Управление персоналом организации, находящимися в кризисом состоянии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2009 в 15:51, Не определен

Описание работы

Термин «антикризисное управление» возник в связи с поспешным реформированием российской экономики, нарушившем организационно- экономические связи и межотраслевой обмен.

Файлы: 1 файл

Upravlenie personalom organizatsii, nahodyaschimisya v krizisom sostoyanii.doc

— 755.00 Кб (Скачать файл)
  • объективны и Вам известны
  • субъективны и Вам не известны
  • Вам не известны

      6. Вам известны перспективы  развития:

      Предприятия

  • на год

      «Продолжение  прил. 4"

  • на месяц
  • меньше месяца
  • не известны

      Вашего  отдела

  • на год
  • на месяц
  • меньше месяца
  • не известны

      Ваши  личные перспективы

  • на год
  • на месяц
  • меньше месяца
  • не известны

      7. Как Вы считаете, достаточно ли  ценят Ваш труд:

      коллеги                 

  • да
  • нет

      руководитель  отдела

  • да
  • нет

      руководитель  предприятия 

  • да 
  • нет

      8. Специалисты Вашей квалификации на других предприятиях получают зарплату:

  • примерно такую же

      «Продолжение  прил. 4"

  • выше
  • ниже
  • другое 

      9. Для качественного  и полного выполнения  Вашей работы представленные  Вам полномочия:

  • достаточны
  • возможно их расширение
  • необходимо их расширение

      10. Вы используете  в своей работе  свои профессиональные  навыки и способности:

  • полностью
  • не полностью
  • в отдельных случаях
  • совсем нет

      11. На нашем Предприятии  руководители, как  правило, заинтересованы  в профессиональном росте своих сотрудников:

  • согласен
  • не согласен
  • не знаю

      12. Продвижение по  службе сотрудников  нашего Предприятия  в наибольшей степени зависит от: (здесь можно выбрать до двух ответов)

  • собственной активности и стремления сотрудника
  • уровня профессионализма сотрудника
  • личного отношения руководителя к сотруднику
  • “нужных” контактов сотрудников на разных уровнях
  • наличия свободных вакансий

      «Продолжение  прил. 4"

  • соответствия сотрудника формальным признакам (стаж, пол, образование)
  • другое

      13. Наиболее реальные  перспективы своего  должностного роста  Вы видите:

  • в Вашем отделе
  • в другом отделе
  • реальных перспектив должностного роста Вы не видите
  • Вы не стремитесь к должностному росту

      14. Для Вашего профессионального  роста необходимо:

  • иметь достаточно времени для самостоятельного обучения
  • посещать дополнительные курсы
  • получить высшее образование
  • иметь возможность время от времени менять работу внутри предприятия
  • набрать достаточный стаж работы по специальности
  • другое

      15. Вы видите свое  профессиональное  развитие, прежде  всего, как (до  двух ответов):

  • совершенствование профессиональных знаний и накопление опыта
  • перемещение в другие подразделения
  • продвижение на руководящую должность в своем подразделении
  • руководство отдельными проектами без занятия руководящей должности

      16. Возможность перехода  в другое подразделение  Вы рассматриваете как:

      «Продолжение  прил. 4"

  • более полное использование способностей и профессиональных знаний
  • возможность узнать что-то новое и вырасти профессионально
  • вынужденный шаг, необходимость
  • предпочитаете совершенствование в рамках нынешней специальности

      17. В какой информации Вы испытываете недостаток (любое количество ответов):

  • информации о деятельности и услугах предприятия
  • политике администрации
  • информации о деятельности смежных подразделений
  • у Вас достаточно информации
  • другое 

      18. Вы информированы  о целях, основных задачах и приоритетных направлениях деятельности Предприятия:

  • очень хорошо
  • вполне достаточно
  • недостаточно
  • плохо
  • затрудняюсь ответить

      19. О достижениях  отдельных сотрудников  и коллективов  Предприятия Вы:

  • узнаете регулярно
  • получаете информацию, но не регулярно
  • узнаете “по слухам”
  • имеете приблизительное представление

      «Окончание  прил. 4»

  • не знаете ничего
  • Вам это неинтересно

      Благодарим  за сотрудничество!

