Управление процессами подготовки и переподготовки персонала организации

       Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих

         Современное производство предъявляет  высокие требования к обновлению  конкретных знаний и навыков не только рабочих, но и других категорий промышленно-производственного персонала. Главная задача повышения квалификации руководителей и специалистов - обеспечить быструю реализацию новых научных, технических, организационных и экономических идей в практику деятельности предприятия (организации, фирмы). Один из путей совершенствования системы повышения квалификации этой категории работников - переход от сложившейся практики периодического (а чаще всего эпизодического) обучения к непрерывному пополнению и обновлению знаний. Поэтому повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих должно стать составной частью государственной системы непрерывного образования с подключением сюда системы высшего и среднего специального образования страны.

       Повышение квалификации служащих и категорий  специалистов осуществляется в различных  формах. В частности, это могут  быть курсы при предприятиях и  учреждениях с использованием в  качестве преподавателей как собственных  квалифицированных работников, так  и специалистов со стороны. Такая форма повышения квалификации носит оперативный характер и обеспечивает достаточную целенаправленность подготовки. Организацию работы курсов осуществляет отдел (бюро) подготовки кадров, а при его отсутствии - отдел кадров.

       Более глубокие знания по широкому кругу вопросов в порядке повышения квалификации можно получить на специальных факультетах или курсах повышения квалификации при высших учебных заведениях, учебных центрах или филиалах при крупных предприятиях, в отраслевых или межотраслевых институтах повышения квалификации и их филиалах, а также на курсах, семинарах, устраиваемых многочисленными фирмами, специализирующимися на обучении и консультировании по новым нормативным документам и, как правило, оперативно откликающимися на нужды предприятий и организаций [11].

       Повышение квалификации руководителей и специалистов будет более эффективным при  соблюдении принципа преемственности  обучения и последующего рационального  использования кадров с учетом приобретенных  ими знаний и навыков. Чтобы повысить ответственность и заинтересованность кадров в непрерывном повышении своей квалификации, необходимо обеспечить взаимосвязь результатов повышения квалификации, аттестации, должностных перемещений и оплаты труда работников с качеством знаний и эффективностью их практического использования. 
Работа по повышению квалификации является составной частью подготовки кадрового резерва и потому предусматривается коллективными договорами администрации с работниками предприятия, а сами мероприятия по повышению квалификации находят отражение в системе планирования на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Общая характеристика предприятия  по основным трудовым параметрам

       Рассмотрим  общую характеристику предприятия ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» по экономическим параметрам и трудовым ресурсам.

       ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» создано  приказом Минского областного комитета по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь от 29 декабря 1994 года путем преобразования государственного предприятия «Лошницкий комбикормовый завод» в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь.

       В настоящее время ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» является одним из крупнейших производителей комбикормов для всех видов сельскохозяйственных животных и птиц в Минской области.

       ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» представляет собой обособленный автономный хозяйственный комплекс, находящийся на отдельной промышленной площадке, здания и территория которого полностью обеспечены всей необходимой инфраструктурой. Имеется развитая сеть транспортных подъездных путей (автомобильная дорога и железнодорожная ветка с выходом на железнодорожную станцию), собственная котельная, сети водоснабжения и теплоснабжения, сети канализации [16].

       Предприятие обладает достаточно мощным производственным потенциалом. Техническое и метрологическое  оснащение позволяет обеспечить выпуск продукции в соответствии с требованиями нормативных документов.

       В состав основных фондов предприятия  входят здания и сооружения, машины и оборудование, оргтехника и др.

       Средний износ основных фондов по предприятию  составляет 58,3%

       Все оборудование цехов находится в технически исправном состоянии, укомплектовано средствами контроля и регистрации основных параметров технологических процессов, что позволяет выпускать продукцию в соответствии с требованиями стандартов.

