Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 17:18, курсовая работа
Управление проектами – это область менеджмента, охватывающая все сферы деятельности субъектов рынка, поскольку все они, так или иначе, претерпевают изменения. Необходимость адаптации к этим изменениям предполагает использование проекта, как особую форму осуществления целенаправленных изменений, ограниченных по срокам, стоимости и другим параметрам.
1. Теоретическая часть 3
2. Практическая часть 10
2.1. Определение размера инвестиции в оборотный капитал 11
2.2. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта 21
2.3. Определение основных показателей эффективности 27
2.4.Отчет о прибыли 32
2.5.Отчет о движении денежных средств 33
2.6.Баланс 34
2.7.Коэффициентный анализ 36
Вывод 41
Список используемой литературы 42
КА - Коэффициент автономии;
С – собственные средства (таб.4);
ИП – итого
пассивы (таб.7)
СС.З. – коэффициент собственных и заемных средств:
ТП – текущие
пассивы (таб.7).
КТ.Л. – Коэффициент текущей ликвидности;
ТА – текущие
активы (таб.7).
КБ.Л. – Коэффициент быстрой ликвидности;
ДЗ – дебиторская задолженность;
ДС – денежные средства(таб. 7)
КА.Л. - Коэффициент
абсолютной ликвидности
ЗФУ – запас финансовой устойчивости(%);
ВНД – внутренняя норма доходности(%);
ЕР – реальная
норма дисконтирования(%).
Поправки
на риск:
R1 - страновой риск 6,5%;
R2 - риск необязательности участников 4%;
R3 – риск
получения доходов предусмотренных проектом
6%.
RОБЩ. = 6,5%+4%+6%= 16,5%
Т.о. ЗФУ=29%.>RОБЩ.=16,5% и проект находится вне зоны риска.
Вывод
По
предложенным параметрам реализации инвестиционного
проекта на перерабатывающем предприятии,
были произведены расчеты по оценке
эффективности и экономической целесообразности
внедрения данного проекта на предприятии.
Проанализировав полученные результаты,
я пришла к выводу, что проект эффективен,
его внедрение и последующая реализация
на предприятии экономически выгодна,
это характеризуется следующими показателями:
Список используемой литературы