерабочее время, т.е. число человеко-дней явок и неявок на работу.

      Человеко-дни  явок на работу – это фактически отработанные человеко-дни и человеко-дни  целодневных простоев. В число  фактически отработанных человеко-дней включаются человеко-дни рабочих, фактически работавших на предприятии, включая работавших неполный рабочий день или неполную рабочую неделю, человеко-дни рабочих, работавших по нарядам своего предприятия на другом предприятии, и т.д. В число человеко-дней целодневных простоев включаются соответственно человеко-дни простоев рабочих, которые весь рабочий день не работали по причине простоя (например, из-за отсутствия энергии или сырья) и не были использованы на других работах в основной деятельности предприятия. К целодневным простоям следует относить также человеко-дни невыходов на работу, разрешенных администрацией в связи с простоем на предприятии. 

 

Рисунок 2. Структура календарного фонда рабочего времени. 

      Человеко-дни  неявок на работу – это дни невыхода на работу по уважительным и неуважительным причинам. Человеко-дни неявок на работу по уважительным причинам включают дни ежегодных отпусков, праздничные и выходные дни, неявки по болезни и в связи с выполнением общественных, общегосударственных обязанностей, а также другие неявки, разрешенные законом (для народных депутатов, народных заседателей, если эти работники учитываются в среднесписочной численности работников предприятия), человеко-дни неявок на работу в связи с уходом за больными, оформленных справками лечебных учреждений, и т.д.

      Человеко-дни  неявок на работу по неуважительным причинам – это дни невыходов с разрешения администрации и прогулы.

      В число человеко-дней неявок с разрешения администрации включаются неявки на работу по уважительным личным причинам: дни кратковременного отпуска без сохранения заработной платы, предоставляемые работникам при вступлении в брак, рождении ребенка и по другим семейным обстоятельствам.

      В число человеко-дней прогулов включаются человеко-дни работников, не явившихся на работу без уважительной причины либо отсутствовавших на работе без уважительной причины более трех часов (непрерывно или суммарно) в течение рабочего дня.

      Основными единицами отработанного и не отработанного рабочими времени  служат человеко-дни и человеко-часы.

      Отработанным  человеко-днем считается день, когда  рабочий явился на работу и приступил  к ней, независимо от ее продолжительности (если в этот день не отмечен прогул); отработанным считается также день, проведенный в служебной командировке по заданию предприятия. Отработанным человеко-часом считается час фактической работы.

      По  данным учета рабочего времени в  человеко-днях определяют фонды рабочего времени.

      Таблица 1.

      Фонд  рабочего времени ОАО «НПК «Уралвагонзавод» 

 
 

      По  этим данным можно определить прежде всего величины календарного, табельного и максимально возможного фондов рабочего времени.

      Календарный фонд рабочего времени рассчитывается как сумма числа человеко-дней явок и неявок на работу или отработанных и неотработанных человеко-дней: 110790+10+71700 = 182500 чел.-дней, и равен произведению среднесписочной численности рабочих на количество календарных дней в году, т.е.

      500 чел. × 365 дней = 182500 чел.-дней.

      Табельный фонд рабочего времени определяется вычитанием из календарного фонда времени человеко-дней праздничных и выходных:

      182500 - 56500 = 126000 чел.-дней.

      Максимально возможный фонд рабочего времени  представляет собой максимальное количество времени, которое может быть отработано в соответствии с трудовым законодательством. Величина его равна календарному фонду за исключением числа человеко-дней ежегодных отпусков и человеко-дней праздничных и выходных:

      182500 - 56500 - 9000 = 117000 чел.-дней.

      На  основании абсолютных показателей рабочего времени в человеко-днях исчисляются относительные показатели, характеризующие степень использования того или иного фонда времени. Для этого определяется удельный вес отработанного времени в соответствующем фонде рабочего времени. 

   

 

  

  

      Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени характеризует  степень фактического использования  того времени, которое максимально  могли отработать рабочие предприятия. Неиспользованное рабочее время  на предприятии составило 5,31% (100%-94,69%). Это время, не отработанное по уважительным причинам (отпуска учебные и в связи с родами, дни болезни и неявок, разрешенных законом), а также потери рабочего времени (простои, неявки с разрешения администрации, прогулы).

      Основываясь на приведенных выше данных, рассчитаем относительные показатели неиспользованного рабочего времени.

      Удельный  вес времени, не использованного  по уважительным причинам, в максимально  возможном фонде рабочего времени  представляет собой отношение числа  человеко-дней неявок на работу по уважительным причинам к максимально возможному фонду рабочего времени в человеко-днях:

       

      Удельный  вес потерь рабочего времени в  максимально возможном его фонде  равен отношению суммы числа  человеко-дней целодневных простоев и неявок по неуважительным причинам к максимально возможному фонду рабочего времени:

       

      Таким образом, максимально возможный  фонд рабочего времени в рассматриваемом  примере распределяется следующим  образом, (%):

      Отработаное время 94,69

      Время не использованное 

      по  уважительным причинам 5,00

      Потери  рабочего времени 0,31

      Максимально возможный фонд рабочего времени 100,00

      Можно определить также средние показатели. Средняя продолжительность рабочего периода (в нашем примере –  года) показывает среднее число дней, отработанных одним рабочим за тот или иной период. Рассчитывается этот показатель как отношение числа отработанных человеко-дней в течение изучаемого периода к среднесписочной численности рабочих за данный период. В нашем примере средняя фактическая продолжительность рабочего года составляет:

       

      Число дней неявок по всем причинам в среднем  на одного рабочего определяется делением общего числа человеко-дней неявок, включая праздничные и выходные дни, на среднесписочную численность  рабочих. В среднем на одного рабочего в нашем примере в течение года приходится неявок на работу 

       

      Число целодневных простоев в среднем  на одного рабочего находится делением числа человеко-дней целодневных  простоев на среднесписочную численность  рабочих. В нашем примере в  среднем на одного рабочего приходится целодневных простоев 10 : 500 = 0,02 дня.

      Итак, сумма всех средних показателей  за год в расчете на одного рабочего составляет 221,58+143,40+0,02=365 дней, или соответственно 60,71+39,29+0,001=100%.

      Степень использования рабочего периода отражает коэффициент использования рабочего периода (Ки.р.п). Он исчисляется следующим образом:

       

      Фактическая продолжительность рабочего года, как  было рассчитано, составляет 221,58 дня, а  максимально возможная продолжительность  рабочего года определяется как отношение максимально возможного фонда рабочего времени к среднесписочной численности рабочих:

       

      Следовательно,

       

      По  величине этот показатель совпадает  с коэффициентом использования  максимально возможного фонда рабочего времени, так как оба коэффициента имеют один и тот же экономический смысл: