Управление персоналом в Казахстане

Государственная служба является важнейшим инструментом для достижения целей государственной политики. Распад СССР и обретение бывшими союзными республиками политической самостоятельности привели к переосмыслению методов государственного управления, а вместе с ними способствовали совершенствованию института государственной службы. Основными недостатками советской модели государственной службы в Казахстане, как и во всех бывших советских республиках, были: почти полная политизация госслужбы, подчинение профессиональных критериев отбора кандидатов на государственную службу и продвижения по государственной службе политическим; отсутствие конкретных условий занятости в секторе государственной службы; формализация государственной службы, при которой политические установки и практика их реализации.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1. ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЛУЖБА РОССИИ: ПРОШЛОЕ И НАСТОЯЩЕЕ 6
1.2. ДОЛЖНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ 21
1.3. ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЛУЖБА (В СОВРЕМЕННОМ ПОНИМАНИИ) 24
1.4. ЧИСЛЕННОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ. УРОВЕНЬ ОПЛАТЫ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ 27
2. ТРЕБОВАНИЯ К ПЕРСОНАЛУ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ 31
2.1. КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ. ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ 31
2.2. ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ ДЕФИНИЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ 33
2.3. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ 42
3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ 53
3.1. РАБОТА С КАДРАМИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ 53
3.2. РЕФОРМИРОВАНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ: ВОПРОСЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82