      Приложение.

      Ниже  Вы можете высказать свое мнение или  внести дополнительную информацию, которая, возможно, не была учтена в анкете. 

Приложение 5

      Описание  позиции

      1. Описание работы 

      Название  должности:

      Отдел:

      Ключевые  задачи отдела:

      Отвечает  за:

      Должностные обязанности:

      Подчиняется:

      Проблемы, которые необходимо решить наймом этого  человека:

      Результаты, ожидаемые от этого человека:

      Роль  в компании: (самостоятельная / часть  команды)

      Количество  сотрудников в отделе:

      Количество  подчиненных:

      Процент командировок от рабочего времени:

      2. Абсолютный минимум требований 

      Образование (специализация):

      Необходимость второго образования:

      Необходимые курсы, тренинги, сертификаты:

      Необходимые знания и навыки:

      Навыки  работы на компьютере (программы, уровень - программиста, пользователя):

      Знание  иностранных языков (уровень владения):

      Как иностранный язык будет использоваться на работе:

      Практический  опыт работы в должности (в предпочтительных вариантах / срок):  

«Продолжение  прил. 5"

      1. 

      2. 

      3. 

      4. 

      Пол, возраст:

      Наличие российского гражданства:

      3. Информация о возможном продвижении 

      Следующая ступенька для этого человека

      Долгосрочные  перспективы на этой должности 

      Возможные программы по переквалификации на новые  технологии или по повышению квалификации (если, да, какие)

      Положительные моменты работы сотрудника в отделе

      Возможные мотивирующие факторы на переход сотрудника из другой компании

      1. 

      2. 

      3. 

      4.Информация  о вознаграждении 

      Вилка оклада на этой должности 

      Низшая  ставка Средняя Высшая

      Премии  для человека, занимающего эту  должность: Да / Нет 

      Способ  выплаты премий

      Окончание прил. 5"

      Льготы, предусмотренные для этой должности

      Предоставление  автомашина: Да / Нет 

      Марка / модель

      Возмещение  дорожных расходов: Да / Нет Сумма: в  месяц 

      Питание (в денежном выражении):

      Медицинская страховка: Да / Нет Стоимость 

      Общая сумма в денежном выражении всех предоставляемых льгот или более

      5.Информация  для поиска 

      Данные  идеального кандидата (Все - в предпочтительном варианте)

      1. 

      2. 

      3. 

      4. 

      5. 

      Желательность опыта владения кандидатом своего собственного дела? Да / Нет 

      Способности и качества, требуемые на этой должности (то есть поведение, характерные черты, особенности в противовес навыкам и знаниям)?

      Личные  качества:

      Отрасли, в которых должен работать наиболее предпочтительный кандидат

      Компаний, кандидаты из которых предпочтительны 

      Компании, в которых, мог бы работать подходящий кандидат?

      Компании, кандидаты из которых не желательны: 

Приложение 6

      ТЕСТ  № 1. Организованный ли вы человек?

      1. Имеются ли у Вас цели в  жизни, к достижению которых  Вы стремитесь?

      2. Составляете ли Вы план работы  на день или неделю, используя ежедневник или блокнот?

      3. Отчитываете ли Вы себя за  невыполнение намеченного плана  работы?

      4. Ведете ли Вы записную книжку  с номерами телефонов и адресами  деловых людей, знакомых, родственников?

      5. Придерживаетесь ли Вы принципа, что "каждой вещи – свое место"?

      6. Можете ли Вы по истечении  рабочего дня сказать, где,  сколько и по каким причинам потеряно время?

      7. Можете ли Вы прервать совещание  или собрание и обратить внимание  на существо вопроса, если идет  переливание из пустого в порожние?

      8. Уделяете ли Вы внимание содержанию  доклада и его продолжительности,  если Вам предстоит выступление?

      9. Всегда ли Вы точно приходите  на работу, деловые встречи, собрания, совещания, свидания?

      10. Придаете ли Вы значение своевременности  выполнения заданий, поручений, просьб и обещаний, даже если их выполнение затруднительно? 

        «Окончание прил. 6"

Информация о работе Управление персоналом организации, находящимися в кризисом состоянии