Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2009 в 15:51, Не определен
Термин «антикризисное управление» возник в связи с поспешным реформированием российской экономики, нарушившем организационно- экономические связи и межотраслевой обмен.
Таблица 2.15
Анализ соответствия темпов роста средней заработной платы и производительности труда
| Показатели | 2005 год | 2006 год | Отклонение абсолютное | Темп роста |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Средняя выработка, тыс. руб./чел. | 1910,45 | 704,47 | -1205,98 | -63,12 |
| Среднегодовая зарплата, тыс. руб. | 78 | 101,9 | 23,9 | 30,6 |
| Коэффициент опережения | 0,04 | 0,14 | 0,1 | 261 |
Анализ
соответствия темпов роста средней
заработной платы и производительности
труда свидетельствует о
В
рассматриваемой организации
Основная масса работников в ООО «Энерготеплоресурс» относится к типу мотивации, мотивационное ядро которых основано на высокой (в их понимании) заработной плате. Их мотивы направлены на избежание сокращения получаемых благ (льгот, система которых в ООО «Энерготеплоресурс» хорошо отработана).
Проведем анализ существующей системы мотивации в данной организации, сравнив ее достоинства и недостатки (табл. 2.16)
Таблица 2.16
Анализ системы стимулирования ООО «Энерготеплоресурс»
| Форма стимулирования | Характеристика | |
| Достоинства | Недостатки | |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. Заработная плата (номинальная) | Является эффективной, так как включает не только гарантированную зарплату (оклад), но и переменную часть, гибко учитывающую уникальность специальности, дефицитность, сложность и ответственность работы. При этом существующая система критериев оценки работников является оптимальной | Не достаточно гибка в отношении инфляции (в течение года размер фонда оплаты труда, утвержденный генеральным директором, хотя и пересматривается исходя из полученной предприятием прибыли, но не учитывается коэффициент инфляции) |
Окончание
табл.2.16
| 2. Бонусы | Является отличным стимулом коллективной работы, т.к. размер разового вознаграждения каждого работника ставится в прямую зависимость от объема услуг или работ всего отдела в течение года | Для таких отделов, как бухгалтерия есть сложности определения объема выполненных ими работ. Поэтому система начисления бонусов работникам этих отделов недостаточно ясна для остальных работников |
| 3. Стимулирование свободным временем | Является хорошим стимулом эффективной работы, так как существуют определенные критерии оценки результатов работы с целью предоставления гибкого графика | Узость данного стимулирующего средства (не для всех работников возможен гибкий график, только для некоторых специалистов) |
| 4. Оплата
транспортных расходов или |
Транспортные расходы компенсируются работникам, проработавшим в организации 1,5 года. Это стимулирует новых работников работать продолжительное время в данной организации | Собственный транспорт выделяется только руководителям, проработавшим в организации более 6 лет и имеющие высокие результаты, критерии которых не разработаны |
| 5. Организация питания | Для разных категорий работников питание организовано раздельно (для руководящего и остального персонала) – это стимулирует работников сделать карьеру | Несколько разрушает корпоративный дух, сплоченность коллектива |
| 6. Программы медицинского обслуживания | - | Выделение средств не регулярно; система не отработана |
| 7. Льготы и компенсации, не связанные с результатами | - | Практикуются в отношении руководящего персонала. Система распределения льгот для персонала не ясна |
Как видим из таблицы 2.16, многие элементы системы стимулирования трудовой деятельности в ООО «Энерготеплоресурс» имеют определенные недостатки.
Тем не менее, достоинства существующих элементов значительны и они дают хорошие результаты. Для эффективной деятельности работников необязательно, чтобы система стимулирования работников организации включала все возможные элементы трудовой мотивации. Главное, чтобы та система стимулирования, которая существует в организации, была бы комплексной, ясной для работников и адекватной их потребностям. Эти качества характерны для системы ООО «Энерготеплоресурс», поэтому можно сделать вывод о том, что система трудовой мотивации в данной организации достаточно хорошо развита. В следующей таблице представлена характеристика основных документов системы мотивации трудовой деятельности работников в рассматриваемой организации.
