Управление персоналом в условиях кризиса предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Мая 2015 в 08:38, реферат

Описание работы

В предлагаемой работе в теоретическом и практическом аспектах рассмотрен комплекс вопросов, связанных с коренными изменениями в системе управления предприятием в условиях рыночной нестабильности, на основе накопленного в России опыта, а также из результатов мировой практики в данной сфере:

1. В чем необходимо видеть существо и главные достоинства антикризисного менеджмента?

2. Каковы главные резервы антикризисного управления предприятием в специфических условиях России?

3. Почему менеджер является основной фигурой в устранении негативных явлений функционирования предприятия на рынке?

Содержание работы

Реферат.Введение.1.Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программ.1.1.Диагностика системы управления персоналом предприятия.1.2.Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом.2.Совершенствование состава и структуры персонала.2.1.Наем персонала в условиях кризиса.2.2.Адоптация персонала к новым условиям.3.Проблемы стимулирования работников в условиях кризиса.4.Трудовые конфликты в условиях кризиса на предприятии. 5.Антикризисный управляющий в системе управления персоналом.Литература.

Скачать архив (213.00 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

управление персоналом в условиях кризиса предприятия.doc

— 852.00 Кб (Скачать файл)

рублей, а их удельный вес в стоимости активов предприятия поднялся до

50,7%.

Доля наиболее мобильных денежных средств и краткосрочных финансовых

вложений возросла на 2,6% (выросли на 161 612 тыс. рублей) в структуре

оборотных средств. Но несмотря рост в 8 раз, доля их в структуре оборотных

средств составила лишь 5,6% на конец отчетного года, при 3% на конец 1996

года.

Таблица 4.

Оценка имущества (средств) предприятия.

