Управление в агропромышленном комплексе

     Типовая должностная инструкция (описание рабочего места) должна иметь следующие разделы:

1. характеристика организационного статуса должности (рабочего места) – место в иерархической системе организации или подразделения, группа оплаты труда и т.п.;
2. содержание выполняемых задач – регулярно повторяемые задачи, случайным образом возникающие задачи, основные предписания по выполнению задач;
3. описание рабочих требований к исполнителю – знания, опыт, способности, черты характера, необходимые по специфике рабочего места, организаторские способности, качества руководителя и т.п.;
4. права, ответственность, взаимосвязи рабочего места – отдаваемые и получаемые указания, входная и выходная информация (и формы ее представления), характер участия в процессе принятия решений, структурные взаимосвязи с другими рабочими местами и подразделениями.

 

     Задача  определения количественной потребности в персонале сводится как к выбору метода расчета численности сотрудников, так и к установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности работников на определенный временной период.

     Следует отметить, что принципиальных отличий в подходах к определению численности персонала, принятых в отечественной и зарубежной практике, не наблюдается.  

Мотивация

     Управление  персоналом должно обеспечить благоприятную  среду, в которой реализовывались  бы творческие возможности работников, развивались их способности. В итоге люди должны получать удовлетворение от выполняемой работы и общественного признания своих достижений.

     Мотивация персонала - это создание среды обогащенной  стимулами и возможностями, в  которой человек актуализирует свои мотивы, удовлетворяет свои потребности, и при этом достигаются цели организации.

     Насильно, директивно мотивировать сотрудников  невозможно.

     Система мотивации персонала в компании – комплекс мероприятий, стимулирующих  персонал не только к работе, за которую платят деньги, но, прежде всего к особой старательности и активному желанию работать именно в этой организации, к получению высоких и высочайших результатов в своей деятельности, к лояльности по отношению к руководству.

     Сегодня возникла необходимость специальной подготовки в области управления персоналом ввиду того, что современный руководитель может всесторонне проявить себя в работе, лишь активно взаимодействуя с подчиненными, коллегами, руководством и (часто) клиентами. Для эффективного сотрудничества он должен обладать высокой культурой коммуникаций, знаниями и навыками делового общения и влияния. 
 

ГЛАВА 2

ХАРАКТИРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ 

2.1. Организационно –  экономическая   характеристика СПК  «Медяна»

       Сельскохозяйственный  производственный кооператив «Медяна» Пильнинского района, Нижегородской области, создан в соответствии с законодательством Российской Федерации, и действует на основании настоящего Устава и действующего законодательства РФ.

       Официальное полное наименование Кооператива: Сельскохозяйственный производственный кооператив «Медяна».

       Сокращенное наименование:

       СПК « Медяна ».

       Юридический и почтовый адрес:

       607472, Россия, Нижегородская область, 

       Пильнинский район, с. Медяна.   

       СПК «Медяна» создан без ограничения  срока его деятельности. Сферой деятельности СПК является оказание услуг по:

• производству, хранению, переработке и реализации сельскохозяйственной продукции;
• материально-техническому снабжению, ремонту и техническому, транспортному обслуживанию и снабжению;
• выполнению строительных работ и заказов на проектно-сметную документацию;

 

       СПК «Медяна»  самостоятельно разрабатывает  и реализует программу своего экономического и социального развития, определяет производственное направление, структуру производимой продукции, посевных площадей и поголовья животных, направления капитальных вложения. Самостоятельно определяет объемы, направления и эффективность инвестиций, привлекает на договорной основе юридические и физические лица, необходимые для реализации инвестиций, определяет обязательства и другие условия хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих законодательству РФ.

       Совокупность  подразделений и участков, их состав и формы взаимосвязи образуют производственную структуру СПК  «Медяна».

       Органами  управления являются:

• Общее собрание;
• Наблюдательный совет;
• Правление;
• Председатель кооператива;

 

       Решения Кооператива и его органов управления и другие информационные материалы должны быть оформлены в письменном виде и предоставлены всем Членам и Ассоциированным членам или их представителям.

       Высшим органом управления кооператива является собрание членов кооператива (конференция уполномоченных представителей), представители которого избираются членами кооператива сроком на 5 лет. Норма представительства в конференцию уполномоченных представителей от 7 членов кооператива – один.

       Конференция уполномоченных представителей принимает  решение по любому вопросу деятельности кооператива:

• заслушивает отчеты о деятельности наблюдательного Совета и исполнительных органов; утверждает программы развития кооператива;
• рассматривает распределение прибыли (доходов) и убытков между членами кооператива.

 
 
 

       К исключительной компетенции конференции  уполномоченных представителей относятся:

• исправление Устава кооператива;
• образование наблюдательного Совета и прекращение деятельности его членов, образование и прекращение полномочий исполнительных органов кооператива и председателя правления;
• решение о реорганизации или ликвидации кооператива.

 

       Состав  ревизионной комиссии определяется общим собранием членов кооператива  и не может быть менее трех членов.

       Ревизионная комиссия осуществляет проверку финансово-хозяйственной  деятельности по итогам работы за финансовый год, и результаты проверки предоставляет  конференции уполномоченных представителей.

       Наблюдательный  Совет кооператива осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов кооператива и решает вопросы, определенные Уставом кооператива к компетенции наблюдательного Совета.

       Наблюдательный  Совет избирается общим собранием  членов кооператива сроком на 5 лет  в составе пяти человек. Из числа избранных членов наблюдательный Совет избирает председателя.

