Управление в агропромышленном комплексе

     Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг; при большом ассортименте продукции на предприятии определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные. В отличие от показателя выработки этот показатель имеет ряд преимуществ: устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, исключает влияние на показатель производительности труда изменений в объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства, позволяет тесно увязать измерение производительности с выявлением резервов ее роста, сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия.

     Важным  этапом аналитической работы на предприятии  является поиск резервов производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения и использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда.

     В отечественной практике получила распространение следующая классификация резервов повышения производительности труда.

1. Повышение технического уровня производства:

• механизация и автоматизация производства;
• внедрение новых видов оборудования;
• внедрение новых технологических процессов;
• улучшение конструктивных свойств изделий;
• повышение качества сырья и новых конструктивных 
  материалов.

 

2. Улучшение организации производства и труда:

• повышение норм и зон обслуживания;
• уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;
• упрощение структуры управления;
• механизация учетных и вычислительных работ;
• изменение рабочего периода;
• повышение уровня специализации производства.

 

3.       Структурные изменения в производстве:

• изменение удельных весов отдельных видов продукции;
• изменение трудоемкости производственной программы;
• изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих     изделий;
• изменение удельного веса новой продукции.

 

     Прирост производительности труда в результате увеличения объемов производства и изменения численности работников определяется по следующей формуле:                      

                                            ΔP = (100*ΔB + ΔP_n) / (100 – P_n),

                          (3.1.4)

     Где:

• ΔB— процент прироста выпускаемой продукции на предприятии в данный период;
• ΔР_n — процент уменьшения численности работников предприятия;

 

     Рост  производительности труда работающих на предприятии ΔР вследствие увеличения удельного веса кооперированных поставок продукции определяется по следующей формуле:

                                          ΔP = (d _{k 1}^– d _ko)  /  (100 – d _k1 )*100, 

                                (3.1.5)                     

     Где:

• d _k1 , d  _k0 — удельный вес кооперативных поставок и валовой продукции предприятия соответственно в базисном и планируемом периодах, %.

 

     Рост  производительности труда в результате лучшего использования фонда рабочего времени рассчитывается по формуле:

                                           ΔP = ( (Ф _э1 –Ф  _э0 ) / Ф _э0  ) * 100 ,   

                                        (3.1.6)

     Где:

• Ф_э1, Ф_э0 эффективный годовой фонд времени работы одного рабочего соответственно в базисном и планируемом периодах, чел.-ч.

 

     Следует отметить, что показатель предельной производительности труда зависит от факторов производства и наличного рынка труда. 
 
 

Анализ  производительности труда в СПК  «Медяна»

      Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия  характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции. Произведенной в единицу рабочего времени, или затратами рабочего на производство единицы продукции либо выполненной работы.

      Произведем  анализ производительности труда в СПК «Медяна» в целом по хозяйству. 
 

      Таблица 3.1.1

      Анализ производительности труда в СПК «Медяна»

 

     Данные  таблицы свидетельствуют о том, что наблюдается тенденция к  увеличению показателей производительности труда в целом по предприятию. Увеличение валового выхода продукции на среднегодового рабочего (годовая выработка) произошло за счет изменения среднесписочной численности  и производства валовой продукции. Значительное влияние оказало увеличение количества отработанных дней одним рабочим  за год. Изменение таких показателей привело к увеличению показателей среднедневной  и среднечасовой выработки.

     Произведенный анализ производительности труда в СПК «Медяна» показал значительные проблемы. Главная причина больших затрат труда кроется в нерациональном использовании рабочего времени.

     Поэтому, необходимо искать такие резервы  роста производительности в СПК «Медяна», которые при одновременном уменьшении затрат труда способствовали бы улучшении показателей продуктивности животных. 
 
 
 

3.2. Анализ обеспеченности СПК «Медяна» трудовыми ресурсами

       Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и эффективности производства.

       В частности, от обеспеченности хозяйства  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объем  и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования  техники и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

      Одной из основных задач такого анализа  является изучение обеспеченности предприятия  и его структурных подразделений  трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям.

Таблица 3.2.1

Обеспеченность  СПК «Медяна» трудовыми ресурсами за 2005 - 2007 г.г.

 

       Данные  таблицы свидетельствуют о том, что наблюдается динамика снижения среднесписочной численности СПК  «Медяна».  Всего работников в 2005 году – 255 человек , в 2006году – 210 человек , а в 2007 году – 198 человек.

       Основную  долю в структуре рабочих занимают рабочие, занятые в сельскохозяйственном производстве 94,9%; 93,3%; 95%, соответственно в 2005, 2006 и 2007 годах. Это свидетельствует о том, что предприятие обеспечено работниками основных сельскохозяйственных профессий.

     Предприятие обеспеченно работниками, основных категорий занятых  в   производстве: доярки составляют  9,4%; 11,9%; 10,6%; операторы КРС – 12,2 %; 13,3 %;  11 %; трактористы-машинисты – 13,7 %; 16,7 %;  14,1 % в 2005 , 2006  и 2007 годах соответственно.

     СПК «Медяна» достаточно обеспечен административно-управленческим персоналом: руководители составляют 2,75; 3,3%; 3,5% всех работников, специалисты – 4,7%, 4,8% и 4,4% в 2005, 2006 и 2007 годах соответственно. Неизменной на протяжении трех лет остается численность руководителей 7 человек соответственно.

     Сложившийся уровень обеспеченности трудовыми  ресурсами СПК «Медяна» позволяет осуществлять производственно-хозяйственную деятельность на достаточно высоком уровне. От этого зависит производство высококачественной продукции с минимальными потерями (что характерно для сельскохозяйственного производства).

     В целом предприятие обеспечено трудовыми  ресурсами на должном уровне  и структура распределения работников по группам соответствует потребностям предприятия.

       
 
 
 

3.3. Анализ движения рабочей силы СПК «Медяна»

       Одним из наиболее важнейших моментов в  деятельности кадровых служб   и  администрации предприятия является прием и увольнение работников. Частая сменяемость кадров отрицательно сказывается  на эффективности производства, особенно это проявляется в сельском хозяйстве, так как производительность новых работников, как правило, ниже, чем производительность работников  проработавших некоторый срок.

      Во-первых, снижается качество труда и продукции, падают темпы роста производительности труда (так происходит из-за того,  что лица, подавшие заявления на увольнение, перестают работать с прежним усердием, а также из-за неопытности части персонала).

      Во-вторых, увеличиваются расходы на подготовку и переподготовку персонала. Кроме  того, негативное влияние текучести кадров сказывается на стабильности коллективов, формировании у работников трудовой активности и как итог – на создании здорового микроклимата.