|Показатели |1996 |1997 |1996 |1997 |

| | |На |На |На |На |Абсолю|% |Абсолю|% |

|1.Всего | |4 847 |4 208 |4 208 |6 514 |-638 |86.8 |2 305 |154.7 |

|имуществ| |436 |747 |747 |241 |689 | |494 | |

|а | | | | | | | | | |

|399) | | | | | | | | | |

|2.ОС и | |3 810 |3 190 |3 190 |2 896 |-619 |83.7 |-29369|90.8 |

|прочие | |013 |599 |599 |908 |414 | |1 | |

|190) | | | | | | | | | |

| - то же в % к |78.6 |75.8 |75.8 |44.5 |-2.8 | |-31.3 | |

|110) | | | | | | | | |

|2.2.Основные |3 431 |2 761 |2 761 |2 419 |-669 |80.4 |-34245|87.6 |

|средства (строка |283 |869 |869 |416 |414 | |3 | |

|120) | | | | | | | | |

|-то же в % к |90 |86.6 |86.6 |83.5 |-3.4 | |-3.1 | |

|2.3.Незавершённое|358 |408 |408 |457 350|50 000|113.9 |48 762|112 |

|строительство |588 |588 |588 | | | | | |

|-то же в % к |9.4 |12.8 |12.8 |15.7 |3.4 | |2.9 | |

|2.4.Долгосрочные |20 142|20 142|20 142|20 142 |0 |100 |0 |100 |

|140) | | | | | | | | |

|-то же в % к |0,59 |0,63 |0,63 |0,7 |0,04 | |0,07 | |

| | | |ные | | | | | | |

|3.Оборот| |1 037 |768 |768 |3 307 |-269 |74 |2538 |430 |

|ные | |423 |236 |236 |021 |187 | |785 | |

|ые | | | | | | | | | |

|) | | | | | | | | | |

|290) | | | | | | | | | |

|- то же в % к |21.4 |18.25 |18,25 |50.7 |-3.15 | |32.45 | |

|3.1.Материальные |768 |658 |658 |2 654 |-109 |85.7 |1 996 |403 |

|оборотные |302 |324 |324 |868 |978 | |544 | |

|-то же в % к |74 |85.6 |85.6 |80.3 |11.6 | |-5.3 | |

|3.2.Денежн. |93 355|22 876|22 876|184 488|-70 |в |161 |В 8р. |

|средства и | | | | |479 |24.5р.|612 | |

|(250+260) | | | | | | | | |

|-то же в % к |8.9 |3 |3 |5.6 |-5.9 | |2.6 | |

|3.3.Дебиторская |175 |87 036|87 036|326 555|-88 |49.5 |239 |В 3.75 |

|задолженность |766 | | | |730 | |519 |раза |

|(230+240) | | | | | | | | |

|-то же в % к |16.9 |11.3 |11.3 |9.9 |-5.6 | |-1.4 | |

|3.4.НДС по | | | |141 110| | |141 | |

|приобретенным | | | | | | |110 | |

|220) | | | | | | | | |

|-то же в % к | | | |4.3 | | |4.3 | |

|4.Убытки| | |249 |249 |310 312|249 |-- |60 400|124 |

| | | |912 |912 | |912 | | | |

|390) | | | | | | | | | |

| - то же в % к |0,00 |5.9 |5.9 |4.76 |5.9 | |-1,14 | |

В то же время менее ликвидные средства – дебиторская задолженность

составила на начало года 11,3% оборотных средств, а на конец года 9,9%,

такое снижение можно охарактеризовать позитивно. Ее абсолютное увеличение

на 239 519 тыс. рублей (в 3,75 раз), способствовало росту оборотных средств

лишь на 9,4% (239 519 / 2 538 785 х 100%). На ООО «Никсвик» данная

задолженность является краткосрочной (платежи по которой ожидаются в

течение 12 месяцев после отчетной даты), что уменьшает риск не возврата

долгов. Но наличие непогашенной дебиторской задолженности на конец года в

сумме 326 555 тыс. рублей свидетельствует об отвлечении части текущих

активов на кредитовании потребителей готовой продукции (работ, услуг) и

прочих дебиторов, фактически происходит иммобилизация этой части оборотных

средств из производственного процесса.

Большими темпами росли материальные оборотные средства, которые

увеличились на 1 996 544 тыс. рублей в 1997 году или в 4 раза, при их

уменьшении в 1996 году на 109 978 тыс. рублей или 14,3%. Доля их в общей

стоимости оборотных средств в 1996 году возросла с 74% до 85,6%, а 1997

году доля материальных оборотных средств несмотря на их абсолютный рост

упала с 85,6% до 80,3% (-5,3%). Необходимо отметить что доля запасов в

составе имущества на конец 1997 года составила 40,7%, т. е. имеет

значительный вес. Это говорит о том, что у предприятия слишком много

запасов. Причиной такого положения являются затруднения со сбытом

продукции, которые обусловлены тем что на рынке пиломатериалов жесткая

конкуренция. Готовые изделия при длительном хранении теряют свои качества,

после чего цена их реализации значительно снижается. Кроме того фирма

затрачивает значительные средства на их хранения. Кроме того, на ООО

"Никсвик" не отлажены каналы поставок изделий, нет постоянных заказчиков.

ООО "Никсвик" необходимо наиболее эффективно управлять запасами:

рассчитать оптимальный объем запасов необходимый для удовлетворения

потребностей рынка и нормального обеспечения производственного процесса.

С финансовой точки зрения структура оборотных средств улучшилось по

сравнению с предыдущим годом, т. к. доля наиболее ликвидных средств

возросла (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения), а доля

менее ликвидных активов (дебиторская задолженность) уменьшилась. Это

повысило их возможную ликвидность. Эффективность использования оборотных

средств характеризуется прежде всего их оборачиваемостью.

Таким образом перейдем к анализу оборачиваемости всех оборотных

средств и их составляющих. Оценка оборачиваемости производится путём

сопоставления её показателей за несколько хронологических периодов по

анализируемому предприятию. Показателями оборачиваемости являются:

1. Коэффициент оборачиваемости, показывающий число оборотов

анализируемых средств за отчётный период и равный отношению выручки

от реализации без НДС к средней стоимости оборотных средств.

2. Время оборота, показывающее среднюю продолжительность одного

оборота в днях и определяемое отношением средней стоимости к

выручке от реализации и умноженное на число календарных дней в

анализируемом периоде.

Рассчитанные показатели оборачиваемости оборотных средств приведены в

таблице 6.

Таблица 6.

Показатели оборачиваемости оборотных средств за 1996-1997.

|№|Показатели |Значения показателей по годам |

| | |1996 |1997 |% к 1996 |

|1|Средняя стоимость материальных|713 313 |1 656 596 |232,2 |

|2|Средняя дебиторская |131 401 |206 795 |154,7 |

|3|Средняя стоимость оборотных |902 829 |2 037 628 |225,6 |

|4|Выручка от реализации без НДС,|7 459 444 |5 649 432 |132,8 |

|Р| | | | | |

|а| | | | | |

|с| | | | | |

|ч| | | | | |

|е| | | | | |

|т| | | | | |

|н| | | | | |

|ы| | | | | |

|е| | | | | |

|п| | | | | |

|о| | | | | |

|к| | | | | |

|а| | | | | |

|з| | | | | |

|а| | | | | |

|т| | | | | |

|е| | | | | |

|л| | | | | |

Информация о работе Управление персоналом в условиях кризиса предприятия