       Текущее руководство деятельностью кооператива  осуществляет председатель кооператива  через находящиеся в его непосредственном подчинении правления кооператива, члены которого утверждаются по представлению председателя наблюдательного Совета сроком на 5 лет.

       Председатель  кооператива избирается сроком на 5 лет и может быть переизбран неограниченное число раз. 
 

       В СПК «Медяна» трехступенчатая структура управления. В определенных условиях такая структура обеспечивает организации достаточно серьезные конкурентные преимущества, которые достигаются, во-первых, за счет ее четкости, стройности, надежности коммуникаций, отсутствия дублирования, что позволяет без задержки доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения. Во-вторых, глубокой специализации отдельных видов деятельности, повышающей ее качество. В-третьих, функциональная структура создает условия для быстрой концентрации людских и материальных ресурсов в нужном месте и нужное время. Однако отсутствие горизонтальных связей делает функциональную структуру, основанную на глубокой специализации внутренних процессов, негибкой. Она быстро «закостевает», ведомственность, бюрократизм, сковывает процессы внедрения научно-технического прогресса, что в итоге приводит к замедлению технического, экономического и социального развития организации по сравнению с имеющимися возможностями.

       Основной  формой организации труда в растениеводстве  является производственная бригада. Под производственной бригадой понимают коллектив работников, выполняющих на основе разделения труда своими силами или в кооперации с другими подразделениями предприятия весь цикл сельскохозяйственных работ по производству продукции. В хозяйстве создаются универсальные бригады, имеющие постоянный состав работников.

       При формировании бригады стремятся  к тому, чтобы ее размер позволял обеспечить самостоятельное выполнение 70 – 80% работ, входящих в технологический  цикл, гарантировал нормальную занятость  членам бригады. За бригадой закрепляют полевые и кормовые севообороты и необходимый набор сельскохозяйственной техники, устанавливают задания по объему производства определенных видов продукции. Предполагаемый объем работ зависит от размеров земельного участка, набора культур и т. д.

       Кроме того, бригаде устанавливают лимиты затрат труда и средств.

       Руководителем бригады является бригадир, который  назначается на определенный срок, кроме того, бригада должна иметь  постоянный на ряд лет состав механизаторов.

       По  завершению полевых работ бригаду переключают на другие виды деятельности – общетранспортные, хозяйственные работы, ремонт сельскохозяйственной техники и др., а в случае невозможности использования на этих работах расформировывают до начала следующего сезона. Механизаторов бригады в этот период включают в состав других производственных подразделений.

       СПК «Медяна» занимается производством зерна, а именно, пшеницы (реализуется пшеница 3-го класса), ячменя; выращивает сахарную свеклу; занимается производством молока и мяса  КРС и свиней, выращиванием лошадей. 

2.2. Природно-климатические  условия хозяйства

      СПК «Медяна» находится в селе Медяны (Медянский сельский совет) Пильнинского района, Нижегородской области.

       Граница сельского поселения Медянский  сельсовет проходит  по середине реки Суры, совпадая с административной границей Республики Чувашия, граница проходит по восточной и южной границе кварталов Княжегорского лесничества Сергачского мехлесхоза, далее по южной границе земель СПК «Медяна» до пересечения границы СПК «Медяна» с автомобильной дорогой Пильна - Барятино и далее по южной границе земель СПК «Медяна» и по середине русла реки Малая Медяна.

       Хозяйство расположено в зоне умеренно континентального климата. С сентября по май преобладают  южные и юго-западные ветры, а в летние месяцы - северо-западные. Среднегодовая скорость ветров - 3-4 м/сек Вегетационный период 165-175 дней. Зима в Нижегородской области продолжается с начала ноября до конца марта, это самый длительный из всех сезонов года, он продолжается пять месяцев. Типично же зимним режимом погоды характеризуются три календарных зимних месяца - декабрь, январь и февраль. Максимальные температуры в течение зимних месяцев могут достигать положительных значений до +3...+6oС. Устойчивый снежный покров ложится обычно 20-25 ноября. Снежный покров лежит обычно 150-160 дней. В самые многоснежные зимы высота снега достигает 1 м. За зимний сезон по области выпадает около 160-200 мм осадков. Осадки в течение года выпадают неравномерно, большая их часть выпадает в теплый период и преимущественно в летний сезон. Наибольшее количество осадков, 75-85 мм, обычно приходится на июль. В целом по области за год выпадает около 600-650 мм осадков (две трети - в виде дождя).

       По  рейтингу Министерства экономики Пильнинский  район занимает 104 место по области в социально-экономическом развитии. Ведущей отраслью района является сельское хозяйство, специализирующееся на молочном животноводстве, производстве зерна, сахарной свеклы.

Природно-климатические  условия позволяют заниматься возделыванием районированных сельскохозяйственных культур и животноводством.

       За  СПК «Медяна» закреплено 6402 га земли. Проживает здесь 573 человека, из них 198 человек участвуют непосредственно  в хозяйственной деятельности. Площадь земельных ресурсов, используемых предприятием, приведена в таблице 2.1.1.

       Одно  из решающих условий успешного ведения  хозяйства – рациональное использование  имеющихся материально-технических  средств на единицу площади. Эффективность  использования основных средств  во многом зависит от их структуры.

       Основной  фонд хозяйства – это производственные активы создаваемые в процессе производства, которое длительное время не утрачивая  свою натуральную и вещественную форму используются для производства товаров, постепенно утрачивая свою стоимость. 
 

Таблица 2.2.1.

Размер  и структура земельных угодий СПК «Медяна»