Таблица 2.17
Анализ основных нормативно-методических документов системы мотивации трудовой деятельности в ООО «Энерготеплоресурс»
| Форма нормативно-методического документа | Основное содержание, показатели документа | Положительные/ отрицательные моменты в практике использования документа |
| 1 | 2 | 3 |
| Положение об оплате труда | Принципы формирования системы оплаты труда; критерии оценки труда персонала; регламент | (+) является важным
документом, который поддерживает
стабильность отношений в (-) после утверждения,
в течение года требует |
| Положение о начислении бонусов работникам | Принципы начисления бонусов, регламент | (+) является эффективным
средством стимулирования |
| Положение о предоставлении работникам дополнительного свободного времени | Принципы выделения работникам свободного времени, регламент | (+) является эффективным
средством стимулирования (-) принципы не всегда являются справедливыми |
| Положение о предоставлении работникам бесплатных путевок | Принципы предоставления бесплатных путевок, регламент | (+)является эффективным
средством стимулирования (-) критерии очень высоки |
Вопросы мотивации работника (общей его ориентации при выборе данной организации) учитываются при найме работников. Например, при найме бухгалтера-кассира, менеджера активных продаж и менеджера по работе с клиентами использовались следующие стимулирующие средства (табл. 2.18).
Таблица 2.18Способы привлечения кандидатов в ООО «Энерготеплоресурс»
| Наименование должности | Способ привлечения |
| 1 | 2 |
| Менеджер активных продаж | Возможность карьерного роста, самостоятельной работы без жесткого контроля и излишней бюрократии, теплые, дружеские отношения, предоставление денежных компенсаций за использование личного автомобиля, бесплатное питание, путевки на отдых |
| Бухгалтер-кассир | Теплые, дружеские отношения, бесплатное питание, компенсации, величина оплаты труда |
| Менеджер по работе с клиентами | Бесплатное питание, компенсации, величина заработной платы, гибкий график работы |
Как уже отмечалось, цель деятельности ООО «Энерготеплоресурс» заключается также в наиболее полном удовлетворении работников предприятия в профессиональном и личностном развитии. Отсюда вопросы мотивации являются одной из главных задач руководства.
В
организации разработаны: распорядок
рабочего дня, для всех специалистов
– должностные инструкции, в которых
четко прописываются их права
и обязанности. Однако в организации
нет регламентации по информированию
рабочих мест и работе с техникой.
Анализ финансового состояния организации
Анализ финансового состояния предприятия следует начинать с общей характеристики состава и структуры актива (имущества) и пассива (обязательств) баланса. Анализ актива баланса дает возможность установить основанье показатели, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия:
1)
стоимость имущества
2) иммобилизированные активы, итог разд. 1 баланса;
3) стоимость оборотных средств, итог разд. II баланса.
С помощью горизонтального (временного) и вертикального (структурного) анализа получено наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре актива, а также динамике этих изменений.
На основе данных аналитической таблицы 2.19 следует:
1) общая стоимость имущества за 2006 год увеличилась на 8,06 %, что свидетельствует о росте хозяйственной деятельности предприятия;
2) увеличение стоимости имущества на 165 тыс. руб. сопровождалось внутренними изменениями в активе: при увеличении стоимости запасов на 848 тыс. руб. (увеличение на 216,88 %) произошло снижение внеоборотных активов на 192 тыс. руб. (на 29,41 %)
3)
при общем увеличении
Это самый высокий показатель динамики относительно других статей актива баланса. Выводы о причинах и целесообразности этих увеличений можно сделать при наличии дополнительной информации о структуре производственных запасов, их соответствия установленным нормативам, динамике цен.
Таблица 2.19
Анализ состава и структуры актива баланса
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Информация о работе Управление персоналом организации, находящимися в кризисом состоянии