       Несмотря  на то, что оборудование цехов находится в технически исправном состоянии, степень износа 739 единиц оборудования (71,5% от общего числа) составляет от 75 до 100% износа, из них 571 единица оборудования (55,2% от общего числа) составляет 100% износа. Достаточно высокий процент (57,9% в общей структуре) занимает оборудование со сроком эксплуатации свыше 15 лет.

       Приведенные данные свидетельствуют о том, что  значительная часть оборудования практически  исчерпала свои ресурсы и требует  поэтапной и планомерной замены с внедрением новых энергосберегающих технологий, позволяющих снизить издержки на его содержание.

       В плане развития ОАО «Лошницкий комбикормовый  завод» разработана и утверждена директором предприятия программа  развития на период 2008-2011годы, в которой определены сроки приобретения и ввода в эксплуатацию нового оборудования, суммы капитальных вложений и источники финансирования [16].

       В соответствии с этим, стратегия развития предприятия предусматривает мероприятия, которые должны привести к оптимизации  производственных мощностей, снижению затрат на производство и повышению качества выпускаемой продукции, улучшению условий труда, экономии электроэнергии, расширению ассортимента, приведению численности персонала в соответствие с объемами выпускаемой продукции и получению конечной конкурентоспособной продукции, что  позволит обеспечить увеличение выручки и пополнение оборотных средств за счет прибыли.

       На  основании данных бухгалтерской  и статистической отчетности                        ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» за 2008 год был произведен анализ финансово-хозяйственной деятельности организации.

       Анализ  основных показателей финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» за предшествующие два года свидетельствует об увеличении выручки от реализации товаров, продукции, работ и услуг на 52,24% (с 15 154  млн. рублей в 2007 году до 23 071  млн. рублей в 2008 году). Удельный вес денежных поступлений в общем объеме полученной в 2007 году выручки составил 28,6%, в 2008 году – 83,3%.

       Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2007 году составила 661 млн. рублей. Рентабельность реализованной продукции по прибыли от реализации – 5,3%. Значения данных показателей за 2008 год составили, соответственно, 1250 млн. руб. и  6,65% [16].

       Затраты на производство продукции (работ, услуг) в 2008 году в целом по организации составили 22 483 млн. рублей. Наибольший удельный вес в затратах занимают затраты на сырье и материалы – 84,57%.

       Объем инвестиций в основные фонды в 2008 году без НДС составил                     241 млн. руб. Среднемесячная заработная плата промышленно-производственного персонала  ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» в 2008 году равнялась 558,547тыс.руб., что на 124,8% больше, чем в 2007 году (447,4 тыс. руб.). Анализ таких показателей, как коэффициент текущей ликвидности, коэффициент платежеспособности и коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2007-2008 годах свидетельствует о нестабильности финансового состояния организации.

       Основные  показатели финансово-хозяйственной  деятельности                           ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» за предшествующий период приведены в Приложениях 1,2 и 3.

       Списочная численность работающих на ОАО «Лошницкий комбикормовый завод» по состоянию  на 1 января 2009 года составляет 218 человека, в том числе 6 человек Крупского производственного участка. Количество женщин составляет  94 человека от общего числа работающих.

       Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором  и контрактами, с учетом уровня образования  руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

       Большое внимание на предприятии уделяется  подбору и расстановке кадров. Подбор кадров производит начальник  отдела кадров по заявкам подразделений, составленным на основании штатного расписания и планов по труду, утвержденным руководителем предприятия.

       Структура кадров ОАО «Лошницкий комбикормовый  завод», характеризующая соотношение  различных категорий, приведена  в Таблице 1.

       Таблица 1. Структура кадров ОАО «Лошницкий комбикормовый завод»

       Сведения  об образовательном уровне работников предприятия приведены в Таблице 2.

       Таблица 2. Сведения об образовательном уровне работников предприятия

       Сведения  о возрастном цензе работников предприятия (без учета работников Крупского  производственного участка) приведены  в Таблице 3.

       Таблица 3. Сведения о возрастном цензе работников предприятия (без учета работников Крупского производственного участка)